精確定位 合理布局 打造“雙贏”——訪鐵姆肯公司董事會(huì)主席沃德（蒂姆）·鐵姆肯

　　《風(fēng)能》：2011 年鐵姆肯公司在風(fēng)能領(lǐng)域取得了哪些新的成績，遇到了哪些新的問題？
　　沃德（蒂姆）• 鐵姆肯：首先說成就，2011 年鐵姆肯公司繼續(xù)加大在風(fēng)能市場(chǎng)的投入，剛剛宣布將在美國投入1180 萬美元，建立一個(gè)風(fēng)能研發(fā)中心。我們也會(huì)繼續(xù)加大在中國湘潭工廠的投資，以及擴(kuò)大羅馬尼亞工廠的產(chǎn)能，使得鐵姆肯公司能夠更好、更迅速地為全球風(fēng)電市場(chǎng)服務(wù)。此外，在服務(wù)領(lǐng)域我們也引入了一些很好的業(yè)務(wù)模式，包括技術(shù)實(shí)力和人員能力，都為鐵姆肯公司在風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。鐵姆肯公司在近年也推出了不少新產(chǎn)品，包括專門用于風(fēng)電齒輪的超大尺寸風(fēng)電軸承以及高承載圓柱軸承。此外，我們的狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也全面推向市場(chǎng)。
　　在過去5 到10 年當(dāng)中，鐵姆肯公司的亞洲業(yè)務(wù)在公司的地位舉足輕重，很重要的一個(gè)原因是中國市場(chǎng)，尤其是中國的風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展迅速。鐵姆肯公司到中國投資，是基于一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，同市場(chǎng)共贏的目標(biāo)。所以我們對(duì)中國市場(chǎng)的承諾是不會(huì)改變的，始終把中國視為本土市場(chǎng)，一直持續(xù)不斷、積極穩(wěn)健地增加在中國的投入。這些投入體現(xiàn)在對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的投資和培養(yǎng)，以及對(duì)中國工廠的產(chǎn)能擴(kuò)大上，當(dāng)然也包括與合作伙伴關(guān)系的建立和深入。鐵姆肯公司與中國市場(chǎng)上的風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)建立了不同程度的合作關(guān)系。與金風(fēng)科技、南高齒建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以及在其他大型風(fēng)電機(jī)組項(xiàng)目中同各公司的合作都非常成功。也正是因?yàn)檫@些積極投入，使鐵姆肯公司在過去幾年持續(xù)保持25% 至35% 的增長率。
　　至于困難，當(dāng)然也正如大家所看到的，目前風(fēng)電市場(chǎng)正處在一個(gè)暫時(shí)的調(diào)整期。但我們始終相信，在短暫的調(diào)整過后，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，我們也會(huì)迎來更多的機(jī)會(huì)。鐵姆肯公司在全球都有生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)，在世界上任何一個(gè)地方投資工廠的時(shí)候，著眼的都是長期策略，而不受市場(chǎng)短期波動(dòng)的影響。
　　《風(fēng)能》：我們注意到，現(xiàn)在有一些大型整機(jī)制造企業(yè)開始延展自己的供應(yīng)鏈，自己生產(chǎn)一些主要零部件，包括葉片和軸承，您怎么看待這一趨勢(shì)？這對(duì)于鐵姆肯公司有怎樣的影響？
　　沃德（蒂姆）• 鐵姆肯：我多多少少看到有這樣一種趨勢(shì)，但是鐵姆肯公司做軸承的歷史已不是一朝一夕，在軸承這個(gè)行業(yè)已經(jīng)耕耘了110 多年。在這一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，鐵姆肯公司儲(chǔ)備了深厚的專業(yè)技術(shù)實(shí)力。隨著風(fēng)電機(jī)組向大型化方向發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)的要求也將越來越高；風(fēng)電機(jī)組所處環(huán)境也更加偏遠(yuǎn)，工況環(huán)境日趨嚴(yán)苛，能夠滿足這些嚴(yán)苛使用環(huán)境和具有這樣生產(chǎn)能力的廠商屈指可數(shù)的，世界上能夠生產(chǎn)直徑3 米以上的高品質(zhì)大尺寸軸承的企業(yè)并不是很多。鐵姆肯公司在市場(chǎng)中具有準(zhǔn)確的定位。
　　大概10 年前，風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量基本處于450 千瓦到1.5 兆瓦之間。從當(dāng)時(shí)機(jī)組設(shè)計(jì)和對(duì)軸承產(chǎn)品的需求來看，其設(shè)計(jì)可靠性我們并不十分認(rèn)同。在產(chǎn)品價(jià)格方面，也很難反映出我們能夠帶給市場(chǎng)的價(jià)值，因此那時(shí)鐵姆肯公司有意識(shí)地選擇了不進(jìn)入風(fēng)電市場(chǎng)。事實(shí)證明，在10 年的發(fā)展過程當(dāng)中，尤其是目前在齒輪箱等方面出現(xiàn)的一些故障，都證明當(dāng)時(shí)的決策是正確的。但現(xiàn)在的風(fēng)電市場(chǎng)已今非昔比，不管是在技術(shù)還是在產(chǎn)品需求上，我們都認(rèn)為鐵姆肯公司在摩擦管理和動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)上所積累的經(jīng)驗(yàn)，能夠給這個(gè)行業(yè)帶來一個(gè)極具創(chuàng)新性的解決方案，從而使我們的公司和投資人獲得更大收益。