好風憑借力，天凈正當時 ——專訪天凈集團董事長、總經理張寧川

天凈集團董事長、總經理張寧川

   去年八月至今，寧夏天凈電能開發集團有限公司在新一屆領導班子的帶領下，按照公司崔吉峰總經理提出的“建班子、帶隊伍、保穩定，強管理、定制度、嚴執行，定戰略、明路線、求發展，創環境、重市場、增效益，抓創新、建機制、提質量”四十五字精神，經過一系列脫胎換骨式的重組改革，迅速走出了經營困境，輕裝走上了“做優做強”的奮進之路。嶄新的天凈如何創造嶄新的未來？近日，天凈集團董事長、總經理張寧川對記者作了這樣的詳述。

    記  者：從2003年開始，您就在天凈集團領導崗位任職，去年8月又成為天凈領導班子的班長，回首天凈的昨天與今天，發生了哪些重要變化？

    2009年以來是天凈集團面對逆境奮力博擊、經受嚴峻考驗、發生深刻變革的時期。由于對市場判斷失誤加之全球金融危機影響，天凈集團資金鏈瀕臨斷裂，虧損日益加劇，穩定問題突出，企業風雨飄搖。在危急時刻，公司黨委果斷決策，通過調整戰略、委托代管、重組班子等一系列強有力的變革，力挽天凈于狂瀾之中。現在，天凈的經營困難局面得到逐步緩解，員工隊伍穩定團結，各項工作走上正軌，呈現出良好的發展勢頭。今年，我們按照崔吉峰總經理在公司“兩會”上提出的“開拓市場，創優環境，確保主輔協調發展，集體資產保值增值”的要求，解放思想，規范經營，集中資源，科學發展，全力做好重點產業的鞏固和提高工作，創新管理模式，努力創收，回報股東，力爭2010年實現銷售收入100000萬元，利潤1500萬元的年度經營目標。

    記  者：我們知道，在公司黨委和公司系統全體員工的關心與支持下，天凈集團正朝著“規范管理，科學發展，做優做強”的目標前進。這條征途一定不乏艱辛。當前天凈遇到了哪些瓶頸？能夠使天凈攻堅克難、不斷前進的動力源是什么？

    張寧川：重組后的天凈確定了以新能源、冶金、建安、服務為重點產業，以留在天凈集團工作的全民工和集體工為骨干力量，群策群力，解放思想，面向市場，開拓創新，建設既優且強的效益型天凈的新戰略定位。可以說百廢待興、百業待舉。我們按照 “清理、整頓、鞏固、提高、壯大”的工作方針，清理歷史問題、整頓生產經營、革新激勵約束機制，克服重重困難，實現了扭虧增盈，天凈邁上了一個新臺階。在總結階段性成果的同時，我們對發展面臨的困難也進行了深入分析，正在想方設法積極解決。主要體現在三個方面：其一，海瓏藥業、隆鼎鋅業、青海礦山等不良資產盤活變現工作難度大；其二，資本金嚴重不足，企業發展缺乏資金支撐；其三，高素質的證券、金融、財會、冶煉、電器、電力工程技術和管理人才比較缺乏。

    從某種意義上講，面對困難也是一種考驗。我從不避諱困難和問題，我相信戰勝困難、解決問題就會成為一種動力。最重要的是我和天凈的全體干部員工都有這樣的深刻共識：一、寧夏電力公司的堅強領導是天凈集團事業持續健康發展的有力保障；二、審時度勢、開拓創新、規范管理、科學發展是天凈集團做優做強的關鍵；三、人盡其才、物盡其用、班子團結、誠實守信是天凈集團完成現階段任務的重要基礎；四、解放思想、與時俱進，才能創造性地開展工作，才能跟上形勢發展的需要；五、凝心聚力、努力超越、創造效益，以實際行動回報股東是天凈集團義不容辭的責任。這種共識所產生的工作合力是天凈攻堅克難、不斷前進的動力源。

    記  者：“人盡其才、物盡其用”是您提出的工作原則，要人盡其才，如何讓每一個干部員工“干起來”？

    張寧川：我在參加天凈領導班子競聘時曾提出，我們的企業就是我們的事業，企業是我們實現個人價值和團隊價值的平臺。我們在員工中倡導“忠誠、敬業、責任、進取”的核心價值觀，要求各級領導干部“勤政、廉潔、公平、公正”，創建“對社會負責、對股東負責、對職工負責”的企業文化。努力從思想上統一認識，重樹信心，曾經的信任危機煙消云散，6000名干部員工能夠心往一處想，勁往一處使了。在抓思想的同時，我們創新經營管理模式，創新激勵約束機制，干部員工的工作積極性與工作執行力得到了顯著提高。

    在創新經營管理模式方面：明確定位了天凈本部職能部門的監督、服務職能。領導干部靠前指揮，部門主任均由集團領導班子成員兼任，在精簡機構的同時，減少了管理層級，提高了職能部門的工作效率；設立辦公地點放在其下轄重點骨干企業的鐵合金事業部和碳化硅事業部，建立了基礎原材料產業化管理機制。

    在創新激勵約束機制方面：制定了《本部員工績效考核辦法》、《員工薪酬管理暫行辦法》、《基層企業負責人薪酬管理暫行辦法》、《集團公司負責人薪酬管理暫行辦法》。基層企業負責人薪酬由與其企業規模掛鉤的基礎薪金和與其企業的業績貢獻掛鉤的獎勵薪金兩部分組成，按照“非對即錯”原則予以考核；員工薪酬由基礎薪金（年功薪金+職級薪金）和與所在企業效益掛鉤的績效薪金組成，形成了以業績為導向，重能力、比貢獻的績效考核和薪酬管理機制。

    記  者：要物盡其用，如何讓每一臺設備“轉起來”？