2020年10月14日-16日，2020北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP 2020）在北京新國展隆重召開。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度最大的盛會(huì)之一，這場(chǎng)由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內(nèi)外參會(huì)代表共同參與的風(fēng)能盛會(huì)，再次登陸北京，本屆大會(huì)以“引領(lǐng)綠色復(fù)蘇，構(gòu)筑更好未來”為主題，聚焦中國能源革命的未來。能見App全程直播本次大會(huì)。
在15日上午召開的關(guān)鍵部件技術(shù)創(chuàng)新分論壇上，維斯塔斯中國區(qū)技術(shù)銷售管理部高級(jí)經(jīng)理閆嘉明發(fā)表《大部件全尺寸測(cè)試保證全生命周期可靠性》主題演講。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
閆嘉明：大家好我先自我介紹一下，我是閆嘉明是在北京辦公室維斯塔斯中國區(qū)的高級(jí)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理工作，其他相比技術(shù)實(shí)力弱一些，給大家做一些介紹還有概念的分享，從這個(gè)標(biāo)題來看，一個(gè)是大部件，另一個(gè)就是可靠性，最核心的內(nèi)容，其實(shí)就是測(cè)試。
首先這只筆大家經(jīng)常常見，經(jīng)常用，也不是一個(gè)很貴的系，大概三塊錢可以買一只，大家平常會(huì)遇到這樣的情況，正在寫很重要的東西的時(shí)候筆不能用了，怎么定義就是可靠性不足，我這個(gè)筆三塊錢剛買了寫了三個(gè)字，發(fā)現(xiàn)后面不能用了，我這個(gè)字的成本就非常高，一個(gè)字一塊錢。對(duì)于客戶來說我們度電成本極大的極大的上去了，沒有運(yùn)行到那個(gè)時(shí)間一直在壞，所以這個(gè)現(xiàn)象我們有兩個(gè)疑問一直在行業(yè)里面在探討，我們公司內(nèi)部包括我們跟全球的客戶都在探討，我們作為風(fēng)機(jī)廠家，行業(yè)里的人，研發(fā)的工程師，對(duì)于自己設(shè)計(jì)出來的大部件到底有多了解，中國的市場(chǎng)很大的特點(diǎn)，跟其他市場(chǎng)有點(diǎn)不同，我們始終快速把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，保持五年質(zhì)保期的標(biāo)準(zhǔn)化的合同，對(duì)客戶的有些疑問，有些客戶沒有想特別清楚，你自己開始運(yùn)維之后，從風(fēng)機(jī)廠家手里面接過來大部件究竟有多少了解，造成這個(gè)后果現(xiàn)在是我們自己總結(jié)起來有兩點(diǎn)不太好，第一個(gè)就是制造期內(nèi)壞了一定有人負(fù)責(zé)，風(fēng)機(jī)廠家將它負(fù)責(zé)到底，質(zhì)保期外壞了束手無策，因?yàn)橛行┕ぷ鞯氖謨?cè)，有些工作的核心，始終是掌握在風(fēng)機(jī)廠家，供應(yīng)商的手里，在業(yè)主進(jìn)行運(yùn)維的時(shí)候，站在被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)自己今后運(yùn)維成本是否有一個(gè)合理的控制，有很大的不確定性，在中國的市場(chǎng)還有一點(diǎn)，我們有一些零部件是有同質(zhì)化的確實(shí)，包括我們零部件的供應(yīng)商，很多風(fēng)機(jī)廠家，大大小小的，有一些交叉的在用一些同樣的供應(yīng)商的產(chǎn)品，供應(yīng)商的產(chǎn)品跟我們的合同來說，我們又會(huì)盡量的背靠背的去推向五年質(zhì)保期，這樣的問題，帶來一個(gè)核心就是，一個(gè)風(fēng)場(chǎng)究竟有多大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們來看顯性的，風(fēng)場(chǎng)的初始投資，這個(gè)是一般我們?cè)诤贤锩婧蜆I(yè)主仔細(xì)討論的問題，有一些討論不到的問題，就是二十年的實(shí)際運(yùn)營能力，二十年的期間的故障率，每一次故障時(shí)間帶來的發(fā)電量的損失，怎么去折算。有些部件損壞進(jìn)行操作，設(shè)計(jì)的不子測(cè)試的不足，究竟造成多少額外的人員和時(shí)間成本的增加，風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)我們第一代的風(fēng)電人，現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)非常豐富，很多人已經(jīng)退居到后臺(tái)進(jìn)行一些指導(dǎo)，有些專家的身份在工作，那么新進(jìn)入行業(yè)的一些人，很多還都是年輕人，年輕人在做的時(shí)候，如果經(jīng)驗(yàn)不足還需要去配備更多的人解決這個(gè)問題。
