專訪維斯塔斯全球總裁兼首席執行官迪特列?英格

   領先風電科技攜手共創未來

引言
　　中國擁有成為全球風能超級大國的潛力。形成這種潛力的因素是多方面的，其中包括：中國擁有豐富且尚未利用的風能資源；為應對來自能源安全和供給的重大挑戰，中國對清潔和可再生能源有著巨大的需求；政府富有遠見的戰略和支持；快速發展的創新能力和人力資本；以及一個正在迅速發展的國內風能行業。作為世界上領先的風能合作伙伴，維斯塔斯正通過多方面的努力在中國建立堅實的產業價值鏈，促進形
成更為強健的風能產業生態系統。
    記者:您好！英格先生，有預測今年中國的第一梯隊和第二梯隊的風機制造容量達到1000 萬千瓦以上，而市場的需求可能到不了，產能過剩的局面可能到來，這樣對于你們公司來說，很可能激烈價格競爭就會到來，總體來說，你們的風機要比國產機組高出10-20%，在價格策略上對于2009 年供大于求的情況有沒有一個準備？關于850 千瓦型風機，目前中國的風機市場趨勢都是兆瓦級以上，而你們推出850 風機是出于什么樣的考慮？
    迪特列·英格:從維斯塔斯的角度來看，不僅僅是針對中國市場，同樣針對全世界市場來說，我們認為風機市場現在面臨三個主要的問題。第一個方面，我們要確保我們的客戶商業運營的確定性。第二個方面，我們認為非常重要的方面就是說能源真正的成本，也就是說能源產生到并網之后整個過程中產生的成本，而不僅僅只是風機本身的成本。第三個非常重要的方面就是，產品必須是便于使用的，它必須是便于安裝、運輸而且能夠有非常強的并網性能。當然我確實同意你的觀點，目前在中國市場競爭是非常激烈的。事實上，我們之所以開發了V60 系列的產品，最終的推動力也是我剛才提到的三個主要的方面。可能表面上看起來V60 單機的價格可能顯得比較貴一點。但是如果我們看未來20 年，產生每度電的成本一定是比較低的。所以就像我今天早上講的，V60 的設計完成是為了滿足和適應中國市場的需求，而且它也要適應我剛才提到的三個重要方面。與此同時我們也要確實保證產品的競爭力，因此我們要有一系列的國內的供應商。
　　記者:很多人對國產風機的質量有一些擔憂。在引進技術授權的基礎上制造更可靠的產品，維斯塔斯有一些什么經驗？
　　迪特列·英格:我想講的一點是在市場份額上面，就是說在中國市場當中，第一、第二、第三是中國的廠家，我們第四大。在所有外國生產的廠商當中我們是最大的。進一步回答你這個問題，實際上這是涉及到到底是什么樣的公司是外國公司？什么是非外國的公司？我對這個問題也感到困惑。到底外國公司的定義是什么？非外國公司的定義又是什么？如果從我的角度來看這個問題的話，2008年我們在丹麥的營業額99.98% （幾乎100%）都是在丹麥以外的國家和地區產銷的。我們是一個上市公司，其中70%的股權都不是由丹麥人持有的。另外有三分之二的員工都不是丹麥人。我認為維斯塔斯是一個全球性的公司，無論在中國運營還是在西班牙包括在丹麥，我們公司都是良好的合作伙伴。任何時候能源都是非常重要的問題。所以我們必須和那些使用我們的設備來發電、用這些電的機構進行非常好的交流、互動和融合。維斯塔斯內蒙古工廠的路總、生產部件的供貨商、客戶都來自中國，而且風機也是裝在中國的，所以說我們非常非常的本地化。可能唯一的區別是我們是在哥本哈根上市的公司，但是我們整個的價值鏈都是在中國產生的，而且正是基于中國客戶對未來市場這一需求，我們作出了許多技術上的創新。我們希望在全球范圍內聘請到最好的員工，保證為中國和其他地區的運營來服務。我們也選擇了中國一些很好的大學和研究機構，共同展開科研工作，來為我們所面臨的問題尋找解決方案。事實上我們對各相關機構都給予了最好的支持，包括在天津和內蒙我們一直都是這樣做的。而且長期以來我們和中央政府、各級地方政府以及客戶都建立起了非常良好的合作關系。因此我還是很難分清楚到底什么是外國公司、什么是非外國的公司，我們在很大程度上已經成為當地的一部分。事實上歷史的發展也一再表明，我們促進本地公司的發展，對整個行業市場的增長和擴大都會有積極和重要的意義。我們也在考慮中國本地的競爭對手，也希望我們的競爭對手能夠有很好的發展，只有這樣才能把整個行業市場做大了。當然維斯塔斯在質量方面有更高的要求，我們制訂更高、更嚴格的標準，也希望通過我們的努力能夠促進中國風能行業的發展，促進行業標準的建立，從而生產出更高質量標準的產品，使每一個人都能夠受益，也讓我們的客戶認識到在整個能源構成當中風能也會有越來越大的發展空間。我希望我們能夠成為一個促進這個行業發展壯大的推動者。推動整個行業的發展，以及中國行業的整體發展，對促進整個行業的發展具有重要的意義。我們在上海也建立了采購辦事處，它不僅針對中國，同時也針對世界，應該是基于雙贏的合作需求。