從“送貨郎”到“500強(qiáng)”，一個(gè)念頭為他帶來(lái)幾十億身家

　　IDG當(dāng)年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1998年，福中電腦在珠江路已經(jīng)發(fā)展到7家連鎖店，在珠江路的市場(chǎng)份額超過(guò)60%，這個(gè)紀(jì)錄至今無(wú)人能破。
　　占據(jù)了“大本營(yíng)”逾半江山之后，楊宗義又走出南京，在外地開設(shè)分公司、連鎖店和加盟店。2001年，僅5年時(shí)間，福中已經(jīng)在全國(guó)擁有近200余家專賣店，員工1000余人，企業(yè)年銷售額超過(guò)10億元。
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　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)的激情在殘酷的現(xiàn)實(shí)下慢慢淡去時(shí)，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察，更需要你在這一領(lǐng)域的深耕與沉淀。
　　回憶起那段時(shí)光，楊宗義如是總結(jié)自己的成功。
　　等時(shí)代顛覆，不如自我顛覆
　　進(jìn)入新世紀(jì)，電腦硬件行業(yè)從火熱的盛夏一夜入秋，全行業(yè)利潤(rùn)開始下滑。從最初的幾百個(gè)點(diǎn)、逐步滑到了百分之幾十，甚至百分之十幾，2003年時(shí)，全行業(yè)的利潤(rùn)只剩幾個(gè)點(diǎn)，珠江路上一片哀鴻遍野，不少店鋪選擇關(guān)門，剩下的大多在苦苦支撐。
　　身處其中，楊宗義卻帶領(lǐng)著福中安然過(guò)冬，這一年，集團(tuán)第一次入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
　　在暴風(fēng)雨來(lái)臨前，手握雄厚資本的楊宗義就已經(jīng)有所預(yù)判，并且為福中制訂了“多條腿走路”的戰(zhàn)略。2003年，福中集團(tuán)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，并在短期內(nèi)相繼進(jìn)入醫(yī)療器械、金融投資、酒店連鎖等領(lǐng)域。
　　這些投資看似紛雜，但實(shí)際都與原產(chǎn)業(yè)IT相輔相成，對(duì)福中的IT事業(yè)起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
　　比如，在收購(gòu)新街口核心地段的金都大酒店后，楊宗義就將之改建為福中數(shù)碼港，做起了科技地產(chǎn)。此后，他又先后在南京的玄武區(qū)、浦口、江寧開發(fā)了三大高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。
　　“多元化布局如果東一榔頭西一棒，終難成氣候，一定要全盤謀劃使產(chǎn)業(yè)之間相輔相成。”楊宗義說(shuō)。他如此解釋福中的多元化布局：房地產(chǎn)可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，連鎖賣場(chǎng)可以帶來(lái)現(xiàn)金流，而福中的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用到醫(yī)療器械板塊，該板塊屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以填補(bǔ) IT 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄后的空缺，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是福中未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的保障。
　　“無(wú)實(shí)業(yè)不穩(wěn)，無(wú)貿(mào)易不活，無(wú)房地產(chǎn)不富。”他總結(jié)說(shuō)。
　　有序擴(kuò)張和顛覆性的思維，讓福中在逆市的浪潮中不斷做強(qiáng)。歷經(jīng)數(shù)次市場(chǎng)大潮的洗禮，如今的福中集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為橫跨IT? 電子商務(wù)、醫(yī)療器械、房地產(chǎn)、金融投資四大產(chǎn)業(yè)版塊的多元化、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。