陳志強(qiáng)：過(guò)程管理在大型葉片生產(chǎn)中的應(yīng)用

 

陳志強(qiáng)：各位同仁，下午好，我是江蘇正威新材料股份有限公司的陳遠(yuǎn)杰。關(guān)于江蘇正威新材料有限公司，可能大家不太熟悉，我們公司原稱江蘇九鼎新材料股份有限公司，是在2021年9月份進(jìn)行了更名，更名后我們公司新注冊(cè)了九鼎新材料有限公司，方便業(yè)務(wù)將來(lái)在九鼎新材料有限公司框架下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，所以今天PPT匯報(bào)公司主體是九鼎新材料有限公司。今天匯報(bào)的題目叫做《過(guò)程管理在大型風(fēng)電葉片生產(chǎn)中的應(yīng)用探討》。

上午謝菲總的PPT進(jìn)行了介紹，當(dāng)前風(fēng)電葉片制造行業(yè)面臨最大的問(wèn)題是成本問(wèn)題，九鼎在風(fēng)電葉片制造行業(yè)是一個(gè)新兵，在這種環(huán)境下如何立足，我們經(jīng)過(guò)討論后認(rèn)為立足的根本在于優(yōu)質(zhì)、高效、低成本。但如何能達(dá)到這種目標(biāo)？我們認(rèn)為要依靠?jī)?nèi)練自身，提升公司管理水平，公司管理水平的提升基礎(chǔ)需要有一個(gè)好的管理模式。結(jié)合葉片行業(yè)自動(dòng)化水平低、人員勞動(dòng)密集、葉片生產(chǎn)過(guò)程中需要控制變量多的特點(diǎn)，我們選擇了卓越績(jī)效模式作為公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)模式。下面我將公司推行卓越績(jī)效的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

主要有三個(gè)內(nèi)容：第一，公司簡(jiǎn)介。第二，卓越績(jī)效模式。第三，過(guò)程管理在葉片生產(chǎn)中的應(yīng)用。

九鼎新材料有限公司原江蘇九鼎新材料股份有限公司，專業(yè)從事玻璃纖維、紗、織物及制品、玻璃鋼制品研發(fā)、銷售，是國(guó)內(nèi)規(guī)模型紡織型玻纖生產(chǎn)企業(yè)，公司自2007年起研發(fā)生產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)氣發(fā)電機(jī)用葉片等。

截止到2022年6月，我們銷售葉片一共13798MW，型號(hào)是從1兆瓦到7兆瓦，長(zhǎng)度從8米到91米葉片。公司有兩個(gè)生產(chǎn)基地，一個(gè)基地在甘肅九泉，占地面積205畝，建筑面積61096平米，輻射新疆、蒙西、青海、甘肅等等。另外一個(gè)基地在江蘇，占地面積273畝，毗鄰風(fēng)電母港，非常方便海運(yùn)。

（PPT圖示）這是風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展歷程，公司成立1994年，2007年在深交所上市，2009年自主研發(fā)1.5兆瓦葉片成功下線，批量生產(chǎn)。同年在甘肅九泉成立甘肅九鼎。2010年與三一建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，2017年我們與韓國(guó)斗山建立合作公司，出口5兆瓦的機(jī)艙罩，2021年實(shí)現(xiàn)三個(gè)型號(hào)的批量生產(chǎn)。2022年今年上半年，聚氨酯葉片進(jìn)行了小批量生產(chǎn)。

運(yùn)維服務(wù)方面，我們公司有一支60余人的專業(yè)運(yùn)維服務(wù)，年均3.5年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要從事葉片巡檢、葉片探傷缺陷技術(shù)等服務(wù)。

第二部分，卓越績(jī)效模式。

卓越績(jī)效源自于美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，是一種評(píng)價(jià)的模式。卓越績(jī)效模式是80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，強(qiáng)化顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，得到了美國(guó)企業(yè)界和管理界的公認(rèn)。2001年起，中國(guó)質(zhì)協(xié)在研究借鑒卓越績(jī)效模式基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審，致力于在中國(guó)企業(yè)普及推廣卓越績(jī)效模式的先進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方法，為中國(guó)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力取得出色的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供多方面的服務(wù)。

（PPT圖示）這是我們集團(tuán)公司推行卓越績(jī)效的歷程，2006年公司成立以董事長(zhǎng)為首的卓越績(jī)效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組導(dǎo)入，2007年開(kāi)展內(nèi)部自評(píng)改進(jìn)提升，獲江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)。2012年學(xué)習(xí)導(dǎo)入2012版的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，開(kāi)展內(nèi)部自評(píng)，改進(jìn)提升。2013年獲南通市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，持續(xù)深化推進(jìn)。2021年董事長(zhǎng)顧清波總結(jié)十五年來(lái)學(xué)習(xí)和推進(jìn)卓越績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)體驗(yàn)，歸納出模式原理圖，獲得如皋市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。2022年?duì)巹?chuàng)江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

