風電開發商：海外生存法則

　　如何平衡風場收益與風險是開發商“走出去”必須權衡的問題。
　　與風機制造商“走出去”不同，風電場開發商的海外市場拓展更加謹慎。海外項目開發存在哪些風險，開發商又要掌握哪些生存法則？
　　一度被鬧得沸沸揚揚的三一起訴美國總統奧巴馬一事有了最新進展。當地時間2月28日上午，美國哥倫比亞特區地方法院為該案舉行首場聽證會，此次庭審屬于程序審查，沒有進入實體的審理，雙方激辯的焦點是法院是否對這起案件有管轄權。
　　看起來三一在美國市場的遭遇是近幾年風電企業“走出去”中的個案，但在業內人士看來，其所遇到的潛在風險值得風電企業關注。
　　在過去幾年，國內市場風機價格戰四起，風機制造商紛紛選擇尋找海外市場，并在海外花費大量精力和財力，華銳董事長韓俊良甚至將未來五年的目標定為，海外市場收入要達到總銷售收入50%。
　　“風機制造業在國內產能過剩，‘走出去’是今后的必由之路。我們也清楚地認識到，國際市場的運營、服務成本確實比國內高很多。我們目前在積極進行海外項目拓展，采取多種方式：一是直接銷售，二是進行EPC建設，三是提供融資，四是自己投資一部分，希望今年有大的突破。”國電科環副總經理、聯合動力總經理張濱泉在接受《能源》雜志采訪時如此表示。
　　除了風機制造商看好國際市場，風電運營商們對國外風電市場也伺機而動。事實上，相較于風機制造商在海外市場到處開花的情景，風電開發商在海外投資的風電項目卻屈指可數。
　　在海外許多風電場的設備招標會上，經常會發現中國制造商的身影。為了售出更多的風機，他們單刀直入，希望斬獲更多的訂單，一些制造商甚至扮演了開發商的角色——在開發好風場將自家風機安裝后，將風場賣出。
　　那么，與制造商們相比，開發商有著怎樣不同的投資維度？對于拓展海外市場的開發商而言，還存在哪些潛在的風險？