大唐新能源風(fēng)電副總經(jīng)理 胡國棟

　　“往精細化管理上去做。”“向資產(chǎn)管理要效益。”這兩句話早已不再是口號，而被貫徹到大唐新能源對幾百億資產(chǎn)的管理工作當(dāng)中。
　　《風(fēng)能》：雖然不少企業(yè)提出以管理要效益，但似乎一直以來更看重規(guī)模。例如一些國企，很多工作都想自己做，但自己做不一定能比專業(yè)公司做得好，您怎么看待效益和規(guī)模之間的關(guān)系。
　　胡國棟：從電力系統(tǒng)看，2002 年末時五大集團成立，五大集團的全部裝機為1 億千瓦左右，經(jīng)過10 年發(fā)展，五大集團裝機超過4 億千瓦，這4 倍的增長不得了，主要原因是這10 年的經(jīng)濟快速發(fā)展，對電力需求強烈，因此規(guī)模都必須快速跟上。國家對國企的定位是公共事業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主，因此規(guī)模的擴大實際上是由國家的需求帶動的，并不是電力系統(tǒng)本身要做這個事。前幾年的電力增長，包括裝機容量和發(fā)電量等，高于GDP 增長，而這個階段的增長，主要是資源消耗性的增長，對電力的需求非常大。下一步從大環(huán)境來看，電力增長應(yīng)該是低于GDP 的增長，行業(yè)會處于一個比較中速、趨于穩(wěn)定的發(fā)展階段。因此現(xiàn)在提出的已不是以規(guī)模作為導(dǎo)向，而是以效益為導(dǎo)向，所想和所做的事，都要貢獻效益。我覺得，對于規(guī)模的控制應(yīng)處于一個合理的狀態(tài)，要根據(jù)市場結(jié)合需求情況以及投資能力，來確定一個合理的規(guī)模，而不是大家相互比較。這種情況下國資委提出了連續(xù)兩年的“管理提升年”，向管理要效益。大唐的重點是向現(xiàn)有的資產(chǎn)管理要效益，處理好現(xiàn)在的存量和以后的增量的關(guān)系。幾百億的資產(chǎn)不是小事，如何讓他們發(fā)揮效益，是關(guān)鍵問題。發(fā)展到了這個階段，重心在向管理轉(zhuǎn)移。首先是從粗放型管理，向精細化管理轉(zhuǎn)變，其實就是怎么樣把自己的風(fēng)電場做好。這牽扯到設(shè)備運轉(zhuǎn)這么多年有什么問題，還有這些廠家過了質(zhì)保期以后怎么管理的問題。除此之外，我們也在研究建設(shè)“智慧風(fēng)場”、“定制化風(fēng)場”等，往精細化管理上去做。
　　《風(fēng)能》：談到了效益，我們發(fā)現(xiàn)有一些風(fēng)電場開發(fā)得比較早，現(xiàn)在看來早期一些機組的發(fā)電效率不是很高，在一定程度上會影響效益，這些機組有更換的必要嗎？
　　胡國棟：大唐在內(nèi)蒙古的一個早期風(fēng)電場使用了750kW 的風(fēng)電機組，現(xiàn)在看來效率確實比較低，因此對這個風(fēng)電場的機組進行了改造，將這些機組的葉片根部加長了一些。之所以只是進行了改造，是因為如果全部更換機組，成本會很高，因為早期的風(fēng)電場大部分是在內(nèi)蒙，而內(nèi)蒙的電價相對比較低，在電價低且限電問題沒有得到有效解決的前提下，目前還不是更換機組的最佳時機。因此，目前除了改造外，還有一個提高效率的方式是增加機組。例如一個5 萬千瓦的風(fēng)電場，由于效率達不到，可以到發(fā)改委、電網(wǎng)公司去報批，由于變壓器、公共設(shè)施等都沒問題，就只需增加幾臺機組的成本。由于是內(nèi)部改造，只增加風(fēng)電機組而不增加總?cè)萘?，一般情況下不需要走太復(fù)雜的流程。之前對風(fēng)電場的管理是賺錢就行，不注重效率，現(xiàn)在效率也很重要。因為現(xiàn)在對風(fēng)電技術(shù)和風(fēng)能資源的認識越來越高，與早期一立機組能夠轉(zhuǎn)起來的期望是不一樣的。但目前看來，解決效率問題肯定要根據(jù)情況的不同，采取不同的措施。
　　《風(fēng)能》：在2013年的北京國際風(fēng)能大會上，您曾提到大唐新能源（以下簡稱大唐）的效益在當(dāng)年有所改善，這里有哪些原因？