訪華北電網(wǎng)有限公司董事長馬宗林

　　四是落實 “十二五”電網(wǎng)智能化規(guī)劃。高質(zhì)量完成22大類智能化項目，力爭到2015年初步形成堅強(qiáng)智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和雙向互動服務(wù)體系，基本實現(xiàn)風(fēng)電、太陽能發(fā)電等可再生能源的友好接入和協(xié)調(diào)控制。售電量年均增長10%以上；網(wǎng)間交易電量增長20%以上。
　　重新審視定位實現(xiàn)發(fā)展光明愿景
　　記者：2011年是“十二五”的開局之年。今年華北電網(wǎng)有限公司的重點(diǎn)工作是什么？
　　馬宗林：面對新形勢，華北電網(wǎng)有限公司將以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，以“創(chuàng)新驅(qū)動”為主題，著力打造堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，加強(qiáng)“三集五大”體系建設(shè)，推進(jìn)“兩項行動計劃”，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。
　　在電網(wǎng)建設(shè)方面，加快推進(jìn)特高壓規(guī)劃在華北落地，組建專項工作團(tuán)隊，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保區(qū)域內(nèi)特高壓建設(shè)項目前期工作順利完成。優(yōu)化500千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化環(huán)渤海500千伏大通道、京津唐雙環(huán)網(wǎng)、京津冀大環(huán)網(wǎng)，形成堅強(qiáng)的受端電網(wǎng)。
　　在市場營銷方面，深入研究分布式發(fā)電、規(guī)模化儲能、電力光纖到戶等新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，搭建統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，建立新型商業(yè)營銷模式。探索建立京津冀地區(qū)電動汽車充換電服務(wù)體系，構(gòu)建完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成國家風(fēng)光儲輸重點(diǎn)工程建設(shè)。　　
　　記者：在管理優(yōu)化方面，華北電網(wǎng)將有怎樣的積極舉措呢？
　　馬宗林：華北電網(wǎng)一直以完善管理作為發(fā)展的標(biāo)尺。公司將以提高規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等核心業(yè)務(wù)的精益化和專業(yè)化水平為目的，實施資源一級配置、組織兩級管控，完善考核評價機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通。堅持分區(qū)整合、分層優(yōu)化、分壓調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系在各直屬地區(qū)內(nèi)部整合、各管理層級合理優(yōu)化、各電壓等級科學(xué)調(diào)整。
　　從進(jìn)程管理、效果管理、溝通管理、問題管理和成本管理五個維度出發(fā)，明確目標(biāo)界定，實施進(jìn)展跟蹤，協(xié)調(diào)各方利益。形成科學(xué)的資產(chǎn)管理價值鏈。推進(jìn)顯性成本精益化，隱性成本可量化。通過全方位、多維度的價值鏈管理，整合系統(tǒng)資源，促進(jìn)企業(yè)資金流、實物流、人才流、信息流、價值流的有機(jī)統(tǒng)一。
　　理順科技管理體制，創(chuàng)新科技工作機(jī)制。努力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大核心技術(shù)和共性技術(shù)的重點(diǎn)跨越，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。
　　加強(qiáng)黨建工作，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障和政治保障，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的90華誕。通過黨組織參與決策、管理干部、強(qiáng)化執(zhí)行、有效監(jiān)督等方式，保證黨組織政治核心作用的落實。逐步引入領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗機(jī)制，建立能力、作風(fēng)、業(yè)績“三位一體”的干部綜合考評體系。充分發(fā)揮基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾中的戰(zhàn)斗堡壘作用。