【對話】中國明陽風電集團總裁趙學永：要敢于創新產品與商業模式

中國明陽風電集團總裁趙學永

　　如今中國風電已步入理性發展階段,產品和業務模式的可持續性顯得更為重要，明陽風電在這兩方面的創新能力令人刮目相看。明陽風電總裁趙學永博士日前對話《風能》，暢談中國風電發展及明陽風電的探索之路。
　　《風能》：您從1997年便開始在歐洲從事風電技術的科研工作，對歐洲風電歷史與現狀的認識很深。您能否結合歐洲風電發展歷史談談對中國風電的認識？
　　趙學永：我從1997年開始到2012年末一直在德國從事風電技術研究與開發工作,先在大學攻讀風機技術專業的博士學位,后來一直從事風電機組產品的開發、生產和市場拓展的管理工作，于2013年初回國加盟明陽風電集團，任職總裁。因為在風電核心技術大國——德國生活和工作了15年，從而經歷了風電產業技術不斷成熟和完善的過程，見證了風電市場幾次冷暖交替的變化。我認為盡管國情不同，文化背景不同，國家的經濟模式也不同，但歐洲風電的經驗是值得充分研究和借鑒的；近幾年中國風電快速發展也積累了自己的一些好的經驗，反過來也在影響著歐洲乃至全球風電市場的發展。
市場的冷暖不僅要滿足國家能源發展戰略和清潔環境對風能的需求，同時還受到國際風能市場起伏的較大影響。在政策激勵和措施上，要有穩定的產業導向政策，引導上下游企業理性發展。所謂的快速膨脹與短平快式的做大做強發展模式都不太適合像風電這樣的大投入高科技產業，當前國內一些企業的困局也充分說明了這一點。德國的新能源政策和發展思路是值得研究和借鑒的，它不僅保證了德國風能利用持續健康穩定發展，同時培育了一個新型的產業鏈條，向國際市場輸出設備和技術，以及與之相關的先進的商業經營模式。德國的新能源是繼電子電氣，機械，化工，醫藥之后的又一個具有超強競爭力的產業。
　　除國家的穩定激勵政策和市場結構以外，一個風電企業要實現發展壯大，依賴于兩個核心的因素，即融資環境和核心技術競爭力。企業擁有良好的融資渠道是解決產業大投入的必然要求。風電產品是傳統工業技術和現代高科技的雙重體現，是一個高科技產品，核心技術是整體匹配技術。因此一個穩定健康發展的企業必須擁有核心技術競爭力，提供優質的產品。此外，一個企業應該積極采用不同的商業模式，激活融資環境；按照自己的技術方案，擁有獨到核心技術競爭力。建立嚴格的質量管理體系，打造穩定的部件供應鏈，保證產品的高可靠性；做好風場布局設計，優化控制策略，提升發電效率和輸出，實現綜合效益最大化，才是企業穩定發展的必由之路。事實證明，低質低價的競爭模式會將風電企業帶入困境。
 　　《風能》：可以說，走出去戰略和銷售模式的創新支持明陽的可持續發展。明陽把在國內的一些成功經驗拿到國外進行嘗試，并取得了很好的成績，請您談談這方面的情況？