堅(jiān)持“兩海戰(zhàn)略”華銳風(fēng)電能否“化繭成蝶”

 　　“作為曾經(jīng)的風(fēng)電行業(yè)龍頭公司，華銳風(fēng)電在資金、技術(shù)、人才等方面仍有明顯優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境稍有回暖便可以大有作為。”蕭函認(rèn)為，對(duì)于華銳而言，當(dāng)下制約公司發(fā)展的核心要素并非來(lái)自產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化，而是內(nèi)部管理的松動(dòng)，尤其是對(duì)海上風(fēng)電的定位略有偏差，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)太過(guò)依賴，從而使得公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略很難有效落實(shí)。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，未來(lái)必將在國(guó)家政策支持和引導(dǎo)以及風(fēng)電行業(yè)企業(yè)的努力和推動(dòng)下，進(jìn)入全面復(fù)蘇新階段。
　　蕭函也表示，政策落實(shí)是促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)回暖的最佳手段，風(fēng)電項(xiàng)目借新能源的名義獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，未來(lái)的增長(zhǎng)空間和盈利能力值得期待。“未來(lái)華銳風(fēng)電能否回到行業(yè)龍頭并不重要，如何解決公司內(nèi)部問(wèn)題才是關(guān)鍵。”