達(dá)諾巴特集團(tuán)屬于MCC（蒙德拉貢集團(tuán)），今天我們就來(lái)給大家講講蒙德拉貢的故事。
西班牙巴斯克地區(qū)（Basque），有一個(gè)遠(yuǎn)處雪山近處森林環(huán)繞的小鎮(zhèn)，叫蒙德拉貢（Mondragon）。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)西班牙經(jīng)濟(jì)造成了極大影響，但以這個(gè)小鎮(zhèn)為中心的蒙德拉貢合作社卻沒(méi)有一個(gè)工人失業(yè)。 蒙德拉貢有著與其他歐洲小鎮(zhèn)同樣的美麗和寧?kù)o，然而不同的是，它創(chuàng)造出一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式，即蒙德拉貢合作社，并以其獨(dú)特的活力和巨大成就享譽(yù)國(guó)際，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的探索和發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
全球最大的合作社
蒙德拉貢系統(tǒng)是由天主教神父何塞·瑪麗亞·阿里斯門迪（Don Jos'e Maria Arizmendi）所創(chuàng)立。1941年神父第一次來(lái)到這個(gè)被西班牙內(nèi)戰(zhàn)毀壞的市鎮(zhèn)，兩年后他在村民的幫助下為沒(méi)有機(jī)會(huì)接受教育的工人子弟建立了一所初級(jí)技術(shù)學(xué)校。1956年，這所學(xué)校第一屆的五位畢業(yè)生在他的教導(dǎo)之下，創(chuàng)建了一家生產(chǎn)煤油爐的小型合作社工廠（ULGOR），它便是今天的法格合作社（FAGOR）前身。
此后，一家又一家產(chǎn)業(yè)合作社陸續(xù)誕生；為融資需要和提高合作社的科技水平，合作社性質(zhì)的勞動(dòng)銀行（Caja Laboral）與技術(shù)研究中心（Ikerlan）也應(yīng)運(yùn)而生。1991年，為適應(yīng)歐洲統(tǒng)一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些合作社聯(lián)合起來(lái)，組建了蒙德拉貢聯(lián)合公司（Mo
nDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，簡(jiǎn)稱MCC）。 目前，MCC已發(fā)展成為集工業(yè)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商業(yè)、金融、教育和培訓(xùn)、科研和信息、服務(wù)等多個(gè)合作社為一體的跨行業(yè)合作制聯(lián)合體。公司下設(shè)金融（Financial）、產(chǎn)業(yè)（Industrial）、分銷（Distribution）三大子集團(tuán)和蒙德拉貢大學(xué)，擁有7萬(wàn)多員工，年銷售額達(dá)120多億歐元。
它的整個(gè)系統(tǒng)包括有產(chǎn)業(yè)合作社、教育機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)合作社、建筑合作社、服務(wù)性合作社、消費(fèi)者合作社網(wǎng)絡(luò)以及勞動(dòng)者銀行。值得一提的是，勞動(dòng)者銀行有超過(guò)數(shù)十億美元的資產(chǎn)，除了巴斯克地區(qū)，西班牙重要城市亦有辦事處。蒙德拉貢是歐洲乃至世界最大的合作社集團(tuán)。
民主與價(jià)值多元化
在MCC，馬克思主義者，烏托邦主義者，自由主義者，社會(huì)左翼人士，人道主義者，具有宗教情懷的社會(huì)公益推動(dòng)者等可以全都聚集在一起，共同探討與發(fā)展合作社組織。
形成這種意識(shí)形態(tài)多元化的基礎(chǔ)，是合作社秉持的合作、參與、社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新四大基本理念；以及民主管理、勞動(dòng)者主權(quán)、報(bào)酬一致性等十個(gè)基本原則，這些也是MCC合作社模式與普通企業(yè)最大的不同之處。
在這里，員工不是單純的雇員、領(lǐng)薪者。 MCC的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是由全體職工組成的社員大會(huì)，大會(huì)遵循“一人一票”制，每一個(gè)社員無(wú)論其投入“股金”多少，都有權(quán)對(duì)合作社的重大決策和發(fā)展方向進(jìn)行投票。社員大會(huì)每年至少召開(kāi)一次，合作社的執(zhí)行委員會(huì)或超過(guò)1／3的社員也可以隨時(shí)召集社員大會(huì)。
合作社還為每個(gè)社員設(shè)立“個(gè)人資本賬戶”，社員交納的初始入社資金和稅后利潤(rùn)分紅全部存入該賬戶，退休或離開(kāi)合作社時(shí)可全部取回。 而在工資支付方面，合作社首先請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)按照其規(guī)模、技術(shù)水平、效益情況確定職工的總體工資水平，使其與社會(huì)同類型企業(yè)基本相當(dāng)。內(nèi)部職工之間工資水平差距僅為6：1。
被改變的社區(qū)
MCC的研究者們普遍認(rèn)為，在蒙德拉貢地區(qū)，合作社存在和發(fā)展的意義不僅是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體形式和促進(jìn)就業(yè)，它的影響更深入整個(gè)社區(qū)和人們的生活。 除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外，MCC的主體產(chǎn)業(yè)大部分都在巴斯克地區(qū)，擁有3萬(wàn)多員工。
公社內(nèi)部特殊的民主合作氛圍長(zhǎng)期影響著這個(gè)地區(qū)：尊重人、尊重勞動(dòng)、注重公平和教育；堅(jiān)持互助共濟(jì)、平等參與、民主管理、團(tuán)結(jié)合作、關(guān)心集體和社區(qū)。這些都極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧。正如MCC的負(fù)責(zé)人所說(shuō)，在這里，“勞動(dòng)不是謀生手段而是樂(lè)趣”。
MCC內(nèi)部收入級(jí)差，以及它的“鐵飯碗”制度，更使得蒙德拉貢成為西班牙貧富差距最小、失業(yè)率最低的地區(qū)之一。 據(jù)稱，當(dāng)創(chuàng)始人阿里斯門迪神父1991年退休時(shí)，他的報(bào)酬只有集團(tuán)收入最低工人的6倍。至于股份，他說(shuō)，“由于我是半個(gè)世紀(jì)前入股的，我的股份遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于今天雇用的任何一位合作者。”這位退休大老板開(kāi)著廉價(jià)小汽車，一生的積蓄只夠給自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市購(gòu)置“半套單元房”。
更優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力
（旗下法格賽達(dá)公司）
（旗下達(dá)諾巴特公司）
(旗下EROSKI超市）
（旗下勞動(dòng)者銀行）
由于采用了社會(huì)經(jīng)濟(jì)而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式組織生產(chǎn)，能同時(shí)照顧效率和公平，這些產(chǎn)品在主流市場(chǎng)中擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
推動(dòng)和扶持多元化的經(jīng)濟(jì)模式，培育以社區(qū)為本的工業(yè)化與城鎮(zhèn)化，或許是解決中國(guó)人口就業(yè)與生存、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)共同發(fā)展的可行出路。