所以我們也有一些國外的一些研究，我們看到如果在20年生命周期來看的話，風(fēng)機(jī)整個(gè)運(yùn)維的成本，運(yùn)營期間的運(yùn)維成本差距非常大，有的非常好，占到20%，有些占到65不能，有些倒塔，著火等等情況，損失會(huì)更大。
另外希望最佳的實(shí)踐來表明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中風(fēng)電行業(yè)其他行業(yè)來說都是比較早期并且是比較關(guān)鍵的一部分，為什么一定要進(jìn)行測(cè)試，首先我們要關(guān)注于這個(gè)測(cè)試期間會(huì)給我們帶來什么樣的故障，測(cè)試最終的目的是要測(cè)試是否可以正常運(yùn)行，也會(huì)有很多情況下測(cè)試把這個(gè)部件破壞，很正常的現(xiàn)象，在這個(gè)故障產(chǎn)生之后，或者失效產(chǎn)生之后，我們才會(huì)有更多的措施可以保證它的生產(chǎn)質(zhì)量，以及后面制訂一些專門的一些維護(hù)的一些計(jì)劃。作為整機(jī)廠來說，我們現(xiàn)在有很多的合作是跟我們零部件供應(yīng)商來進(jìn)行的，作為維斯塔斯我們有兩種模式，一種是我們自己將零部件供應(yīng)商生產(chǎn)好的部件，進(jìn)行形式測(cè)試，另外我們將要求我們自己的工程師派駐到零部件生產(chǎn)廠家進(jìn)行測(cè)試，但是這些測(cè)試通常都是比較分散的，不是在同一個(gè)時(shí)間同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的，不同產(chǎn)品的開發(fā)，但是在做同樣時(shí)期做一些測(cè)試，軸承我們自己做出來測(cè)試沒有辦法很有機(jī)的結(jié)合起來的話，可能整個(gè)系統(tǒng)上面會(huì)出現(xiàn)更大的一些額外的問題，所以我們?cè)诹悴考y(cè)試基礎(chǔ)上，還要對(duì)于集成工程師，尤其工程師他的部件出現(xiàn)問題深入的認(rèn)識(shí)，有了更高的要求。
長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試，維斯塔斯經(jīng)過很長(zhǎng)期的測(cè)試，其實(shí)我們自己認(rèn)為，我們?cè)趯ふ遥约壕帉懸徊繙y(cè)試規(guī)程，我們可以叫圣經(jīng)，這個(gè)測(cè)試規(guī)程長(zhǎng)期累月，零部件的投入，長(zhǎng)期的失敗中換來的。這一點(diǎn)我覺得是我們?cè)趪鴥?nèi)在討論行業(yè)中討論比較少的一點(diǎn)就是說，我們每個(gè)人每個(gè)工程師究竟有多少的人他能把自己腦子里知道的東西，可以編寫出來，并且可以重復(fù)利用的，在評(píng)價(jià)市場(chǎng)下，我們過去經(jīng)過了一個(gè)比較快速的發(fā)展，可能我們有些零部件并沒有經(jīng)過完整的自己公司內(nèi)部的測(cè)試進(jìn)行推向市場(chǎng)，那么在未來我們還在走這樣的路，有可能一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是說，對(duì)于風(fēng)機(jī)廠家來說，未經(jīng)過合理測(cè)試的部件投向市場(chǎng)帶來比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)增加你的研發(fā)成本，當(dāng)你有了份合理的測(cè)試規(guī)程，知道如何測(cè)試您的部件，知道測(cè)試的部件很好的利用到風(fēng)機(jī)的研發(fā)中去，實(shí)際上會(huì)加快研發(fā)速度以及節(jié)省研發(fā)的成本。
作為維斯塔斯我們大概有四個(gè)測(cè)試的概念，首先這個(gè)是一個(gè)循序漸進(jìn)式的測(cè)試的理念，第一步就是要確保它成功運(yùn)行到整個(gè)完整的壽命周期，是模擬它的整個(gè)人生，我們有個(gè)游戲叫模擬人生，我們部件放在合理的一個(gè)測(cè)試環(huán)境下面我們合理搭建，測(cè)試環(huán)境如何認(rèn)識(shí)，我們回到了維斯塔斯在全球做的長(zhǎng)期服務(wù)，我們?cè)诜?wù)的階段采集很多數(shù)據(jù)，我們知道一樣的布局在整個(gè)壽命周期下會(huì)遇到什么樣的問題。
