鄧屹：小（微）風電機組在鄉(xiāng)村振興中的需求分析與模式探索

2023年10月16日-20日，2023北京國際風能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風電行業(yè)年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構筑全球穩(wěn)定供應鏈 共建能源轉型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關于“全球風電產(chǎn)業(yè)布局及供應鏈安全”“雙碳時代下的風電技術發(fā)展前景”“國際風電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。

10月17日下午，在“2023中小型風能設備行業(yè)發(fā)展交流會”論壇上,國家電投風電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心運營優(yōu)化研究所副所長鄧屹發(fā)表了題目為《小（微）風電機組在鄉(xiāng)村振興中的需求分析與模式探索》的主旨演講。  

以下為演講全文：

尊敬的各位嘉賓，很榮幸在第一位，我與各位相比入行業(yè)比較晚，也是一直在做大風電方面也有一些參考，我把一些背景和思考拋磚引玉。

我本身是國家電投產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，另外一個身份是國家電投有產(chǎn)品經(jīng)理，為了服務于減碳行動，所以我的定位是在鄉(xiāng)村振興上做銜接。

第一部分是背景介紹，小微介紹方面，除了發(fā)電式還有小型和微型基本上歸到一塊，也有一些辦法去界定。

我們集團壓力越來越大，因為原來的電價補貼都在下降。我們提出轉型的決策，包括“十四五”提出在用戶側綜合能源的轉型，原來的大多是集中式的方式，這是比較痛苦的轉型。

2019年開始，國電投也做了一系列的部署，它的考慮是綜合的戰(zhàn)略，天宮一號相當于是一個軟件平臺，這是結合未來美麗鄉(xiāng)村開發(fā)的考量，還有24個場景的解決方案，涉及新型綠電、交通等板塊，包括30余種的產(chǎn)品。

小微中心2018年提出“雪中送炭”，因為自然情況的限制，風電和新能源，導致很多地方斷電。這也是等于放大了新能源本身的缺點，所以提出“雪中送炭”的概念，提出“綜合零碳電廠”的概念，它也不是區(qū)別于微網(wǎng)的概念，而是作為樞紐的發(fā)電廠，作為更智能的調峰。

2023年，雪中送炭項目提出“雪中送炭+N”，N是廣大農村地區(qū)。直白的來說，國家確定的832個貧困縣都是有好的商業(yè)模式。目前現(xiàn)狀還是以大型為主，國家電投在內部的定位是，希望在項目上還是以分散式電作為支撐，很多綜合的智慧能源前期的開發(fā)時間非常長，在這種情況下再做并網(wǎng)收益稍微低一點，長久來看也是慢慢迭代優(yōu)化的模式。

小微機的特點，相比于大風機道路建設要求比較低，建設周期也是很快的。單位容量占比比較小也有一定的優(yōu)勢，也是在利用田間地頭去做這個事情，政策也不是太好。

今年上半年，包括分布式風電政策也出臺很多，基本上會限制。全天候發(fā)電是光伏的優(yōu)勢，特別是晚高峰的時候，如果做得比較好。最后是美麗鄉(xiāng)村場景，也可以不斷的優(yōu)化擴充，它是經(jīng)常需要新的概念提出。這是配套的解決方案，有幾大設計院進行對接，他們會有解決方案嵌入當中。

2022年12月份，我們走了一些彎路，與大風機的廠商談了一下，基本上都不愿意做。從當時的背景來說還是推動一些各方的工作，也是做了一些嘗試。但是從落地的情況來說，的確是有一些問題，包括政策、效率。

大公司技術使用是有限制的，并不是直接可以往下延伸。在發(fā)電上會有葉型的約束，光伏的政策出臺也有一個階段性的。出臺之后光伏產(chǎn)業(yè)是接觸的，小風電政策沒有爆發(fā)式的增長。如果出臺政策怎么樣把它轉化？政策肯定是本身經(jīng)濟不是太好，但是國家要去發(fā)展美麗鄉(xiāng)村的規(guī)劃。這種情況下出臺政策，長遠來看是跟著正確的方向做肯定是對的。

還有成本的概念，這是撬動的關鍵點。對于投資方來說，特別是二級單位的發(fā)展，能告訴他們我現(xiàn)在是3毛錢一度電，多少錢是投資收益可以滿足的？這個事情不是說大家以自己的主觀意識來轉變。

