【CWP微訪談】24位風(fēng)電企業(yè)大佬如何看待行業(yè)熱點問題

 

　　眾星匯聚、機會難得，大會組委會選取了若干當(dāng)下行業(yè)最“熱門”話題，讓我們看看參加CWP的風(fēng)能企業(yè)家們有哪些獨到的看法。

 

　　第四話題

 

　　競爭配置政策將對風(fēng)電開發(fā)產(chǎn)生哪些影響？業(yè)界需要如何應(yīng)對？

 

新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長

 

武  鋼

 

　　展位號W2-B05

 

　　競爭配置是用市場力量配置資源，讓更優(yōu)資源率先開發(fā)，先進技術(shù)加速應(yīng)用，開發(fā)運營水平持續(xù)提升，進一步提高風(fēng)電相對傳統(tǒng)電源的競爭力。但要謹(jǐn)防地方保護主義和惡性低價競爭阻礙市場進程。業(yè)界要正確認(rèn)識、理性競爭，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同積極應(yīng)對。

 

國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司董事長、總經(jīng)理

 

褚景春

 

　　展位號：W3-B18

 

　　競價配置資源，必然帶來電價的下降。開發(fā)商必須將平準(zhǔn)化度電成本的測算放到最優(yōu)先的位置，在保證項目收益的情況下承諾一個較低的電價來競爭項目。風(fēng)電整機商必須能夠為特定項目提供單位度電成本最優(yōu)的整場解決方案。

 

上海電氣集團股份有限公司副總裁

 

上海電氣風(fēng)電集團總裁

 

金孝龍

 

　　展位號：W2-B06

 

　　競價配置政策一是提升風(fēng)電與其它能源競爭的優(yōu)勢，二是提升了產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)水平高的解決方案服務(wù)商的優(yōu)勢。從風(fēng)機整機商的角度，就是從全生命周期出發(fā)，降低度電成本。這需要行業(yè)通力協(xié)作，整合上下游資源，形成整體解決方案。

 

湘電風(fēng)能有限公司總經(jīng)理

 

陳岳智

 

　　展位號：W2-B15

 

　　影響：（1）競爭配置政策旨在為更早實現(xiàn)平價上網(wǎng)掃清障礙。（2）將促進已核準(zhǔn)未開工項目加快建設(shè)，解決消納。（3）分散式風(fēng)電不參與競爭性配置，這將促進其發(fā)展。

 

　　應(yīng)對：加強開發(fā)商、主機廠等合作，共同努力，降低風(fēng)電開發(fā)成本，互惠互利，合作共贏。

 

東方 電氣風(fēng)電有限公司董事長、總經(jīng)理

 

東方 電氣集團東方電機有限公司總經(jīng)理

 

賀建華

 

　　展位號：W3-C03

 

　　競爭配置政策將進一步壓縮風(fēng)電開發(fā)的利潤空間，為獲取配置資源，風(fēng)電開發(fā)企業(yè)會盡力壓縮投資成本，成本管控強的企業(yè)將會越來越多，成本管控弱的企業(yè)獲取資源量會更好，對于風(fēng)電開發(fā)，也將是一個優(yōu)勝劣汰的過程。此外，競價配置政策會帶來開發(fā)模式的變化，以往是風(fēng)電開發(fā)商主導(dǎo)資源獲取，今后將變成風(fēng)電開商、設(shè)計院、主機廠商捆綁對準(zhǔn)資源先進行精確分析測算，計算出必須的投資回報相應(yīng)的成本投入再競爭獲取風(fēng)資源。另外，成片的資源引進風(fēng)電制造商、塔筒制造商等，就地生產(chǎn)降低風(fēng)電制造、運輸環(huán)節(jié)成本，將極大增加風(fēng)電開發(fā)企業(yè)競爭配置資源的競爭力！

 

浙江運達(dá)風(fēng)電股份有限公司董事長

 

楊震宇

 

　　展位號：W2-B13

 

　　競爭配置政策顛覆了風(fēng)電場的開發(fā)流程。開發(fā)商從開發(fā)商從選機型 轉(zhuǎn)變?yōu)檫x合作伙伴，對于設(shè)計壽命為 20 年的風(fēng)電場，企業(yè)信用將變得更加重要，整機商從提供主機轉(zhuǎn)型為整體解決方案服務(wù)商，競價模式促進了全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合和開發(fā)風(fēng)險的共同承擔(dān)。

 

華銳風(fēng)電科技（集團）股份有限公司董事長兼總裁

 

