在龐大的風(fēng)電資產(chǎn)規(guī)模面前，多廠家多機(jī)型的復(fù)雜設(shè)備運(yùn)行管理、大量物資儲(chǔ)備和供應(yīng)保障、老舊風(fēng)電場低效運(yùn)行等層出不窮。如何通過技術(shù)創(chuàng)新和模式設(shè)計(jì)，探索出一條集約高效的運(yùn)營管理路徑，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電資產(chǎn)運(yùn)行提質(zhì)增效，已成為發(fā)電企業(yè)乃至整個(gè)風(fēng)電行業(yè)亟待解決的最大實(shí)際問題。

　　

　　通過對各大發(fā)電集團(tuán)近幾年招標(biāo)文件的查詢，我們也不難看出一些端倪——龍?jiān)措娏Α⒋筇萍瘓F(tuán)、國家電投等大型發(fā)電集團(tuán)在近兩年的大部件維修框架招標(biāo)中，均已陸續(xù)采用集采招標(biāo)模式，將其全國范圍內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組齒輪箱、發(fā)電機(jī)維修業(yè)務(wù)委托給專業(yè)服務(wù)商，同時(shí)在招標(biāo)文件中提出非常嚴(yán)格的維修質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間要求。是什么原因驅(qū)動(dòng)國內(nèi)大型風(fēng)電資產(chǎn)運(yùn)營商創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式？或許我們能從下面的案例中管窺一二。

 

　　

　　2016年8月24日，某風(fēng)電場1臺(tái)雙饋機(jī)組齒輪箱（FL1500A）出現(xiàn)故障，導(dǎo)致機(jī)組緊急停機(jī)。當(dāng)時(shí)該風(fēng)電場無備件儲(chǔ)備，若臨時(shí)申請采購，恢復(fù)運(yùn)行周期需要約1個(gè)月。風(fēng)電場將面臨重大故障機(jī)組停機(jī)時(shí)間的罰款考核，并可能承擔(dān)長達(dá)1個(gè)半月的發(fā)電量損失。

　　

　　緊急情況下，新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）全資子公司北京金風(fēng)慧能技術(shù)有限公司（下稱“金風(fēng)慧能”）再制造事業(yè)部第一時(shí)間與風(fēng)電場溝通，商定采用“金風(fēng)慧能大部件維修整體解決方案”，當(dāng)天從最近庫房調(diào)配1臺(tái)齒輪箱備件，當(dāng)即聯(lián)系安排運(yùn)輸，并同時(shí)聯(lián)系吊裝隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)場。

　　

　　8月26日中午，齒輪箱備件到場。8月27日，吊車進(jìn)場。

　　

　　8月28日，吊車開始作業(yè)，損壞的齒輪箱下塔，當(dāng)即送往就近的金風(fēng)慧能大部件維修中心；換上齒輪箱備件，并對機(jī)組展開恢復(fù)調(diào)試。

　　

　　8月29日，完成機(jī)組調(diào)試，恢復(fù)運(yùn)行。

　　

　　“從故障停機(jī)到恢復(fù)運(yùn)行僅用時(shí)6天，”金風(fēng)慧能再制造事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人岳健說，“相比于業(yè)主親自溝通、協(xié)調(diào)多家供應(yīng)商和服務(wù)商進(jìn)行維修，我們所提供的整體維修方案更加專業(yè)與及時(shí)，大大降低了客戶的發(fā)電量損失。”

　　

　　3天可替換備件到場、6天恢復(fù)故障機(jī)組運(yùn)行。——快速的故障恢復(fù)時(shí)效，考驗(yàn)的是企業(yè)備件倉儲(chǔ)的覆蓋率與靈活周轉(zhuǎn)度，以及規(guī)模化資源整合的能力。這也是金風(fēng)慧能綜合運(yùn)維實(shí)力的重要表現(xiàn)之一。

　　

　　截至目前，金風(fēng)慧能已與龍?jiān)措娏Α⒋筇萍瘓F(tuán)、國家電投集團(tuán)在部分區(qū)域的齒輪箱、發(fā)電機(jī)維修方面，達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。

 

　　

　　從上述案例我們可以看到，對故障的快速響應(yīng)和恢復(fù)依賴于就近的備件倉儲(chǔ)與產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，這也是促進(jìn)風(fēng)電場大部件維修降本增效的有力手段。其實(shí)，受益于這一模式的并非只有業(yè)主和運(yùn)維企業(yè)，目前來看，業(yè)主、整機(jī)商、設(shè)備供應(yīng)商都將享受這一模式帶來的紅利，這是一個(gè)多方共贏的局面。

　　

　　“當(dāng)前的風(fēng)電場運(yùn)維已經(jīng)不是單純的設(shè)備維護(hù)，越來越多的客戶更希望享受到全方位、一體化、專業(yè)化、高質(zhì)量的整體解決方案服務(wù)。既提高管理效率，又降低交易及管理成本。”岳健指出。而在資源整合，提供整體解決方案這條路上，金風(fēng)慧能可以說是最早的先行者之一。

　　

　　當(dāng)風(fēng)電行業(yè)遇上再制造，會(huì)擦出怎樣的火花？

　　

　　所謂再制造，是以產(chǎn)品全壽命周期理論為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)廢舊產(chǎn)品性能提升為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保為準(zhǔn)則，以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段來修復(fù)、改造廢舊產(chǎn)品。

　　

