運(yùn)維模式已變，風(fēng)電整機(jī)制造商單拼設(shè)備就OUT啦

EPC業(yè)務(wù)將興起

在火電行業(yè)已非常成熟的EPC工程總包模式目前在風(fēng)電行業(yè)并不占主流，然而，隨著外部環(huán)境的改變和中小型風(fēng)電業(yè)主的崛起，風(fēng)電EPC模式將在未來一段時期興起。

國家電投旗下負(fù)責(zé)湖北風(fēng)電開發(fā)的一位相關(guān)人士告訴記者，隨著風(fēng)電上網(wǎng)電價的逐步下調(diào)，乃至最終實現(xiàn)“風(fēng)火同價”，加之棄風(fēng)限電等影響，未來對于風(fēng)電開發(fā)商來說，風(fēng)電場全生命周期的度電成本優(yōu)化以及風(fēng)電場的高效運(yùn)營將是最大挑戰(zhàn)。

有數(shù)據(jù)顯示，從2010年起，民營企業(yè)的裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)超過地方國企，且裝機(jī)規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢。在“十二五”最后一批風(fēng)電項目核準(zhǔn)名單里，地方國營和民營占30%，而之前央企通常占到90%以上。

在金風(fēng)科技副總裁兼天源科創(chuàng)總經(jīng)理周云志看來，過去，風(fēng)電開發(fā)以“五大六小”等央企或國企為主，近兩年來，民營中小企業(yè)快速崛起，占比日漸提高。相比于大型開發(fā)商來說，民營中小企業(yè)的技術(shù)和資金能力欠缺，更需要通過EPC模式保證項目的整體收益率。天源科創(chuàng)系金風(fēng)科技從事風(fēng)電開發(fā)整體解決方案的全資子公司。

周云志告訴記者，即使是“五大六小”等大型開發(fā)商，由于外部風(fēng)資源環(huán)境的變化，對EPC模式的需求也與日俱增——EPC模式通過更加專業(yè)化的管理易于實現(xiàn)電力建設(shè)投資成本控制的最小化和質(zhì)量控制的最大化，正受到越來越多大型風(fēng)電開發(fā)商的青睞。

“過去‘三北’地區(qū)風(fēng)資源好，現(xiàn)在風(fēng)電開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中東部和南方地區(qū)，這些區(qū)域的風(fēng)資源條件的開發(fā)難度相比‘三北’地區(qū)有所增加。因此，在這種背景下，部分項目必須嚴(yán)格控制工程造價，才能滿足投資回報率要求，EPC模式的優(yōu)勢也就進(jìn)一步凸顯出來。”周云志說。

據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商中，僅有金風(fēng)科技、明陽風(fēng)電、上海電氣、三一重能、太原重工等幾家公司擁有EPC服務(wù)公司或業(yè)務(wù)單元。此外，運(yùn)達(dá)風(fēng)電和通用電氣通過與中國能建、中國電建和電力設(shè)計院等企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作提供EPC服務(wù)。而上述工程企業(yè)通常是由傳統(tǒng)的火電或水電EPC轉(zhuǎn)型進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域。

天源科創(chuàng)副總經(jīng)理方書華告訴記者，“風(fēng)電整機(jī)商從事EPC更具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢：對風(fēng)電機(jī)組更為熟悉、對風(fēng)資源更有研究、更精于宏觀選址和微觀選址、對后期運(yùn)維也更有經(jīng)驗。”