創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。 ——習近平
市場份額連續七年在國內風電整機制造行業排名第一，連續六年全球排名前三，這是新疆金風科技股份有限公司的亮眼成績單。
一家民營企業取得如此驕人的業績，靠的是什么?是創新驅動發展戰略。全國政協委員、金風科技董事長武鋼說：“創新是企業持續成長的原動力，沒有創新就沒有金風科技的今天。敢為天下先的創新精神，一直流淌在金風人的血液中！”
特別是第二次中央新疆工作座談會以來，按照習近平總書記的要求，金風科技加大創新力度，取得了一系列研發成果。
實現全生命周期信息化管理
“我們一直把創新作為企業的靈魂”
驅車從烏魯木齊市區前往達坂城區，公路兩邊沿線是連片的風機，風葉旋轉，盡顯詩意。如今的達坂城風電場已遍布風電機組，創業初期金風人自制風機的夢想，已綻放成路邊美麗的風景。
“創新是引領發展的第一動力，我們一直把創新作為企業的靈魂。”武鋼說。
如今，金風科技在全球建立了七大研發中心，擁有科研人員2000余名。金風科技還參與了160項國內風電技術標準的制定和修訂，占到全部技術標準的80%；參與11項國際風電技術標準的制定和修訂，尤其是近年來自主研發的直驅永磁風力發電技術，代表了全球風電機組的發展趨勢。
近三年來，金風科技以數字化轉型作為供給側結構性改革的重要支點，通過推進風機智能化設計和智能工廠、數字化風電場建設，實現了風機智能制造、綠色制造和智慧風電場建設。
“我們可以驕傲地說，我們實現了風力發電機組全生命周期的信息化管理。借助工業大數據等信息技術手段，我們構建了開放共享的協同設計、協同制造、協同服務平臺，為客戶提供全面的數字化產品和解決方案。”武鋼說。
創新推出“啞鈴型”運營模式
“企業尊重知識、尊重人才、尊重創造，為創新增添了動力”
2月2日，談起一家邊疆的企業為什么能夠走出中國、走向世界時，武鋼說：“因為我們有強烈的發展愿望，渴望走向世界舞臺。”正是靠著這種精神，金風科技始終走在研發之路上。
金風科技管理團隊創新推出“啞鈴型”的運營模式，將前端的技術標準和原理以及后端的市場銷售和服務掌握在自己手里，而中間的制造環節采取市場外包的方式。“這樣就能騰出更多的精力致力于核心技術的研發，大大縮減了我們提高核心競爭力的成本和時間。”武鋼說。
在這種運營框架下，金風科技不斷加大研發資金投入。如今，金風科技雖然已經成為行業翹楚，每年的科研經費投入都超過銷售收入的5%。
金風科技還在不斷完善覆蓋全流程的創新激勵機制。金風科技工程師艾斯卡爾2015年至2017年寫出了10個專利申請，他說：“不管專利能否授權，只要寫出申請就能被獎勵，獎勵覆蓋專利設計、實驗、專利申請、應用等全部研發流程，大大激發了我們創新的積極性。”
艾斯卡爾在金風科技工作了15年，吸引他干事創業的是企業文化。“企業尊重知識、尊重人才、尊重創造，為創新增添了動力。”他說。
實踐證明，“啞鈴型”運營模式是卓有成效的。“近年來，我們進一步創新商業模式，積極推進產業多元化發展，水處理、智慧園區解決方案、智能微網、海水淡化、工業云平臺、技術創新孵化等業務蓬勃發展。”武鋼說。
風機具有了感知環境的能力
“今后，我們還要敢于挑戰世界性難題”
正是由于以金風科技為代表的一批風電企業不斷推進技術創新，過去近十年，我國風電發電效率提高了20%至30%，發電量提升了2%至5%，運維成本下降了5%至10%，風電設備價格降低了近65%，風電場開發價格降低了近40%。
尤其是近三年來，金風科技始終堅持向創新要效益，進軍數字化、智能化新高地。借助數字化技術，風電場發電量提升5%至15%，施工周期縮短5%至10%，成本降低5%至10%。
武鋼說，過去的風電機組就是一個機械加電器電子的簡單組合，如今金風科技給風機加了很多自動化軟件，再將互聯網和這些軟件連接起來，讓風電更加智能。比如，金風科技的每一個風機上都裝了100多個傳感器，“有了這些傳感器，風機就像一個人一樣有了感覺，可以對風況、海拔、溫度以及自身的噪聲、震動等狀況進行實時感知，風機和風電場的管理就變得智能化了。”
通過傳感器，風機可以根據風況等氣候條件，自動進行最優的設計和控制。比如，如果出現風機對風角度不精準的情況，技術人員就可以通過歷史采集的積累數據，及時發現偏差，在軟件平臺上操作解決，不需要人去現場調整了。
在金風科技天潤西北分公司集控中心，記者看到，大屏幕上實時顯示著金風科技在西北五省區風機的運行狀態。“有了這些信息，我們可以及時關注風機運行情況。以前處理問題需要跑到現場，整個處理過程需要9個小時，現在很快就能解決。”金風科技天潤西北分公司集控中心風機主管李林說。
“與發達國家的風電技術水平相比，我們仍有差距。今后，我們還要敢于挑戰世界性難題，敢于創造未來，這才是創新的最高境界。”武鋼說。
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