記者：所以，您是以積極的心態看待產業的調整，以平靜的心態看待金風目前的第一位置對嗎？       
　　武鋼：是的。從今年起，我們更淡定了，如果說產業調整是“壞事”，我們要把這個“壞事變成好事”。最近我們推薦金風科技的管理層閱讀包括“矛盾論”和“實踐論”在內的五篇非常著名的毛澤東哲學著作。萬事萬物的發展靠矛盾推動。如果沒有這么多的問題和矛盾，就會像一潭死水一樣，事物就失去了發展的內動力。實際上，現在電網的行動越來越快，對風電接入電網的基本建設投入也是巨大的，同時國家能源局要求增加運營數據的透明度，要求在發展規模的同時一定要注重發展質量，這對制造業自律營造了一個透明的市場環境，對企業內部來說價格和成本的矛盾，恰恰就是推動公司研發、管理、服務變革的動力。過去要搞企業改革較難，現在我們說要改革大家都是發自內心支持。因為所有人都知道，不改生存都會受到影響。
　　多元布局打造核心競爭力
　　記者：金風科技致力于提供“風電整體解決方案”，包含風電機組研發制造銷售、“一站式”服務以及風電場投資開發甚至智能微電網技術服務提供等。原因何在？
　　武鋼：這與金風科技的企業成長基因有關系。金風科技原來就是開發商和運營商出身，后來因為看到設備造價太高，所以延伸產業鏈進入到制造業。我本人在風電場干了近十年，幾乎天天都跟風機打交道。所以，我們對設備非常熟悉，我們對整個風電項目全過程都非常熟悉。現在我們做產業鏈投資，幫客戶開發一些項目，對全產業鏈過程都很清楚。這是我們的競爭力所在。金風科技在市場競爭中通過給客戶提供全產業鏈的服務來提高我們的價值，通過給客戶創造價值來提高我們自身的價值，這是我們生存的方式。
　　目前在金風科技的組織構架中，有七個業務單元，風機制造只是其中一個，我們還有風電場投資開發、電控系統制造、風電服務、貿易、投資、國際業務等。金風科技是專注于新能源行業內多元化發展的企業。
　　記者：金風科技的國際化戰略在風機企業中表現突出。您提出金風科技“以本土化推動國際化”原因何在？您如何看待中國的風電市場和國際風電市場的差異？未來中國市場和國際市場在金風科技的發展中處于何種位置？
　　武鋼：根據行業協會統計，去年中國出口的風機設備中，80%以上來自金風科技。金風科技的國際化之路是從發達國家起步，因為發達國家的技術標準和規范要求都比較嚴格。我們認為，國際化的過程就是改造公司內部管理、提高產品質量的過程。其次，從企業成長的角度看，現在全球經濟一體化，企業想可持續發展，只做國內市場不做國外市場發展是有局限性的，這是一個發展趨勢。
　　2011年，國際市場收入占比金風科技總營業收入的近10%。截至目前，金風科技海外項目已分布17個國家，跨越全球六大洲；單在美國市場就已獲得14個項目，分布全美近10多個州。截至2012年9月30日止，金風科技獲得國際訂單372MW，與截至2012年6月30日的221MW相比，增加68%。我們期望未來三到五年，金風國際市場的份額能夠達到達到總業務收入的三分之一左右。 未來幾年，金風科技的國際化戰略，將從五個維度，即技術和產品的國際化、人力資源國際化、市場國際化、資本運營國際化和管理的國際化逐步推進。