這里面剛剛總的歸結為三點：進一步降低設備造價、運輸成本、施工成本各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在施工的時候需要吊車，如果是維護的話修一兩次利潤就沒了。因為它和大風車還不同，最關鍵的是發(fā)電效率，也是因為種種的原因，最保守算也不一定能算出來。

風資源的精準評估也是技術研發(fā)。基本上大風電都不會太差，小風站基本上很難給別人預期，行業(yè)研發(fā)不足和其他產(chǎn)業(yè)考量，我看到的交流不是太多，很多新的東西去加強小風電做出一些東西，可能基站上有一些在用。

我的理解是，從合作的需求來說，項目的共同開發(fā)這個事情，我們首先有發(fā)展的需要，一種是規(guī)模發(fā)展走大基地和海上風電，另外一種是政策上的發(fā)展自上而下，這個需要發(fā)展，因為方向是央企要承擔的事情。如果在當?shù)赜羞@樣的資源，我作為產(chǎn)品經(jīng)理可以和二級單位對接。

第二個是綜合智慧項目和科研課題的申報，科研項目的確是有一些好的技術，一起撬動它爭取轉化落地。整縣的資源聯(lián)合開發(fā)，我們的產(chǎn)品條線有20余種，整縣發(fā)展有綜合的考量，我們去打一個組合拳，影響會更大。如果各位和二三級單位有一些項目在談，當中有什么困難，作為技術產(chǎn)品經(jīng)理我可以來協(xié)調推動一下。

具體的合作需要，從內部收益上來說，目前的成本考慮是5塊錢1瓦，這是目前比較難的挑戰(zhàn)，但是先有總量的保證。如果有主機廠1塊錢1瓦如果能做，可以和我們談。硬件供應商，成本做下來要做穿透性，按照葉片材料和加工費，也可以這樣做，大家的供應商需要有自己的優(yōu)勢領域，原材料的供應商和組裝廠，我們一直也有組裝加工的需求，這些都是靈活開放的形式。

這里面最后是開發(fā)建議和探索，這也是我自己總結的建議。我們會和當?shù)氐拈_發(fā)團隊緊盯政策，有政策和沒政策經(jīng)濟性有巨大的差異。風電以前是找風資源，分散式就地消納需求和變壓器的容量角度，先找網(wǎng)接入點再找風。項目測算方面后面都有后評價，甚至還有審計介入，所以對于國企來說差很大是很難最后解釋的。

成熟低風速，如果現(xiàn)在有一款型號在內部驗證下來，其實很容易推動傳播，它是有一個成熟的案例放在這里，而且它可以實際參觀。還有集中管理，以省為單位，作為它來說有光伏、儲能和分散式，可以一個個團隊來管理。明確項目需求，這個是集合各自的資源來做的。

開發(fā)模式是集中連片，商業(yè)模式的創(chuàng)新有創(chuàng)新中心，這一塊相當于有各種靈活的方式解決資金的問題。綜合智慧零碳電廠，它是負荷側調解的概念，還有并進。

技術創(chuàng)新方面，在低風速、低噪聲智能化的運維，有的時候要增加一些工具，還有一些環(huán)保的葉片方面研發(fā)，還有一點是風機一體化的設計概念，做機頭和逆變器、儲能電池，大風機最后都是一體化降本，包括控制優(yōu)化，需要大家聯(lián)合起來一體化把這個問題再捋一捋。因為逆變器、剎車葉片，有的時候外殼會破碎，反正是整體的概念。

還有與其他產(chǎn)品線的融合，畢竟發(fā)出來的電要能用，像火車站的充電寶，電可以變成幾塊錢租你半個小時。

政策呼吁方面，大家希望有越多的政策越好，但是各地的經(jīng)濟不太好，我們只是呼吁一下，把小微風機的申請流程和光伏一樣，上海申請戶用光伏有兩個，一次是物業(yè)簽發(fā)填一個表，第二次是用電協(xié)議，如果風電可以做一樣的流程，對于屋頂放一個小風機也可以。

最后幾個案例，福州在去年年底上了很多儲能的項目。這是在北京的中央研究院做了一個樣板間，有各種產(chǎn)品線和其他的產(chǎn)品。內蒙古朱日和，非常的漂亮，還有廣東是陸上風電，在停車場放的。還有和畜牧相關的項目，也有吉電股份的項目。

歡迎大家進一步溝通，畢竟時間有限，謝謝大家。

（以上根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）