據悉，中鐵十四局集團一公司5個風力發電項目，利潤率高于同期公路一倍多。
中鐵十四局集團一公司根據自身特點和市場定位，瞄準國家發展戰略，制定了差異化發展方向，于2008年進入風電市場。他們與華能集團戀愛，與華潤集團結親，兩大"華"字央企對一公司也厚愛有加，風力發電項目頻頻落入一公司囊中，一公司已完成風電產值2億元。
中鐵十四局集團一公司施工的甘肅環縣華潤集團2.0兆瓦風機葉輪在吊裝中。許玉芳 攝影
一公司本著專業化、精細化、標準化的原則，遵循業主管理模式，精心組織施工，每個項目都交出了令業主滿意答卷，10月中旬公司收到新疆哈密風電項目業主感謝信。
公司第一個干風電項目的經理孫欽斌介紹說，市場對電力需求每年都在增長，國家限制煤電，大力提倡風電，風力每發一度電，國家給予6角的補貼。上游有水下游流，風電項目的回款、變更索賠、決算速度是公路項目沒法比的，但前提是活要干好，合同承諾要兌現。
孫欽斌說：我們根據風電施工特點和業主管理模式，在工期上注重一個"快"字，爭取早建成、早發電，讓投資者早掙錢;在成本上注重一個"摳"字，核心是把握好機械設備租期、單價、付款方式和臨時便道、吊裝場地的建設標準，不追求豪華養眼，滿足需要就行;在結算上注重一個"精"字，合同內作業項目一個不少，合同外的一個不漏;在索賠上注重一個"全"字，一是資料及時簽證不搞補簽，二是留下施工影像資料，情況讓業主黨政工團全知曉;在管理上注重一個"嚴"字，實行半軍事化管理，早點名，沒到的罰款50元;在程序上注重一個"明"字，隊伍、材料、機械實行招標和競爭談判兩種方式確定，讓有實力、信譽好的隊伍登臺唱戲。
據了解，六個"注重"給一公司帶來了較好的市場信譽和效益，提高了施工能力。差異化發展戰略也越來越給力，公司的打算是：擴展施工鏈條，做大風電市場。第一步把電力線路板塊拿下來，第二步搞施工總承包試點。
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