風電領域的另類闖入者--徐劍雄董事長

風神風電董事長徐劍雄

　　公元2005年，中國風電領域風云再起，“兆瓦級時代”拉開序幕，以大制勝成為各路英雄信奉的不二法門，1.5兆瓦，2.5兆瓦，5兆瓦……但似乎有人不懂江湖大勢，反而將風電機組越做越小，他的另類闖入是傳奇還是傳說？
　　拍照的時候，徐劍雄輕輕拿起一旁的小風電機模型，這個不足半米高、印著“風神風電”的小玩意兒更像是一個精致的玩具。寧波風神風電科技有限公司（以下簡稱“風神風電”）制造的中小型風電機組，無論從功率還是塊頭，相比金風科技、華銳風電等制造的兆瓦級大家伙，似乎真可以用“玩具”來形容：功率大多在30千瓦以下，最小的只有300瓦，塊頭也不會超過二十米，最小的也就一米有余。

      除了在功率和塊頭上的不同，徐劍雄的“風神風電”還引入了光伏技術，研制出頗具噱頭的風光互補發電系統。“什么是風光互補呢，能用風能發電，也能用太陽能發電，沒有風也沒有陽光的時候，由蓄電池供電，實現不間斷供電。”徐劍雄對著小風電機模型興致勃勃地比劃著。

　　在“兆瓦級時代”躍出的徐劍雄，為什么跑到中小型去了的？話，還得從頭說起。

　　寧波出了個風神風電

　　2003年的一天，已經在商海闖蕩二十多年、小有成就的徐劍雄在中科院拜訪同學，偶然間，他看見有人在研究著一份風電場的投資可行性報告。他心里頓時嘀咕：“風電場有多大的投資價值？”這疑問一下子觸及到他幾年來一直思索的一個問題——如何做個大生意！

　　從1988年創業開始，他涉足了皮革業、汽配業、文化業、秘書業、時尚設計、商務大廈等行業，十年后的1998年，他已經做到全國教學用具生產行業第三的位置。但他毅然決定再次轉型，用他的話來說這是一次“大則思變”。 徐劍雄認為，教學用具生產行業受著較大的束縛，猶如籠中之鳥，產品科技含量不高，潛伏著惡性競爭的危機，整體發展空間相對狹小。于是，從2001年開始，為了找尋到心目中“科技含量高”的大生意，他試驗過救生圈，試驗過學生應急SOS安全帶，試驗過石油節油項目，還花了60萬元進行市場調研，最后覺得前景不大而放棄。

　　在摸索中，徐劍雄覺受到微軟和Apple的啟迪，開始往知識高度密集的地方跑：北大、清華、中科院、教育部、中關村。這天來到中科院，看到這份關于風電場的投資可行性報告，他終于靈光一閃，立馬找到在中科院自動化所當所長的同學，興致勃勃地請教著風力發電技術，一番了解和分析后，問道：“我們一起來研制這種機器吧？”雙方一拍即合，徐劍雄出資300萬元，成立了風電項目，向中國風電領域進軍。

　　第二年的盛夏，徐劍雄依托中科院自動化所的技術和中國一拖集團的制造，正式組建了寧波風神風電公司。他為找到了闖蕩中國風電市場的捷徑而興奮不已。

　　徐劍雄并不是當時唯一的闖入者。在全國3000萬千瓦電荒和歐洲風電經濟崛起的巨大刺激下，徘徊不前的中國風電開始突破“形象工程”、“觀光景點”的枷鎖，大跨步進軍發電領域。一時間，眾多商人在美好的分析預測中勇敢闖入，一試身手。

　　徐正是看到了這巨大的商機。他首先上馬的是需求旺盛的660千瓦風電機組。這個精明的寧波人很快就找到了家門口的生意——總投資3.8億元、總裝機容量4.95萬千瓦的寧波慈溪徐家浦風電場示范工程。為此，他投入400多萬元，成功獲得為該工程生產樣機的機會。

　　頓時，一個“浙江的金風科技”初顯雛形，當地的媒體興奮地描述著這家強強聯合而生的企業：“目前已完全具備了生產國際一流大型風力發電機組的能力，國產化率達到95%以上，且同樣的產品，價格僅是進口設備的一半。”

　　但一切卻在2005年的冬天戛然而止。

　　迫不得以的調整