馬  忠

 

　　展位號：W1-A07

 

　　競爭配置政策首先改變的是項目競爭審批方式，由原來的“單打獨斗”變成了“群雄逐鹿”，其次是收益分析模型發(fā)生了變化，不再以固定電價測算收益。產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)必須通力合作，在風(fēng)電全壽命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)降本增效方面均做到極致，才能保證自身競爭力。

 

菲尼克斯（中國）投資有限公司副總裁及總經(jīng)理

 

彭曉偉

 

　　展位號：W2-C03

 

　　競爭配置政策提高了開發(fā)商入圍門檻和全生命周期度電成本要求；提高了風(fēng)電場在環(huán)境友好，數(shù)字化管理，經(jīng)濟可行性等整體要求。這必將加劇行業(yè)競爭，但長遠(yuǎn)看能確保行業(yè)發(fā)展速度和收益水平穩(wěn)定。

 

北京岳能科技股份有限公司總經(jīng)理

 

朱永峰

 

　　展位號：W2-A01

 

　　競爭配置政策，實際上是在為行業(yè)的規(guī)范和升級發(fā)展設(shè)置門檻，考察的是企業(yè)運營規(guī)范程度、對各場站全生命周期度電成本控制能力，以及場站技術(shù)方案和數(shù)字化管理整體水平。如何調(diào)整觀念，以數(shù)字化思維和技術(shù)能力引入迅速適應(yīng)市場，是應(yīng)對關(guān)鍵。

 

深圳市禾望電氣股份有限公司風(fēng)電產(chǎn)品線總監(jiān)

 

王  琰

 

　　展位號：W2-C07

 

　　對開發(fā)企業(yè)的能力、設(shè)備先進性、技術(shù)方案等提出更高的要求。禾望電氣作為風(fēng)電核心設(shè)備供應(yīng)商，我們要做的就是在技術(shù)上積極配合整機廠實現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新，提升設(shè)備先進性，為優(yōu)秀企業(yè)參與競爭提供支持。

 

3S Lift 中際聯(lián)合（北京）科技股份有限公司董事、副總裁

 

馬東升

 

　　展位號：W2-B01

 

　　競爭配置政策其目的是加快優(yōu)勝劣汰，推動技術(shù)進步。對開發(fā)商和設(shè)備制造企業(yè)都提出了更高的要求。無論是技術(shù)實力還是行業(yè)經(jīng)驗，3S 都擁有足夠的資本繼續(xù)引領(lǐng)中國風(fēng)電專用安全升降設(shè)備市場。行業(yè)應(yīng)用20年，3S 見證了風(fēng)電專用安全升降設(shè)備的發(fā)展軌跡。

 

AMSOIL INC.中國區(qū)總經(jīng)理

 

史文生 Paul Swenson

 

　　展位號：W2-B16

 

　　根據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會的專家觀點，這一政策旨在要求地方政府采用競爭的方式分配年度開發(fā)規(guī)模指標(biāo)。因此這將推動企業(yè)完善資質(zhì)和專業(yè)知識等。同時也將鼓勵風(fēng)場業(yè)主不僅重視采購成本，同時也關(guān)注發(fā)電效率，包括降低運維成本。因此，選擇長久可靠的產(chǎn)品至關(guān)重要。

 

科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司

 

科聚氨酯業(yè)務(wù)部亞太區(qū)復(fù)合材料研發(fā)總監(jiān)

 

顧永明

 

 

　　風(fēng)火同價是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的趨勢，這個需要整個行業(yè)上下游緊密合作，共同推進技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，使風(fēng)電的競爭力越來越強。例如，使用聚氨酯生產(chǎn)風(fēng)機葉片性能優(yōu)異，為葉片減重帶來新的解決方案，提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

 

湘能楚天電力有限公司董事長

 

陳偉其

 

 

　　競爭配置政策是邁向平價上網(wǎng)的重要一步，將加速市場的優(yōu)勝劣汰，贏家通吃，對行業(yè)良性有序發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

 

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快研發(fā)高效設(shè)備、深化勘測設(shè)計技術(shù)研究、探索新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)政策盡快調(diào)整自身體制結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變建設(shè)思路。

 

中外天利（北京）風(fēng)電科技有限公司總經(jīng)理

 

王中偉

 

 

