據(jù)悉，中鐵十四局集團一公司5個風(fēng)力發(fā)電項目，利潤率高于同期公路一倍多。
　　中鐵十四局集團一公司根據(jù)自身特點和市場定位，瞄準(zhǔn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，制定了差異化發(fā)展方向，于2008年進入風(fēng)電市場。他們與華能集團戀愛，與華潤集團結(jié)親，兩大"華"字央企對一公司也厚愛有加，風(fēng)力發(fā)電項目頻頻落入一公司囊中，一公司已完成風(fēng)電產(chǎn)值2億元。
　　中鐵十四局集團一公司施工的甘肅環(huán)縣華潤集團2.0兆瓦風(fēng)機葉輪在吊裝中。許玉芳 攝影
　　一公司本著專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，遵循業(yè)主管理模式，精心組織施工，每個項目都交出了令業(yè)主滿意答卷，10月中旬公司收到新疆哈密風(fēng)電項目業(yè)主感謝信。
　　公司第一個干風(fēng)電項目的經(jīng)理孫欽斌介紹說，市場對電力需求每年都在增長，國家限制煤電，大力提倡風(fēng)電，風(fēng)力每發(fā)一度電，國家給予6角的補貼。上游有水下游流，風(fēng)電項目的回款、變更索賠、決算速度是公路項目沒法比的，但前提是活要干好，合同承諾要兌現(xiàn)。
　　孫欽斌說：我們根據(jù)風(fēng)電施工特點和業(yè)主管理模式，在工期上注重一個"快"字，爭取早建成、早發(fā)電，讓投資者早掙錢;在成本上注重一個"摳"字，核心是把握好機械設(shè)備租期、單價、付款方式和臨時便道、吊裝場地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不追求豪華養(yǎng)眼，滿足需要就行;在結(jié)算上注重一個"精"字，合同內(nèi)作業(yè)項目一個不少，合同外的一個不漏;在索賠上注重一個"全"字，一是資料及時簽證不搞補簽，二是留下施工影像資料，情況讓業(yè)主黨政工團全知曉;在管理上注重一個"嚴(yán)"字，實行半軍事化管理，早點名，沒到的罰款50元;在程序上注重一個"明"字，隊伍、材料、機械實行招標(biāo)和競爭談判兩種方式確定，讓有實力、信譽好的隊伍登臺唱戲。
　　據(jù)了解，六個"注重"給一公司帶來了較好的市場信譽和效益，提高了施工能力。差異化發(fā)展戰(zhàn)略也越來越給力，公司的打算是：擴展施工鏈條，做大風(fēng)電市場。第一步把電力線路板塊拿下來，第二步搞施工總承包試點。