金風(fēng)科技曹志剛：大國工匠造就大國重器

　　先做兩個選擇題 —— 不，更確切地說是價值判斷題。
　　1、“長大后”，你可以從專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，做一線的技術(shù)工人；也可以從名牌大學(xué)博士畢業(yè)，到跨國公司做職能部門的管理工作。你選擇什么？
　　2、如果在一家企業(yè)里，你可以做一名高級技師，也可以選擇做副總裁或者總裁。你選擇什么？
　　相信，不同的人都會有趨同的選擇——絕大多數(shù)人肯定會選后者。
　　不是嗎？在我們的傳統(tǒng)教育里，在我們的人生歷程里，在多數(shù)人的價值判斷中，博士必然比技術(shù)工人“更光彩”；公司高管必然比一名“寂寂無聞”的高級技師要“成功得多”。
　　在金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁曹志剛看來，類似的價值標(biāo)準(zhǔn)，是國內(nèi)制造業(yè)很難形成“工匠精神”的最大藩籬。由此推之，要在風(fēng)電這個新興產(chǎn)業(yè)中鑄就“工匠精神”，塑造“匠人文化”氛圍，顯然遠非一家企業(yè)所能。
　　在中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，曹志剛所供職的金風(fēng)科技始終是不容忽視的力量：從2006年到2015年十年時間里，金風(fēng)科技在中國風(fēng)電企業(yè)排行中，有七年穩(wěn)坐頭把交椅。特別是在2015年，金風(fēng)科技以7.8GW的新增裝機容量，一舉超越維斯塔斯成為全球最大的風(fēng)機供應(yīng)商。 　　曹志剛在大學(xué)畢業(yè)后便加入金風(fēng)科技，迄今為止已在中國風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域深耕18年，見證著行業(yè)從無到有、從小到大。那么，這位資深風(fēng)電人、中國最大風(fēng)電企業(yè)的高管對于中國風(fēng)電行業(yè)有著怎樣的記憶？對于當(dāng)前熱議的“工匠精神”又有何深刻見解？
　　下面是華夏能源網(wǎng)記者專訪曹志剛的精要內(nèi)容：
　　一、提倡“工匠精神”正當(dāng)其時
　　感謝風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)下行周期。第一，這讓行業(yè)中一些嚴(yán)重的問題暴露有一個時間周期。第二，避免整個行業(yè)錯上加錯。如果2010年—2012年還是處于高速增長，那現(xiàn)在整個行業(yè)可能就垮了，根本沒有喘息的時間和糾錯的機會。
　　中國風(fēng)電剛起步的時候，沒什么核心技術(shù)，也沒有很強的制造能力，基本上是100%依賴進口。先是引進產(chǎn)品，后來引進技術(shù)，再后來自己做研發(fā)。