12月3日-5日，第二十二屆世界風能大會暨第三屆汕頭國際風電技術創新大會在汕頭國際會展中心舉行。大會以“風能賦能未來：創新、協作與可持續增長”為主題，圍繞風電前沿技術、產業鏈協同、國際交流合作等維度探索風電創新新范式，凝聚國際共識，打造橫跨技術、產業、市場合作以及經濟升級轉型范本的高規格、國際化的產學研交流平臺，促進全球風電合作邁入新階段。

 

在全球面臨風電供應鏈緊張和政策貿易壁壘等挑戰的背景下，如何發揮中國風電技術能力與全產業鏈優勢，助力各國建立具有韌性的供應鏈體系，以推動風電發展，支撐全球氣候治理目標的達成，成為近期全球風電行業的熱點話題。為此，大會特別設置了一場主題為“合作共贏，構建全球風電韌性產業鏈”的汕頭對話。

 

對話由中國宏觀經濟研究院高級顧問專家、國家發展和改革委員會能源所原所長王仲穎與世界風能協會秘書長Stefan Gsänger共同主持。

 

印度風能協會財務官，世界風能協會副主席，Windplus公司CEO，KP集團技術總監Karunamoorthi Neethimani，世界風能協會副主席、德國風能協會前首席執行官，Windpark Druiberg首席執行官Heinrich Bartelt，英國可再生能源技術創新中心（ORE Catapult）應用研究負責人Chong Ng，中國廣核能源國際控股有限公司助理總裁王暾，金風科技股份有限公司副總裁，金風國際董事長吳凱，運達能源科技集團股份有限公司總經理程晨光，上海電氣風電集團股份有限公司黨委委員、副總裁吳改，明陽智慧能源集團股份公司董事、高級副總裁、首席營銷官張瑞，華為發電數智化軍團CEO黃峰，在對話現場共同就風電區域協同、技術共享、產研聯動的破局路徑等話題展開討論，為全球能源轉型構建更安全、更高效的產業生態。

 

針對中國在風電領域的發展及印度市場需求，Karunamoorthi Neethimani表示，中國在綠色能源發展方面有清晰的目標，我們與中國的企業也有合作。印度在風電招標中只給予兩年時間，期限較短，這給供應鏈帶來了挑戰。相比之下，中國的政策連貫一致，且在多方面付出巨大努力。今天的會議也印證了這一點，令人鼓舞，體現了中國企業與政府對風電的重視。自COP28開始，包括COP29、COP30，我參與了多場論壇和討論，中國對綠色發展的重視令人印象深刻，發展勢頭良好。印度市場存在激烈的競爭，非常關注設備的保修、可靠性、發電能力。每年的能源生產數據令人振奮，但我們更看重哪些數據能帶來更好的內部回報率（IRR）和投資回報率（ROI）。此外零部件的長期可獲得性、耐用性也是我們關注的重點。

 

針對風電國際合作中所面臨的貿易壁壘，Heinrich Bartelt表示，我們最終應通過更好的國際合作互利共贏。大家同處一個地球村，應如大家庭般相處。一方受損，可能波及各方。我們需要提升國際意識，加強協作。隨著國際合作深化，我們能獲得更多收益。全球風電行業的成功，正是全球合作不斷推進的成果。最終，我們需要相互支持，實現所有參與方的共贏。就像體育競賽，我們需要透明、公平的機制。如果各方都尊重公平競爭規則，就能打破壁壘，共同盈利，共同實現全球100%可再生能源的目標。我們希望所有國際合作伙伴，都能保障風電設備的高質量水平，確保備件/部件在長期內可用。質量是關鍵，我們也需要可靠的認證體系。在這方面，一個良好的國際框架至關重要。

 

針對全球風電供應鏈緊張問題，Chong Ng表示，目前全球風電的市場需求已超過供應能力。在全球供應不足的情況下，要考慮如何確保中國能夠將制造能力進行對外輸出。所以下一步的本地化非常關鍵。我們經常討論，供應鏈需要穩定，需要全球化與本地化的相互結合。不僅是制造全球化，還要根據本地情況進行調試和安裝。許多國家設定了2030年或2035年的發展目標，這些目標并不容易實現。如果要實現更為全球化的發展，我們必須考慮好上述因素。

 

