明陽風電在資本模式上的創新是獨特的，那就是與現代金融“聯姻”。明陽風電以股權融資方式先后引進國際、國內資本，并以產業創新獲得銀行授信，為企業技術轉型升級及產能擴張提供了可靠的資金保障。中國工銀國際、建銀國際兩大金融機構現在都是明陽的股東。“很多民營中小企業未能獲得大項目的重要的原因就在于融資模式上出了問題，當今時代，金融資本的全球整合至關重要，明陽風電在此做出了有益的嘗試。我國現在面臨產業轉型和升級，民營企業應該結合自身情況充分運用好各種金融資源。” 張傳衛說。
　　整合高端產業鏈
　　明陽風電制造的風力發電機整機在業界獲得了很好的口碑。“我們的產品主要有1.5MW抗臺風型、抗低溫型、高原型、潮間帶型、低風速型風機。當然，現在更具代表性的要數SCD超級緊湊型風力發電機組，它沒有采用三葉片的設計，而是采用了雙葉片的設計方案。我們認為它緊湊的傳動系統設計減輕了整機的重量，可靠性更高。”張傳衛說，“相對于傳統設計的風機，SCD超級緊湊型風機具有重量更輕、體積更小、成本更低、效率更高等特點，而且它的單臺發電功率可以達到3MW以上。”
　　對于目前業界存在的三葉片與兩葉片的爭議，張傳衛并沒有回避。“雖然有不同的聲音，但我們相信自己的產品。三葉片也好，兩葉片也好，我們都將用質量和發電量來說話。”
　　據張傳衛介紹，明陽的發展有兩個主要的著眼點：一是質量，二是“兩高一低”的客戶價值理念。在行業都在追求規模速度的時候，明陽雖然手握足夠訂單與配套產能，但仍清醒而堅定地堅持著謹慎的質量原則，采取節制化出品策略。“因為我們的考慮是，每臺風機要在野外正常運行20年，我們必須嚴把質量關，將高發電量、高可利用率、低度電成本的經營理念，貫穿于技術創新、產業發展、商業模式的主線。”張傳衛說，“2009年之后，明陽風機的質量與產品優勢更加凸顯，客戶認同度也就提高了。”
　　明陽風電一直追求“兩高一低”的客戶價值理念，即高發電量、高可利用率、低度電成本。為了達到這個目的，明陽風電正在整合高端產業鏈。
　　明陽是從電氣設備起家，利用這種優勢，明陽風電自主研發生產了風機的變頻器、控制器、變槳系統、偏航系統等。現在3MW系列風機中，明陽風電可以配套生產80%的關鍵零部件。
　　未來幾年，明陽風電將在高端的控制領域、器件、新材料、新技術上有所作為，形成高附加值、高技術、大投資、大產出的一個大模塊。以碳纖維、蓄能電池、稀土到永磁電機全產業鏈、以及IGBT的運用和產業化，形成戰略制高點和高端產業集群，構成高價值的新增長點。
　　在風電產業的下游，明陽風電陸續推出了 EPC、BOT及風光儲整體解決方案等創新商業模式，并與中國工商銀行等金融機構合作，推出了風電融資租賃模式。
　　“2009年，公司與中國工商銀行、中國建設銀行等金融機構展開了全面戰略合作，由它們為明陽風電上下游企業提供配套金融租賃服務，在保證風場正常運營的前提下，解決客戶前期資金短缺，后期均衡還款的壓力。”張傳衛說，“這對中國主力風電運營商非常有價值。”
　　看好海上風電
　　不久前，明陽風電剛與粵電集團子公司廣東粵電徐聞風電有限公司簽署了湛江徐聞48MW海上風電場項目風力發電機組EPC總承包合同。
　　據張傳衛介紹，海上風電是明陽風電目前的第一大戰略。“我們將立足廣東千萬千瓦海上風資源，建立海上示范項目基地。以廣東示范效應輻射中國沿海風電建設，打造中國最大海上風電技術及設備提供商，從廣東沿海走到國沿海，最后走向全球海上。”張傳衛說。
　　張傳衛希望海上風電也能出臺一個電價政策。“這將是一件很好的事情，如果能出來，電價也應該與太陽能標桿電價差不多，因為海上風電成本較高。”張傳衛說。
　　除了海上風電，明陽風電現在也正在著力推進風光儲一體化清潔能源解決系統，“這是從風電上網和消納的問題出發來考慮的，風—光—儲綜合項目通過風光同時發電，并結合化學儲能，可以使單位時間發電量控制在一個較為穩定的區間內。如果在小范圍實施，基本可以達到自發自用。” 張傳衛說，“我們在珠海萬山的項目已經準備啟動了。”
　　而明陽的海外戰略則是運用金融、資本和產業整體優勢走出去。“這是未來增長點的關鍵。我們之所以到美國上市，就是因為我們要有全球的視野、全球化的定位和全球化的作為，打造國際化金融、資本體系，國際化市場布局，國際化人才、技術及服務。”據張傳衛介紹，明陽目前正在與東歐地區接洽，南非、印度、拉美地區將是其下一個目標。