（PPT圖示）我們公司十五年推行卓越績(jī)效模式總結(jié)優(yōu)化管理模式原理圖。我們認(rèn)為推行卓越績(jī)效管理模式，首先要不斷追求卓越的理念，其中卓越遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，需要具備客戶驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、以人為本，合作共贏的宗旨性理念，重視過(guò)程與關(guān)注、結(jié)果，改進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，系統(tǒng)理念方面，將理念貫穿于組織運(yùn)行的全過(guò)程。

第三部分，過(guò)程管理在葉片生產(chǎn)中的應(yīng)用。過(guò)程管理是卓越績(jī)效中組織戰(zhàn)略目標(biāo)、落地、實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過(guò)程管理實(shí)施大概有幾個(gè)過(guò)程，首先是識(shí)別過(guò)程，第二是確定對(duì)過(guò)程的要求，第三是進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)，第四是有效地實(shí)施，第五要進(jìn)行測(cè)量、改進(jìn)、創(chuàng)新。

首先是過(guò)程識(shí)別，主首先進(jìn)行過(guò)程的特征分析。這是葉片生產(chǎn)的模型，核心是找到葉片實(shí)際生產(chǎn)的流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制文件、設(shè)備保障、安全措施，這四個(gè)是支撐過(guò)程。通過(guò)這些過(guò)程的支撐最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是效率要達(dá)到24，質(zhì)量瑕疵小于8個(gè)，成本主要原材料的用量在同型號(hào)中最低。同時(shí)是拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)的組織工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制是不斷迭代、不斷進(jìn)行優(yōu)化的。確認(rèn)的過(guò)程是根據(jù)顧客、股東與公司、社會(huì)、員工、供應(yīng)商五大相關(guān)方的要求進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)。從五大相關(guān)方需求分析，我們確認(rèn)主要職責(zé)是在安全環(huán)保前提下低成本、高效率、生產(chǎn)顧客需要的高品質(zhì)的葉片，我們確立了一個(gè)有效指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全環(huán)保的指標(biāo)。

（PPT圖示）這是葉片的流程圖，根據(jù)流程圖我們進(jìn)行文件的輸入、編制，再進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)，有生產(chǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管控進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)，對(duì)工藝管控進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)。過(guò)程實(shí)施方面，高效是在新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，以價(jià)值流程圖為依據(jù)進(jìn)行合理布局，保障模具、工裝、物料、人員流轉(zhuǎn)能滿足各工序要求，以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)24小時(shí)成型的要求。過(guò)程實(shí)施優(yōu)質(zhì)方面，主要是QCC小組及專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。成本方面，制定原材料管控的激勵(lì)措施，工藝上提升原材料的重復(fù)利用率。過(guò)程測(cè)量是非常重要的環(huán)節(jié)，所有的設(shè)計(jì)是否有效都在這個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，日常測(cè)量有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每天會(huì)組織生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行效率、質(zhì)量、成本的復(fù)盤(pán)。質(zhì)量方面有質(zhì)量周會(huì)、月度質(zhì)量會(huì)進(jìn)行分析，日常還進(jìn)行分層整合等。

過(guò)程改進(jìn)方面，識(shí)別出一些對(duì)效率影響進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn)，包括工裝的改進(jìn)。質(zhì)量改善方面，通過(guò)專項(xiàng)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

成本方面，在2020年九泉實(shí)現(xiàn)了聚氨酯葉片的批量生產(chǎn)。

過(guò)程有效性方面，成型效率基本上在24小時(shí)，這是156、171成型時(shí)間。

（PPT圖示）這是5月份166葉片的成型效率，基本上在24小時(shí)之內(nèi)。

（PPT圖示）質(zhì)量方面，166葉片6月份的質(zhì)量瑕疵點(diǎn)，平均單只葉片只有6.7個(gè)瑕疵。

成本方面，156、171從開(kāi)始導(dǎo)入到穩(wěn)定生產(chǎn)通過(guò)工藝優(yōu)化，灌注樹(shù)脂用量逐步下降。結(jié)構(gòu)膠用量在同行中控制的水平還可以。

（PPT圖示）這些是現(xiàn)場(chǎng)的照片。從2020年大規(guī)模批量生產(chǎn)以來(lái)，2021年得到了客戶充分認(rèn)可。

關(guān)于九鼎連續(xù)氈介紹，我們公司采用一步法成型連續(xù)氈2015年投產(chǎn)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于70%以上，國(guó)內(nèi)主流的葉片廠都在用。這是連續(xù)氈的性能對(duì)比，工藝性能的對(duì)比。

另外一個(gè)產(chǎn)品是九鼎的膠帶系列產(chǎn)品，九鼎專項(xiàng)研發(fā)了用于拉擠板捆綁的兩款膠帶，已經(jīng)在批量使用。另外，九鼎還有耐高溫的特氟龍膠帶，網(wǎng)格雙面膠帶是替代噴膠使用。

謝謝大家！

（文章內(nèi)容來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)本人審核）