記者：從去年開始，國家能源主管部門也出臺了一系列政策和措施，您如何評價這些政策和措施帶來的變化？
　　武鋼：國家能源局的一系列舉措在行業(yè)調(diào)整的過程中，起到了非常好的過渡和推動作用。第一，規(guī)范審批流程，避免投資商未批先建、建成以后等著電網(wǎng)建設(shè)的行為；第二，嚴格上網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，要求風機進行低電壓穿越改造等，有利于風電的并網(wǎng)。第三，考慮到未來市場發(fā)展的不均衡性，放緩對“三北”項目的審批，加快南方項目的審批，這是非常好的導向。這種導向也促進了技術(shù)和市場的多元化，像金風科技推出的87米葉輪直徑和93米葉輪直徑1.5MW低風速和超低風速等機型，在南方地區(qū)特別是丘陵、高海拔等地區(qū)，銷售情況非常好；第四，國家能源局還推動風電運行數(shù)據(jù)的透明化，向行業(yè)傳遞真實的信息。
　　除此之外，國家能源局還做了大量工作，如協(xié)調(diào)南北通道、東西通道超高壓輸電線路的開工等。甘肅酒泉750千伏已經(jīng)投運，大大緩解風電棄風的現(xiàn)象，總之風電產(chǎn)業(yè)的健康成長，離不開國家戰(zhàn)略的引力和保駕護航。
　　變化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力
　　記者：風電產(chǎn)業(yè)調(diào)整給金風帶來了什么影響？
　　武鋼：近年行業(yè)的變化和調(diào)整對金風是有很大挑戰(zhàn)的。但金風很好地利用了這一挑戰(zhàn)，把產(chǎn)品質(zhì)量和性能又提升了一個臺階，在中國制造“誰打質(zhì)量牌誰就有未來”的長跑理論指導下，金風的誠實守信文化，已經(jīng)得到廣大投資者的認可，從風電投資公司的經(jīng)營業(yè)績中，可以明顯看出金風設(shè)備質(zhì)量和性能所帶來的不同的貢獻。對金風來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整未必是壞事。在過去一年利潤大幅下滑，風機制造業(yè)務(wù)當下其實是面臨虧損的，但越是在這種的情況下，金風越要加強精細化管理能力，要加強研發(fā)的投入，金風今年推出的新版93低風速機型又給客戶帶來了很好效益。
　　現(xiàn)在，我們的管理更加嚴謹，效率更高，績效意識更強。這是行業(yè)變化引發(fā)的企業(yè)內(nèi)在的變化。我認為，這個變化是朝著集約式管理的方向邁進，應(yīng)該是一種進步，而不是一種退步。金風科技目前財務(wù)狀態(tài)良好，綜合毛利率保持在了健康水平，并且有望進一步改善。
　　這次行業(yè)調(diào)整，金風科技對自己也有進一步的思考，行業(yè)經(jīng)歷困難，我們更要在誠信、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等方面更嚴格地要求自己。我們作為供應(yīng)商，提供給客戶的價值應(yīng)該是通過二十甚至二十五年風電機組全生命周期來體現(xiàn)，如果我們只提供短期、低價的設(shè)備，卻附帶長期的、巨大的維護和大修成本，這種做法將破壞開發(fā)商的投資收益結(jié)構(gòu)，給開發(fā)商帶來非常大的風險。風機價格戰(zhàn)非常不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。
　　記者：在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的背景下，金風2011年新增裝機重回行業(yè)第一位置。這說明了什么？您目前如何看待這個“第一”的位置？
　　武鋼：我對這個“第一”有不同的看法。評價一個企業(yè)，不應(yīng)該用單一數(shù)據(jù)說話，而應(yīng)該是一系列指標。除了規(guī)模，還應(yīng)包括對待供應(yīng)商和客戶市場誠信、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、財務(wù)指標等等。比如在招投標中一些供應(yīng)商在提供的功率曲線上造假，以至于客戶在用該功率曲線推算出風機風輪效率Cp值超過0.7，這是一個常識問題，也是一個誠信問題，所以我特別希望風電行業(yè)里能有一個新的評估標準來評價企業(yè)和評價產(chǎn)品。因為用什么樣的評估標準，就會帶來什么樣的導向。現(xiàn)在的評價標準引導下，會造成低價競爭，最終還是投資商自己承擔了巨大的風險。實際上這對行業(yè)的健康發(fā)展很不利。
　　我們給金風科技的干部和員工樹立這樣一個觀念，作為一個制造企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的，在市場上排第一不是最重要的。如果排第一以后，客戶對服務(wù)和質(zhì)量不滿意，沒有后續(xù)產(chǎn)品，還是會落伍的，那樣的第一名沒有意義。
　　從另一個角度看，去年我們重回國內(nèi)市場第一，也說明金風科技比較務(wù)實的導向起到了一定的作用。