針對中國企業如何助力各國風電發展，王暾表示，韌性的產業鏈和供應鏈不僅在于設備，更在于全面的服務。我們的體會是：行勝于言。例如巴西的“TN項目”，在疫情期間我們提前69天完工。這一過程是在通過產業行動、金融創新和國際合作，為全球治理提供中國方案。我們主張健康的全球化分工，反對脫鉤斷鏈。同時，中國企業不僅與屬地開展電站建設的“硬聯通”，還在技術、服務等領域形成“軟聯通”，例如與當地企業合作轉讓技術、培養人才、共建運維體系。我們還統籌推廣“小而美、惠民生”的項目，促進“心聯通”。第二個案例是我們在老撾的“熒光計劃”，通過職業教育、社區建設、農業幫扶等活動，既培養了新能源技術人才，也為老撾政府、社會和企業儲備了項目人才，實現了從“輸血”到“造血”的轉變。

 

針對中國風電企業如何在全球各地扎根，吳凱表示，風電不僅要“走出去”，還要“走進去”、“落下去”。我們不僅僅是銷售技術、產品或當地設廠，更要在當地建設一套完整的體系和能力。在韓國、亞太、中東阿曼等地，金風科技與本地供應商、開發商探索了新模式，如“技術授權+一體化+本地化”。我們成立了合資公司，將從研發、技術、制造、供應鏈管理到運維體系的整套知識轉移給當地合作伙伴。這超越了傳統競爭模式，建立了新的合作關系。在單邊主義不可取的今天，中國企業更應為世界分享中國風電技術的紅利，促進全球共同發展。面向未來，中國風電行業的整體價值內核，除了價格，更應定義為持續的技術創新、可靠性和低碳化。作為解決方案提供者，應圍繞全壽命周期，突出這三個核心價值，超越單純價格競爭，為全球客戶提供持久收益。

 

針對中國風電企業國際化進程中面臨的貿易壁壘與國際互認等挑戰，程晨光表示，企業需要大膽開拓海外市場，更積極地“走出去”。關鍵策略包括：一是通過靈活資本合作，如與當地企業合資、設立基金或與開發商合作，實現屬地化運營；二是依靠領先技術優勢，提供低成本、高效的風電場解決方案，支撐全產業鏈出海。同時，充分的市場競爭使中國風電設備具備高可靠性和物美價廉，出海不僅是銷售產品，更要解決所在國能源發展痛點，如降低工業電價、高比例使用可靠的電力，特別是風電。企業需應對貿易、關稅、法律政策及勞工等挑戰，融入當地環境，通過解決實際需求體現中國產品和服務的價值，這是我們制造企業出海的目標。

 

針對供應鏈全球化障礙及政府如何發揮作用問題，吳改表示，中國海上風電產業鏈在完整性、技術深度和質量保障方面處于全球領先地位，但整體出海能力方面仍面臨品牌、質量、成本和技術方面的挑戰。供應鏈全球化協作的障礙在于需加快搭建適應全球的質量和成本體系，尤其在深遠海風電領域。政府已在基礎設施、碼頭及流程體系搭建方面提供很大支持，但質量方面需進一步不斷更新全球標準，以促進國際合作。吳改強調，供應鏈質量體系的重構至關重要，中國風電產業要帶頭承擔責任，推動更全球風電產業高效協作。

 

針對世界各國風電供應鏈在全球風電發展中的角色問題，張瑞表示，風電技術涉及多個行業，包括復合材料葉片、電控系統、大型傳動系統（如齒輪箱、軸承）以及鑄件、鍛件等金屬加工環節。目前，只有中國擁有完整的產業鏈，能夠滿足風電機組大型化的發展需求，實現先進零部件的批量化與低成本供應。例如，2023至2024年機組容量已提升至8MW、10MW級別，其所需的大型主軸等關鍵零部件，在全球范圍內主要依靠中國江蘇等地的少數鑄造廠、鍛件廠實現穩定、批量的供應。此外，中國產業鏈更在高速發展過程中，積累了覆蓋風能資源開發、設計、生產、運輸、整機組裝到運維的全鏈條經驗，并在智能化、AI應用等方面得到成熟的高度發展，已處于全球領先地位。因此，中國產業鏈應在全球風電發展中發揮引領作用。各國若想實現更大規模的風電發展目標，必然離不開中國產業鏈的支持。

 

針對AI在風電行業的影響，黃峰認為，AI在風電領域主要可應用于三大場景：一是智能運維，通過AI實現預測性維護，提前預警故障并分析根因，提升設備可靠性，同時幫助優化風電場尾流和湍流分析以提高發電效率；二是智能交易，基于天氣預測提升功率預測準確率，輔助電力市場中的報量報價，從而增加發電收益；三是智慧管理，利用AI構建企業知識體系，形成“超級大腦”，賦能組織全鏈條提效。華為可為風電領域提供四大AI基礎設施：可靠的連接、面向風電的行業大模型、從芯片到集群的端到端算力體系，以及覆蓋多層次的端到端網絡安全防護體系。華為憑借持續的研發投入，可為風電行業提供此類基礎設施支撐，助力AI在風電領域的全面落地。