風(fēng)電企業(yè)研發(fā)管理模式研究

　　3 加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程－研發(fā)
　　項(xiàng)目篩選決策管理面對(duì)當(dāng)前激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)資源浪費(fèi)？如何確保將重要資源集中到最具盈利性產(chǎn)品的開發(fā)上，并通過(guò)縮短產(chǎn)品從概念到推向市場(chǎng)所花費(fèi)的時(shí)間，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些問(wèn)題需要靠精細(xì)化的項(xiàng)目篩選決策管理來(lái)解決。
　　如果產(chǎn)品立項(xiàng)、論證等環(huán)節(jié)比較隨意，沒(méi)有規(guī)范的制度約束，勢(shì)必造成整體上的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不夠和重復(fù)開發(fā)。
　　像通用電氣這樣的國(guó)外企業(yè)或是國(guó)內(nèi)某些大型國(guó)企，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，已經(jīng)形成了產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以使產(chǎn)品開發(fā)有序地進(jìn)行，這都值得風(fēng)電企業(yè)借鑒。前期走捷徑很有可能導(dǎo)致問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)集中到后續(xù)的開發(fā)過(guò)程或維護(hù)過(guò)程，造成后期成本增加。
　　在新產(chǎn)品提案階段（預(yù)研階段），需要確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，即進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析，明確此產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求定　位，滿足什么樣的市場(chǎng)需求和客戶群體。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析，確定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，明確產(chǎn)品的買點(diǎn)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在立項(xiàng)階段，商務(wù)、研發(fā)、售后、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)共同參與決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)路線選擇、COE（度電成本）分析、新產(chǎn)品較之老產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析、過(guò)去發(fā)生過(guò)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、未來(lái)新產(chǎn)品的銷售區(qū)域、知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能存在的沖突及預(yù)　防措施、生產(chǎn)制造的可行性、各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見及應(yīng)對(duì)等。
　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，做好項(xiàng)目階段評(píng)審（門徑管理），嚴(yán)格評(píng)審項(xiàng)目是否滿足進(jìn)入下一研發(fā)階段的條件，并評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，決策是否繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或調(diào)整開發(fā)策略，以保證企業(yè)商業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。
　　4 建立及完善產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　研發(fā)質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋全過(guò)程。在概念設(shè)計(jì)階段引入設(shè)計(jì)失效模式和影響分析，重復(fù)運(yùn)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定重要組件并制定風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃。在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)確定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量需求，并在各設(shè)計(jì)階段將質(zhì)量需求分解到各子系統(tǒng)、模塊、組件及元器件的設(shè)計(jì)中加以控制。每一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)及功能需求都需被科學(xué)驗(yàn)證，包括仿真試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)與分析、試驗(yàn)與評(píng)價(jià)、評(píng)估與改進(jìn)的完整過(guò)程進(jìn)行管理。
　　5 加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理及設(shè)計(jì)變更管理
　　在工程設(shè)計(jì)中建立問(wèn)題反饋通道，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后各階段反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問(wèn)題可控、可追溯，并推動(dòng)在將來(lái)設(shè)計(jì)中采取減少故障的策略和進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)。同時(shí)，為了確保設(shè)計(jì)更改在工藝、制造相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門得到貫徹和落實(shí)，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行閉環(huán)管理，確保發(fā)生設(shè)計(jì)更改時(shí)，相關(guān)的工藝、工裝等更改都得到落實(shí)。同時(shí)對(duì)閉環(huán)更改過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，方便質(zhì)量管理人員監(jiān)督。

圖1 產(chǎn)品系列化、平臺(tái)化的研發(fā)策略示意

圖2 研發(fā)項(xiàng)目篩選決策機(jī)制示意