再次，美國消費者的權利保護意識強，媒體監督嚴格。這些特點會對企業要求更加嚴格，稍微不注意就會很快被淘汰出局。
　　最后，美國市場的文化差別。雖然美國市場是世界上最具有包容性的市場之一，但成熟的市場還是有其獨特的文化。一個新進入市場的廠家要得到這個市場認可，必須在文化上讓人覺得可以接受，不僅是接受產品。“在這方面，中國公司面臨的不利因素最多，應對能力也最差。很多中國企業不知道怎樣和當地的社區打交道，甚至根本不和當地人來往，給人一種冰冷的純物質存在感，不利于企業文化認同。”呂多加無奈地表示。
　　正是因為中美文化特別是政治體系之間的差距，導致了美國近年來以“安全”為由，頻頻將中國企業攔在門外。2010年，因受到“國家安全”因素影響，盡管華為和中興通訊的出價低于阿爾卡特朗訊、愛立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍將華為和中興通訊排除在數十億美元采購大單之外。美國國防部和部分立法者一直擔心，華為和中興的基礎設備進入美國電信網絡中，可能給美國國家安全帶來威脅。2012年，美國眾議院情報委員會在調查華為和中興等中國企業在美國擴張業務的過程之后，發布調查報告，“警告和華為、中興合作的美國企業另找供應商”。不僅如此，2012年9月，奧巴馬政府及美國外國投資委員會(CFIUS)干脆以安全為理由，拒絕了三一重工收購美國位于俄勒岡州的四處風電場。
　　這些在非市場層面的不可控摩擦，將會一直伴隨中國企業進軍美國市場，成為一道很難逾越的障礙。此外，激烈的競爭，更高的技術標準以及固有的消費者習慣，對于中國企業無一例外都是挑戰。
　　高調下的暗傷
　　在三一集團實現美國夢的過程中，一直都有著一種“與美帝國主義做斗爭”的高調。從阻擊凱雷與美結怨，到組合拳的市場開拓，再到應對美國的不公指控，三一的策略極其大膽，始終高舉著“民族”的大旗。尤其是把奧巴馬告上法庭，讓全球都注意到了三一這家民營企業。但是專家認為，拋去不可控因素，三一重工受阻有一部分原因在于其自身美國市場攻略的失誤。