風(fēng)神風(fēng)電董事長(zhǎng)徐劍雄

　　公元2005年，中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域風(fēng)云再起，“兆瓦級(jí)時(shí)代”拉開(kāi)序幕，以大制勝成為各路英雄信奉的不二法門，1.5兆瓦，2.5兆瓦，5兆瓦……但似乎有人不懂江湖大勢(shì)，反而將風(fēng)電機(jī)組越做越小，他的另類闖入是傳奇還是傳說(shuō)？
　　拍照的時(shí)候，徐劍雄輕輕拿起一旁的小風(fēng)電機(jī)模型，這個(gè)不足半米高、印著“風(fēng)神風(fēng)電”的小玩意兒更像是一個(gè)精致的玩具。寧波風(fēng)神風(fēng)電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)神風(fēng)電”）制造的中小型風(fēng)電機(jī)組，無(wú)論從功率還是塊頭，相比金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等制造的兆瓦級(jí)大家伙，似乎真可以用“玩具”來(lái)形容：功率大多在30千瓦以下，最小的只有300瓦，塊頭也不會(huì)超過(guò)二十米，最小的也就一米有余。

      除了在功率和塊頭上的不同，徐劍雄的“風(fēng)神風(fēng)電”還引入了光伏技術(shù)，研制出頗具噱頭的風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)。“什么是風(fēng)光互補(bǔ)呢，能用風(fēng)能發(fā)電，也能用太陽(yáng)能發(fā)電，沒(méi)有風(fēng)也沒(méi)有陽(yáng)光的時(shí)候，由蓄電池供電，實(shí)現(xiàn)不間斷供電。”徐劍雄對(duì)著小風(fēng)電機(jī)模型興致勃勃地比劃著。

　　在“兆瓦級(jí)時(shí)代”躍出的徐劍雄，為什么跑到中小型去了的？話，還得從頭說(shuō)起。

　　寧波出了個(gè)風(fēng)神風(fēng)電

　　2003年的一天，已經(jīng)在商海闖蕩二十多年、小有成就的徐劍雄在中科院拜訪同學(xué)，偶然間，他看見(jiàn)有人在研究著一份風(fēng)電場(chǎng)的投資可行性報(bào)告。他心里頓時(shí)嘀咕：“風(fēng)電場(chǎng)有多大的投資價(jià)值？”這疑問(wèn)一下子觸及到他幾年來(lái)一直思索的一個(gè)問(wèn)題——如何做個(gè)大生意！

　　從1988年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，他涉足了皮革業(yè)、汽配業(yè)、文化業(yè)、秘書(shū)業(yè)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、商務(wù)大廈等行業(yè)，十年后的1998年，他已經(jīng)做到全國(guó)教學(xué)用具生產(chǎn)行業(yè)第三的位置。但他毅然決定再次轉(zhuǎn)型，用他的話來(lái)說(shuō)這是一次“大則思變”。 徐劍雄認(rèn)為，教學(xué)用具生產(chǎn)行業(yè)受著較大的束縛，猶如籠中之鳥(niǎo)，產(chǎn)品科技含量不高，潛伏著惡性競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，整體發(fā)展空間相對(duì)狹小。于是，從2001年開(kāi)始，為了找尋到心目中“科技含量高”的大生意，他試驗(yàn)過(guò)救生圈，試驗(yàn)過(guò)學(xué)生應(yīng)急SOS安全帶，試驗(yàn)過(guò)石油節(jié)油項(xiàng)目，還花了60萬(wàn)元進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，最后覺(jué)得前景不大而放棄。

　　在摸索中，徐劍雄覺(jué)受到微軟和Apple的啟迪，開(kāi)始往知識(shí)高度密集的地方跑：北大、清華、中科院、教育部、中關(guān)村。這天來(lái)到中科院，看到這份關(guān)于風(fēng)電場(chǎng)的投資可行性報(bào)告，他終于靈光一閃，立馬找到在中科院自動(dòng)化所當(dāng)所長(zhǎng)的同學(xué)，興致勃勃地請(qǐng)教著風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，一番了解和分析后，問(wèn)道：“我們一起來(lái)研制這種機(jī)器吧？”雙方一拍即合，徐劍雄出資300萬(wàn)元，成立了風(fēng)電項(xiàng)目，向中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　第二年的盛夏，徐劍雄依托中科院自動(dòng)化所的技術(shù)和中國(guó)一拖集團(tuán)的制造，正式組建了寧波風(fēng)神風(fēng)電公司。他為找到了闖蕩中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的捷徑而興奮不已。

　　徐劍雄并不是當(dāng)時(shí)唯一的闖入者。在全國(guó)3000萬(wàn)千瓦電荒和歐洲風(fēng)電經(jīng)濟(jì)崛起的巨大刺激下，徘徊不前的中國(guó)風(fēng)電開(kāi)始突破“形象工程”、“觀光景點(diǎn)”的枷鎖，大跨步進(jìn)軍發(fā)電領(lǐng)域。一時(shí)間，眾多商人在美好的分析預(yù)測(cè)中勇敢闖入，一試身手。

　　徐正是看到了這巨大的商機(jī)。他首先上馬的是需求旺盛的660千瓦風(fēng)電機(jī)組。這個(gè)精明的寧波人很快就找到了家門口的生意——總投資3.8億元、總裝機(jī)容量4.95萬(wàn)千瓦的寧波慈溪徐家浦風(fēng)電場(chǎng)示范工程。為此，他投入400多萬(wàn)元，成功獲得為該工程生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)會(huì)。

　　頓時(shí)，一個(gè)“浙江的金風(fēng)科技”初顯雛形，當(dāng)?shù)氐拿襟w興奮地描述著這家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而生的企業(yè)：“目前已完全具備了生產(chǎn)國(guó)際一流大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的能力，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到95%以上，且同樣的產(chǎn)品，價(jià)格僅是進(jìn)口設(shè)備的一半。”

　　但一切卻在2005年的冬天戛然而止。

　　迫不得以的調(diào)整