7月20日，聯合動力召開2020年保供貨“百日會戰”動員會，科環集團黨委書記、董事長陳冬青出席會議并講話，科環集團總經理、黨委副書記張軍主持會議，科環集團黨委委員、副總經理兼聯合動力董事長褚景春作“百日會戰”工作部署，科環集團公司黨委委員、副總經理李彩云參加會議。
陳冬青對聯合動力保供貨“百日會戰”工作提六個方面要求
聯合動力本部會場 ▲
01
統一思想，增強保供貨的使命感和緊迫感。要加快轉換經營機制，優化內部管理流程，一往無前解決制約生產供貨的重點、難點問題，按時保質完成全年任務。
02
強化責任擔當，為保供貨提供堅強組織保障。要抓住主要矛盾，深入現場了解和掌握全環節動態信息，平衡計劃組織貨源。切實增強政治擔當和責任擔當。
03
優化工作機制，增強保供貨工作的合力，構建物資供應保障機制，發揮團隊精神，匯聚保供貨各方合力，堅決打贏攻堅戰。
04
強化安全，牢固樹立紅線意識和底線思維，按照集團公司“四個一定”的要求，壓實責任，采取有效措施，從源頭上防范化解安全風險。
05
加大宣傳力度，加強典型示范引領，用身邊人、身邊事示范帶動，營造“全民參與、打好大戰”的良好輿論氛圍。
06
制定考核激勵方案，激發員工內生動力，獎勵善于解決重大問題的領導干部和奮戰在一線的基層員工。
張軍在主持會議時強調
聯合動力要貫徹落實好本次會議精神，抓好三方面工作。
01
要增強保供貨的責任感，做好生產計劃排產，加強對供應商全方位管控，破解關鍵部件供貨瓶頸，全力保障投產項目的供貨。
02
要加強供貨“百日會戰”的正向引導，認真落實本次會議精神,發揮聯合動力人不畏艱險、勇往直前、團結協作的精神，全體員工萬眾一心打贏這場重要戰役。
03
增強市場開拓能力，把握好系統內部市場，開拓系統外部市場，宣傳聯合動力自身優勢，在行業中發聲，提升企業在行業的地位和話語權。
褚景春布置會戰工作
2020年上半年，聯合動力受到行業搶裝潮和疫情雙重沖擊，各種困難和曲折遠遠超出了預期。在科環集團黨委關心指導下，聯合動力有的放矢，狠抓落實，各項工作在逆境實現突破。下半年，要重點做好五個方面工作。
01
圍繞需求，鎖定目標，確定全年生產供貨軍令狀。在保證安全生產前提下，與困難抗爭，與時間賽跑，頂住壓力，保證今年投產的68個項目全部按時供貨。
02
凝聚合力，振奮精神，狠抓各項保供措施落地。領導班子全員參戰，各司其職,服務保供貨大局，在采購、生產、運輸、調試的各環節采取精準措施，確保供貨準時。
03
壓實責任，形成機制，匯聚“百日會戰”合力。領導班子每周開會研究解決遇到的問題，發揮專項激勵引導作用，形成會戰合力。
04
深化改革，激發活力，為生產經營保駕護航。推進員工招聘、采購管理、研發立項及資本性支出制度落地實施。推行契約化管理，將經營總目標分解落實到經營層成員個人，發揮頭雁作用和示范效應。
05
強化宣傳，形成氛圍，確保“百日會戰”取得實效。宣傳在“百日會戰”中奮斗場景和生動實踐，講好聯合動力的會戰故事。
“百日會戰”方案
聯合動力總經理申艷杰匯報了聯合動力“百日會戰”工作方案。保定公司、連云港公司、赤峰公司分別匯報了生產基地“百日會戰”實施方案。人力資源部匯報了“百日會戰”專項激勵方案。
聯合動力保定公司會場 ▲
聯合動力連云港會場▲
聯合動力赤峰會場▲
科環集團相關部門負責人，聯合動力領導班子成員，職能部門（中心）負責人，保定公司、連云港公司、赤峰公司、思達公司各單位領導班子成員，以及來自生產、采購、質量、技術、服務各條戰線的員工代表，共計350余人參加會議。
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