黨的十八大以來的五年，聯(lián)合動力在國電集團公司“一五五”戰(zhàn)略科學指引下，積極應對內外部環(huán)境變化，準確把握制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，主動順應變革趨勢，在實踐中形成了以制造向制造服務業(yè)轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了打造一流智能風機、實施智能制造和構建智能風場，建設全球領先風電智慧企業(yè)的新目標。
黨的十八大以來的五年，聯(lián)合動力在國電集團公司“一五五”戰(zhàn)略科學指引下，積極應對內外部環(huán)境變化，準確把握制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，主動順應變革趨勢，在實踐中形成了以制造向制造服務業(yè)轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了打造一流智能風機、實施智能制造和構建智能風場，建設全球領先風電智慧企業(yè)的新目標。五年累計實現營業(yè)收入378億元，完成經營利潤18.8億元，年均增長125.2%，形成了穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)新格局。
緊緊抓住安全生產第一要務，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調。五年來，聯(lián)合動力始終將安全生產放在首要位置來抓。突出源頭治理，全面開展隱患排查與整改，確保整改完成率100%。聯(lián)合動力牢記國有資產保值增值責任和使命，以智慧企業(yè)建設促進生產經營水平提升，通過技術研發(fā)、精益生產和智能服務方面創(chuàng)新實踐，深入開源節(jié)流、挖潛增效，實現了由依靠規(guī)模擴張向提高經營效益轉變，五年來經營利潤累計增長11倍。
推進供給側結構性改革工作落地，加快完全市場化改革步伐。五年來，聯(lián)合動力堅定不移聚焦主業(yè)，瘦身健體。目前公司資產結構合理。同時，完善市場營銷機制，完成了向市場化轉變。系統(tǒng)內市場，保證投產項目供貨，特別是在集團公司加快風電項目建設的年度，強化供貨保障，確保準時投產。系統(tǒng)外市場，開發(fā)了華能、大唐、中廣核、三峽等優(yōu)質客戶。海上風電步步為營，從淺灘走向深海。在國際市場克服重重困難，推動了集團公司海外風電板塊的跨越式發(fā)展，為一帶一路戰(zhàn)略注入了強大的新能源動力。
加大技術創(chuàng)新力度，聚力質量服務突破。五年來，聯(lián)合動力把科技進步作為發(fā)展的動力源泉。打造優(yōu)質智能風機，保持在低風速領域競爭優(yōu)勢。從源頭抓起，強化供應鏈管理，建立了可追溯質量管控體系，五年來運行機組故障率從0.28次/臺天下降至0.014次/臺天，累計下降95%，運行穩(wěn)定性實現了數量級提升。服務體系通過了國際標準德國萊茵TUV認證，服務時效性大幅提升，單次故障維修時間累計下降92%，有力保障了風機運行。
全面體制改革提升管理效率，提升人員效能。五年來，聯(lián)合動力推行大計劃管控模式，通過費用管控、提高生產效率等多種措施挖潛增效、降低成本，實現國有資產保值增值。企業(yè)現代化生產經營機制已經形成，精益生產的能力日臻成熟，智慧企業(yè)建設已見雛形。
五年來，聯(lián)合動力毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，唱響“一五五”主旋律，切實把對黨的忠誠體現在堅決貫徹集團公司黨組的決策部署上。在新的發(fā)展征程上，聯(lián)合動力將以實際行動踐行綠色發(fā)展理念，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，堅定不移提升產品性能、質量和服務，推動企業(yè)在新征程實現新發(fā)展。
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