第二步在某些部件，有些部件用很慢的速度模擬整個(gè)一生的話，不像葉片一樣做兩百萬次很快做完了，但是做其他的一些部件需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以在這一部分我們會(huì)采取等效的加載的方式來更多的來看它是不是會(huì)有一些故障，通常的這個(gè)階段我們會(huì)根據(jù)我們自己的測(cè)試和零部件供應(yīng)商他自己的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，然后雙方互相討論，通常的這個(gè)階段我們偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)一些驚喜就是我們自己測(cè)出來的零部件供應(yīng)商他都不知道的性能，或者失效的問題。這些就是我們相對(duì)于市場(chǎng)來說自己的投入一些知識(shí)儲(chǔ)備。
下面一點(diǎn)加速壽命和多環(huán)境，其實(shí)這個(gè)就是我們相當(dāng)于模擬了未來更嚴(yán)苛的條件，更嚴(yán)苛的條件測(cè)試哪個(gè)是更敏感的故障，成功壽命周期有些不一樣。最后一點(diǎn)我們會(huì)選擇一些部件更高強(qiáng)度的壽命實(shí)驗(yàn)，所有設(shè)計(jì)里面引入一些設(shè)計(jì)余量，一些不確定度，我們現(xiàn)在做到的或者力爭(zhēng)的目標(biāo)就是說，當(dāng)我們移除掉不確定度，或者設(shè)計(jì)余量之后，我們?cè)O(shè)計(jì)壽命其實(shí)可以認(rèn)為它是在25年或者30年以上，反映到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，如果說我們機(jī)組運(yùn)行的比較好，或者環(huán)境的表現(xiàn)比較好，實(shí)際封機(jī)的運(yùn)行壽命也是非常有可能達(dá)到25年30年，在服務(wù)過程中進(jìn)行服務(wù)銷售，以及未來的分析是有很大的幫助的，主要就是這四個(gè)概念。
最核心的測(cè)試流程是一個(gè)簡(jiǎn)化的流程，維斯塔斯最主要看重的兩個(gè)部分，第一個(gè)部件測(cè)試，決定我們是否將某一個(gè)供應(yīng)商某一款產(chǎn)品，引入到我們未來機(jī)型的最重要的環(huán)節(jié)，通常有研發(fā)采購與質(zhì)量控制很多工程師一起參與的。
第二個(gè)我們運(yùn)行數(shù)據(jù)，我們很有幸在全球簽很多長(zhǎng)期的活動(dòng)，在2020年達(dá)到新的里程碑，我們現(xiàn)在服務(wù)的合同，包括我們自己的服務(wù)，以及服務(wù)其他廠家的風(fēng)機(jī)達(dá)到100G，所以每天我們都在采集各種各樣的數(shù)據(jù)，有各種各樣失效的情況出現(xiàn)，整體上來看，這些數(shù)據(jù)從運(yùn)行的數(shù)據(jù)，反饋到我們概念部門的時(shí)候，我們可以將更多的理念修整我們測(cè)試規(guī)程，達(dá)到我們更好的零部件的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)迭代的設(shè)計(jì)。
今天主要想宣傳一下維斯塔斯，另外想跟大家分享兩個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)點(diǎn)就是中國的風(fēng)電場(chǎng)的市場(chǎng)，未來我們希望會(huì)有人有更專業(yè)的方式去做這個(gè)事情，風(fēng)機(jī)的運(yùn)維二十年，風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)者是最勞改的人，應(yīng)該讓他做最長(zhǎng)期的服務(wù)，這是我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)，比業(yè)主從頭開始學(xué)習(xí)，從未知到已知建立這個(gè)知識(shí)要更快一些。另外第二點(diǎn)就是說未來的產(chǎn)品拼的不光是我們有多少產(chǎn)品的儲(chǔ)備，而拼的是有多少知識(shí)，如果我們有知識(shí)轉(zhuǎn)化，將我們研發(fā)很快專發(fā)成一款新產(chǎn)品，我們會(huì)站在行業(yè)的前沿，謝謝大家。
（根據(jù)速記整理，未經(jīng)本人審核）
