天源科創總經理田大力做“風電場全生命周期的備品備件管理”技術演講

北京天源科創風電技術有限責任公司 副總經理 田大力先生出席“上海國際海上風電+風電運維活動”時，就“風電場全生命周期的備品備件管理”發表技術演講

　　“風電場全生命周期的備品備件管理”的報告分成三個部分，一是天源科創現在風電場備件管理面臨的困惑。第二是對困惑的思考。最后一部分是天源科創的一些實踐工作。對于備件管理大家可能都有很多的體會和苦衷，無論是運營投資商、設備供應商、服務供應商、還是備品備件供應商，到底應該儲存多少備件才能滿足服務標準。一開始儲存大量的備件，最后卻發現儲存的部件和需要的備件不符合，造成資金擠壓，同時導致一部分風機停著等備件的情況。
　　對于風機備件來講，單一機型的備件有數千種，作為一個大的運營商，不同品牌的風機，多數量的風機個數，導致管理的品目非常巨大。第二，備件消耗計劃性差。應對現在的困擾，天源科創構建全生命周期備件保障體系，科學的備件儲備及采購計劃，備件失效和需求預測，備件消耗定額管理，遠程監控系統等。按天源科創目前的備件服務網絡的分布來看，在北京、西安、烏魯木齊建了三個一級庫， 10個二級備件庫，和69個三級備件庫。
　　總體來講，所有備件倉庫的設置都是基于一個時間的原理，即備件要達到最終現場風機所需要的時間，一級庫72小時，二級庫48小時，三級庫24小時。基本上80%的備件24小時到達現場。天源科創對備件庫布局進行了數據分析建模，通過聚類分析與判別分析模型，合理制定和調整備件庫網點布局，這個決定了網點布局的深度和備件庫放的位置。有了備件庫，首先要解決的問題是存放哪些備件，天源科創對備件通過三個維度進行了分類：備件成本、重要程度和消耗頻次。每個維度進行一個量級分布，有27個分配。27再簡單歸為4類，第一類本身的成本最低，重要程度最高，消耗頻次最多，天源科創加大這部分的備件儲存。最后成本較低，重要程度最低，天源科創實行零庫存。