收了阿爾斯通的GE在可再生能源領域摩拳擦掌，他們到底準備怎么干？

　　具體的能源板塊規劃如下： 　　其中對于可再生能源這一新成立的一級業務板塊的2016發展戰略，無所不能(caixinenergy)采訪到了最權威的發言人，GE可再生能源集團總裁見首席執行官裴柯斯(Jerome Pecresse)和GE可再生能源陸上風電大中華區總裁李楓。
　　可再生能源方面投入翻翻
　　完成對阿爾斯通的收購以后，GE在業務板塊上做出了那些調整?有什么新的戰略布局或規劃嗎?
　　裴柯斯：大家都知道去年11月2號GE完成了對阿爾斯通的并購案。當天還發生的另一件大事，GE的可再生能源業務從發電業務集團板塊中剝離出來，成為一個獨立的業務板塊，直接向執行總裁Jeff Immelt匯報。
　　做出這一決定主要基于兩點考慮，首先，我們非常看好可再生能源整個行業的發展前景。可再生能源會是未來整個發電形式中的主流發電形式，基本上近幾年來我們可以看到全世界每年新增發電裝機容量中有一半都是來自于可再生能源，尤其在中國可再生能源的發展是不可忽視的。其次，完成了對阿爾斯通的并購之后，通過將優勢的可再生能源的業務整合在一起，GE成為了目前世界上所有可再生能源能源供應商中覆蓋業務范圍最全、最廣泛的一個。可再生能源業務的板塊每年的營業收入大約有100億美金的營收。