亞什蘭高性能材料亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)張保昌先生

　　記者：您好張總，想必大多數(shù)讀者和行業(yè)用戶，都想了解一下貴公司在不平凡的2009年中，是怎樣“取得難得的好成績”。
　　張保昌：2009年是亞什蘭發(fā)展歷史上非常嚴峻的年頭，同時又是取得難得好成績的年份。說是“嚴峻”，是因為在2008年11月亞什蘭履約以33億美元收購了全球特種化學品公司赫克力士，造成在危機時期公司現(xiàn)金流十分緊張，亞什蘭在紐約的股票每股從50多美元跌到5美元，如何渡過危機？當時外界不看好，許多員工也信心不足曰說“取得難得好成績”，是指到2009年底，亞什蘭全球業(yè)務收入比上一年增長近一倍，在中國區(qū)，業(yè)務收入也實現(xiàn)了二位數(shù)增長，盡管產(chǎn)品銷售價格有所下降，但銷售實物總量比2008年增長30%。當然，亞什蘭也采取控制成本等措施，但根本的原因是，公司成功的轉(zhuǎn)型為應對危機打下基礎(chǔ)，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，推進了核心產(chǎn)業(yè)的增長。
　　 2005年，亞什蘭開始向特種化學品公司轉(zhuǎn)型。通過剝離非核心業(yè)務，收購市場有巨大潛力的業(yè)務，如收購陶氏環(huán)氧乙烯基酯樹脂、德固賽水處理，以及赫克力士公司等，形成了今天的亞什蘭五大業(yè)務結(jié)構(gòu)，其中高性能材料、水技術(shù)和功能性材料是公司的三大核心業(yè)務，致力于為各行業(yè)和全球最基本的需求提供各種產(chǎn)品服務和解決方案。在此波危機中，并購產(chǎn)生的協(xié)同效應得到充分發(fā)揮，各業(yè)務部門善于抓住商機進行技術(shù)創(chuàng)新，如在中國，新型樹脂材料在風電市場得到應用，赫克力士的水技術(shù)產(chǎn)品在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，大顯身手。
　　記者：亞什蘭的技術(shù)和服務與市場上其他同類產(chǎn)品相比較，有什么區(qū)別？公司想打造的核心價值是什么？