天源科創(chuàng)總經(jīng)理田大力做“風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的備品備件管理”技術(shù)演講

北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理 田大力先生出席“上海國(guó)際海上風(fēng)電+風(fēng)電運(yùn)維活動(dòng)”時(shí)，就“風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的備品備件管理”發(fā)表技術(shù)演講

　　“風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的備品備件管理”的報(bào)告分成三個(gè)部分，一是天源科創(chuàng)現(xiàn)在風(fēng)電場(chǎng)備件管理面臨的困惑。第二是對(duì)困惑的思考。最后一部分是天源科創(chuàng)的一些實(shí)踐工作。對(duì)于備件管理大家可能都有很多的體會(huì)和苦衷，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)投資商、設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、還是備品備件供應(yīng)商，到底應(yīng)該儲(chǔ)存多少備件才能滿足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一開始儲(chǔ)存大量的備件，最后卻發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)存的部件和需要的備件不符合，造成資金擠壓，同時(shí)導(dǎo)致一部分風(fēng)機(jī)停著等備件的情況。
　　對(duì)于風(fēng)機(jī)備件來(lái)講，單一機(jī)型的備件有數(shù)千種，作為一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)商，不同品牌的風(fēng)機(jī)，多數(shù)量的風(fēng)機(jī)個(gè)數(shù)，導(dǎo)致管理的品目非常巨大。第二，備件消耗計(jì)劃性差。應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的困擾，天源科創(chuàng)構(gòu)建全生命周期備件保障體系，科學(xué)的備件儲(chǔ)備及采購(gòu)計(jì)劃，備件失效和需求預(yù)測(cè)，備件消耗定額管理，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等。按天源科創(chuàng)目前的備件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的分布來(lái)看，在北京、西安、烏魯木齊建了三個(gè)一級(jí)庫(kù)， 10個(gè)二級(jí)備件庫(kù)，和69個(gè)三級(jí)備件庫(kù)。
　　總體來(lái)講，所有備件倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置都是基于一個(gè)時(shí)間的原理，即備件要達(dá)到最終現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)所需要的時(shí)間，一級(jí)庫(kù)72小時(shí)，二級(jí)庫(kù)48小時(shí)，三級(jí)庫(kù)24小時(shí)。基本上80%的備件24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。天源科創(chuàng)對(duì)備件庫(kù)布局進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析建模，通過(guò)聚類分析與判別分析模型，合理制定和調(diào)整備件庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)布局，這個(gè)決定了網(wǎng)點(diǎn)布局的深度和備件庫(kù)放的位置。有了備件庫(kù)，首先要解決的問(wèn)題是存放哪些備件，天源科創(chuàng)對(duì)備件通過(guò)三個(gè)維度進(jìn)行了分類：備件成本、重要程度和消耗頻次。每個(gè)維度進(jìn)行一個(gè)量級(jí)分布，有27個(gè)分配。27再簡(jiǎn)單歸為4類，第一類本身的成本最低，重要程度最高，消耗頻次最多，天源科創(chuàng)加大這部分的備件儲(chǔ)存。最后成本較低，重要程度最低，天源科創(chuàng)實(shí)行零庫(kù)存。