五大短板造就風電產(chǎn)能過剩假象

　　如同飛機制造的維修養(yǎng)護等長期服務合同可以為廠商帶來60％以上的利潤率，未來風電行業(yè)發(fā)展也有相同的機會。于丹柯說:“當機組被大批量安裝以后，服務就會成為下一個利潤增長點。”而他們也從單純的風機制造商走向系統(tǒng)供應商。據(jù)了解，金風旗下的服務公司，擁有400多名專業(yè)人員，已經(jīng)積累了為幾千臺機組運行維護的經(jīng)驗。而華銳則已擁有超過1000人的專業(yè)服務管理團隊。
　　“我認為風電領域產(chǎn)業(yè)前景好的就是現(xiàn)代服務業(yè)。”中國電工技術學會名譽理事長周鶴良在接受記者采訪時強調，發(fā)展風電，自主開發(fā)能力必須提高，要在整機優(yōu)化匹配、保證產(chǎn)品質量、運行可靠性上下功夫；同時，技術服務必須形成社會化，上下游產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)鏈。
　　周鶴良參觀過美國加州擁有上千臺發(fā)電機組的風電場。在風電場附近就有專門的營銷服務公司，提供各種維修配套服務，風電場非常滿意。“完備的服務體系是保證風電機組、風電場正常運行乃至于風電行業(yè)健康發(fā)展的一個非常重要的基礎。”