　　優(yōu)質(zhì)資源有限，通過競爭配置，使得項目開發(fā)能者居之，促進整個行業(yè)有序健康發(fā)展，但需合理設(shè)置規(guī)則，避免變成單純?yōu)榱私档蜕暇W(wǎng)電價。風(fēng)電企業(yè)需積極提交競爭配置的實施意見，正確面對競爭配置帶來的壓力和挑戰(zhàn)，改變粗放開發(fā)方式，向技術(shù)進步和精細(xì)化管理發(fā)展。

 

諾邁士科技（杭州）有限公司中國區(qū)副總經(jīng)理

 

張冰冰

 

 

　　傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源地帶將更加注重平價上網(wǎng) ，降低機組和運維成本；中東部和南方地區(qū)，將推進分散式風(fēng)電發(fā)展，提升競爭力。

 

　　風(fēng)機業(yè)界需要繼續(xù)降低機組成本，同時不損失可靠性，將是核心技術(shù)話題。業(yè)主也需要提高運維質(zhì)量，降低機組后期的成本。

 

斯維奇風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)（北京）有限公司中國區(qū)總經(jīng)理

 

趙  兵

 

 

　　降低度電成本將成為趨勢。斯維奇成立的初衷及工作方式都是圍繞降低風(fēng)能度電成本而展開。我們的永磁傳動系統(tǒng)和敏捷運營方式不僅增進年發(fā)電量，還可以全面降低全命周期總成本以及減少運維費用，從而降低度電成本。

 

蘇州利茂電氣科技有限公司董事長

 

王新中

 

 

　　競爭配置帶來的市場競爭加劇雖然不可避免，第一產(chǎn)業(yè)進步升級必將加快；第二開發(fā)市場將進一步規(guī)范。

 

　　風(fēng)電競爭配置的應(yīng)對，體制機制和觀念的變革是關(guān)鍵。對于堅持低價中標(biāo)、固守傳統(tǒng)開發(fā)模式的開發(fā)企業(yè)，必然會因為技術(shù)缺陷和效率缺失付出代價，痛失良機。

 

MECAL （北京）工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理

 

奧  云

 

 

　　競爭配置希望是度電成本的競爭，而不是低價競爭。

 

北京博思偉業(yè)機電貿(mào)易有限公司總經(jīng)理

 

張樹國

 

 

　　短期內(nèi)影響應(yīng)該不是很大，開發(fā)商可能于2018年內(nèi)加快完成項目核準(zhǔn)，以確保項目有效執(zhí)行上網(wǎng)電價。風(fēng)電基地可能會優(yōu)先推進平價上網(wǎng)，應(yīng)以積極的心態(tài)去看待新政策。

 

山東百德瑞軌道交通科技有限公司總經(jīng)理

 

王震寧

 

 

　　短期內(nèi)中國風(fēng)電市場預(yù)測不受影響；風(fēng)電基地將會優(yōu)先推進平價上網(wǎng)；風(fēng)電基地將會優(yōu)先推進平價上網(wǎng)；央企開發(fā)商將在競爭配置中起主導(dǎo)作用；風(fēng)機價格將繼續(xù)下跌。

 

　　業(yè)界需重新梳理項目開發(fā)模式，重新梳理項目開發(fā)模式，重新調(diào)整項目投資“風(fēng)控”機制。

 

無錫北微傳感科技有限公司大客戶經(jīng)理

 

阮海波

 

 

　　風(fēng)電基地將會優(yōu)先推進平價上網(wǎng)；中東部和南方地區(qū)聚焦分散式風(fēng)電；央企開發(fā)商將在競爭配置中起主導(dǎo)作用；風(fēng)機價格將繼續(xù)下跌。

 

　　將消納工作作為首要條件；落實電力送出和消納條件；推行競爭方式配置風(fēng)電項目；優(yōu)化風(fēng)電建設(shè)投資環(huán)境；推進就近全額消納風(fēng)電項目。

 

山東誠言機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理

 

李德龍

 

 

　　加快優(yōu)勝劣汰，推動技術(shù)進步，短期內(nèi)風(fēng)電投資商和主機設(shè)備制造企業(yè)會面臨收益下降的不利局面，但是從長遠(yuǎn)來看相關(guān)措施的出臺必將對促進風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。

 

丹麥展團-寧波納蒙非機械制造有限公司CEO

 

Jes Christensen

 

 

　　深入競爭能促使風(fēng)力發(fā)電保持競爭力。對我們來說，優(yōu)先次序依次是安全、品質(zhì)、交付和成本。從該角度出發(fā)，我們將與該行業(yè)的競爭勝利者一起贏得競爭，納蒙非會在今后很多年里在這里為風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。