訪華北電網有限公司董事長馬宗林

　　四是落實 “十二五”電網智能化規劃。高質量完成22大類智能化項目，力爭到2015年初步形成堅強智能電網運行控制和雙向互動服務體系，基本實現風電、太陽能發電等可再生能源的友好接入和協調控制。售電量年均增長10%以上；網間交易電量增長20%以上。
　　重新審視定位實現發展光明愿景
　　記者：2011年是“十二五”的開局之年。今年華北電網有限公司的重點工作是什么？
　　馬宗林：面對新形勢，華北電網有限公司將以“創先爭優”為主線，以“創新驅動”為主題，著力打造堅強智能電網，加強“三集五大”體系建設，推進“兩項行動計劃”，努力實現“十二五”良好開局。
　　在電網建設方面，加快推進特高壓規劃在華北落地，組建專項工作團隊，加強溝通協調，確保區域內特高壓建設項目前期工作順利完成。優化500千伏網架結構，強化環渤海500千伏大通道、京津唐雙環網、京津冀大環網，形成堅強的受端電網。
　　在市場營銷方面，深入研究分布式發電、規模化儲能、電力光纖到戶等新技術的商業化應用，搭建統一的電子商務平臺，建立新型商業營銷模式。探索建立京津冀地區電動汽車充換電服務體系，構建完善網絡服務系統，形成規模經濟效益。高標準、高質量完成國家風光儲輸重點工程建設。　　
　　記者：在管理優化方面，華北電網將有怎樣的積極舉措呢？
　　馬宗林：華北電網一直以完善管理作為發展的標尺。公司將以提高規劃、建設、運行、檢修、營銷等核心業務的精益化和專業化水平為目的，實施資源一級配置、組織兩級管控，完善考核評價機制，進一步推進公司管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通。堅持分區整合、分層優化、分壓調整，促進生產要素和生產關系在各直屬地區內部整合、各管理層級合理優化、各電壓等級科學調整。
　　從進程管理、效果管理、溝通管理、問題管理和成本管理五個維度出發，明確目標界定，實施進展跟蹤，協調各方利益。形成科學的資產管理價值鏈。推進顯性成本精益化，隱性成本可量化。通過全方位、多維度的價值鏈管理，整合系統資源，促進企業資金流、實物流、人才流、信息流、價值流的有機統一。
　　理順科技管理體制，創新科技工作機制。努力在關鍵領域實現重大核心技術和共性技術的重點跨越，增強原始創新能力。
　　加強黨建工作，為公司發展提供堅強的思想保障和政治保障，以優異成績獻禮黨的90華誕。通過黨組織參與決策、管理干部、強化執行、有效監督等方式，保證黨組織政治核心作用的落實。逐步引入領導干部競爭上崗機制，建立能力、作風、業績“三位一體”的干部綜合考評體系。充分發揮基層黨組織在推動發展、服務群眾中的戰斗堡壘作用。