馬基寧：橫向一體化模式在汽車、電信、電梯等行業(yè)，已不是新鮮的事情。這些領(lǐng)域的企業(yè)已在這種模式下運(yùn)營了很多年，企業(yè)的專業(yè)化程度、規(guī)模和發(fā)展速度都得到了很大程度的改進(jìn)，但風(fēng)電行業(yè)剛剛開始受益于橫向一體化模式。全球的風(fēng)電行業(yè)都在經(jīng)受收入和利潤的急劇下降，而目前的產(chǎn)能過剩則進(jìn)一步加劇這種狀況。
　　具體到我們?nèi)绾尾僮鳎课覀儽M量避免占用自己的資金建設(shè)規(guī)模龐大的生產(chǎn)基地，事實(shí)上，斯維奇選擇風(fēng)電機(jī)組制造商合作，利用他們的基地生產(chǎn)零部件。
　　基于汽車工業(yè)模板，斯維奇將歐洲標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線直接地移植到中國的合作伙伴的工廠中，像麥當(dāng)勞復(fù)制門店一樣。
　　例如，我們與東方電氣[2.55% 資金 研報]一起管理著一座面積達(dá)70000平方米的工廠，工廠落成于2008年，由東方電氣負(fù)責(zé)建設(shè)，位于四川德陽。隨著市場變化，德陽工廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已向中國境內(nèi)的所有客戶供應(yīng)永磁發(fā)電機(jī)。
　　如果市場行情好，我們會增加合作伙伴，由于利用現(xiàn)成的生產(chǎn)基地，在不過多投入資金的情況下，可迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我們在六安和杭州復(fù)制了類似的生產(chǎn)基地。如果市場低迷，我們也不會浪費(fèi)大量資金。
　　專業(yè)化回歸？
　　記者：說到產(chǎn)品品質(zhì)，近年來，業(yè)界開始質(zhì)疑中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量，您認(rèn)為橫向一體化模式可以保證最好的質(zhì)量嗎？
　　馬基寧：我不認(rèn)為一個企業(yè)控制上下游就可以獲得成功，尤其是質(zhì)量的控制將更加困難。每個風(fēng)機(jī)都需要成千上萬個零部件，這需要各個生產(chǎn)企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，但控制整條產(chǎn)業(yè)鏈后企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，他們的很多資源都在被正在進(jìn)行的各種項(xiàng)目、維護(hù)及各類小改進(jìn)所牽制，這就意味著企業(yè)沒有更多的資源去創(chuàng)新，而且這種模式使企業(yè)不得不承受沉重的人力成本負(fù)擔(dān)。
　　相反，通過橫向一體化合作，專業(yè)化很高的零部件企業(yè)的工程師們可以持續(xù)做他擅長的工作，他們?yōu)樽兓氖袌鲈O(shè)計新的機(jī)型，并不斷保持激情去創(chuàng)新。
　　記者：本屆風(fēng)能大會的關(guān)鍵詞是質(zhì)量，斯維奇認(rèn)為如何能夠使中國的風(fēng)機(jī)保持高質(zhì)量？