　　國務(wù)院在2015年5月8日頒布的《中國制造2025》綱要中明確提出：大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，實(shí)施高端再制造，智能再制造，促進(jìn)再制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“十三五”規(guī)劃將執(zhí)行《中國制造2025》并把再制造業(yè)納入到發(fā)展規(guī)劃中。

　　

　　實(shí)踐先行，知行合一。作為國內(nèi)最早從事風(fēng)電機(jī)組研發(fā)、制造和風(fēng)電場開發(fā)的企業(yè)，金風(fēng)科技目前已成為全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案提供商。早在2012年，金風(fēng)科技與金風(fēng)慧能就已開展基于齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件的再制造維修業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量增加，整體化管理需求變得愈加明顯。在此趨勢下，金風(fēng)慧能依托金風(fēng)科技近20年的穩(wěn)定供應(yīng)鏈資源，進(jìn)行了大規(guī)模化的資源整合，在全國12個(gè)省市建立了基于網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的大部件維修中心和倉儲(chǔ)基地，東至大豐、西至烏魯木齊；北達(dá)哈爾濱，南至株洲。

　　

　　在這些區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，金風(fēng)慧能對全國范圍、多種機(jī)型齒輪箱、發(fā)電機(jī)、葉片、電控部件、結(jié)構(gòu)部件等提供維修、置換或優(yōu)化升級(jí)服務(wù)；并可做到輻射區(qū)域內(nèi)維修人員24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，可供替換備件72小時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。

　　“我們相當(dāng)于在業(yè)內(nèi)建立了一個(gè)‘共享資源平臺(tái)’，為所有的客戶提供服務(wù)。”岳健如是說。這種模式的優(yōu)勢在于：首先降低業(yè)主的備件儲(chǔ)備成本、維修成本和間接管理成本；其次，通過共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的維修業(yè)務(wù)，備機(jī)周轉(zhuǎn)率較高，金風(fēng)慧能以及第三方維修服務(wù)商本身的業(yè)務(wù)量也就能夠得到保障甚至是提升；第三，聯(lián)合上下游風(fēng)電零部件供應(yīng)商，打通供應(yīng)鏈資源，提供跨多種機(jī)型、多廠家品牌的部件維修服務(wù)，共同提高效率，削減成本。第四，通過專業(yè)維修檢測、查驗(yàn)，故障分析，甚至是優(yōu)化改造，提升現(xiàn)場大部件的維護(hù)精益度，降低部件故障率，減少更多的發(fā)電損失和運(yùn)營成本。

　　

　　而上文我們提到6天恢復(fù)故障風(fēng)機(jī)運(yùn)行的案例，也得益于此“共享資源平臺(tái)”，和依托平臺(tái)資源提供的“大部件維修整體解決方案”——從故障檢測到舊部件下塔運(yùn)輸，再到備件替換，最后恢復(fù)運(yùn)行(包括保險(xiǎn)定損、理賠)，全流程的專業(yè)和快速服務(wù)，幫助風(fēng)電場挽回發(fā)電量損失。

　　

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，就金風(fēng)慧能與某電力集團(tuán)客戶合作經(jīng)驗(yàn)來看，通過“大部件維修集采招標(biāo)”和“共享資源平臺(tái)模式”，僅直接維修成本已降低15%。同時(shí)，在輻射區(qū)域內(nèi)的其他設(shè)備供應(yīng)商和維修服務(wù)商，也更有意愿加入到資源整合范疇中來，以提升自身業(yè)務(wù)訂單量。

　　

　　共享與雙贏，金風(fēng)慧能希望聯(lián)合供應(yīng)商、服務(wù)商的資源優(yōu)勢，共同構(gòu)建風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)的良性生態(tài)圈。

　　

　　

　　在我國傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，無論是設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)支持等專項(xiàng)服務(wù)，還是建立資源共享平臺(tái)，提供整體解決方案，都是制造企業(yè)深化服務(wù)能力的必經(jīng)之路。同時(shí)，前期風(fēng)電行業(yè)粗放發(fā)展而造成的大量維修維護(hù)、技改升級(jí)、老舊替換等后服務(wù)市場需求，也在持續(xù)推動(dòng)著風(fēng)電機(jī)組制造商、風(fēng)電零部件制造商的快速轉(zhuǎn)型。

　　

　　風(fēng)電屬于高科技行業(yè)，需要非常強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，配套完善的產(chǎn)品體系和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，才能把制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的責(zé)任承擔(dān)起來。

　　

　　做服務(wù)，功底扎實(shí)才能站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。作為全球清潔能源和節(jié)能環(huán)保解決方案的行業(yè)領(lǐng)跑者，金風(fēng)科技將繼續(xù)深耕風(fēng)電服務(wù)領(lǐng)域，面向行業(yè)發(fā)展和客戶根本需求，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、區(qū)域布局上持續(xù)投入，為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、降低服務(wù)成本，持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

　　

　　正如金風(fēng)科技董事長武鋼所言，“風(fēng)電是一場長跑。”一直以來，金風(fēng)科技依托對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的充分認(rèn)識(shí)和把握，秉持對產(chǎn)品質(zhì)量的孜孜追求，攜風(fēng)能開發(fā)利用二十余載的技術(shù)積累沉淀，不斷優(yōu)化并摸索出獨(dú)有的前沿技術(shù)和管理方法，為客戶提供質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢、充滿活力的產(chǎn)品服務(wù)，帶動(dòng)和引領(lǐng)風(fēng)電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。