《國家電網(wǎng)》雜志日前刊登署名為程聞書的文章《維斯塔斯：一波三折的中國之旅》。文章回顧了維斯塔斯在中國的發(fā)展歷程，認為這家“強大的、具有生命力的企業(yè)”正在“迅速調(diào)整，重新出發(fā)”。節(jié)選如下：
《國家電網(wǎng)》雜志日前刊登署名為程聞書的文章《維斯塔斯：一波三折的中國之旅》。文章回顧了維斯塔斯在中國的發(fā)展歷程，認為這家“強大的、具有生命力的企業(yè)”正在“迅速調(diào)整，重新出發(fā)”。節(jié)選如下：
丹麥跨國企業(yè)維斯塔斯一直是世界風(fēng)電設(shè)備的領(lǐng)跑者。一百多年的發(fā)展歷史讓維斯塔斯擁有了深厚的技術(shù)積淀，在全球各個地區(qū)的成功經(jīng)營，也令其總結(jié)出了一套行之有效的經(jīng)營模式。
2012年，在其經(jīng)營狀況跌入谷底的情況下，維斯塔斯對發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理進行了深度調(diào)整，逐步適應(yīng)了中國市場的發(fā)展節(jié)奏，2015年重回第一陣營，并獲得中國市場的認可。
實際上，維斯塔斯在中國的發(fā)展歷史并不短。1979年，維斯塔斯生產(chǎn)了第一臺風(fēng)機，開啟了其風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)。1986年，維斯塔斯便為中國第一個風(fēng)電場提供了3臺 V15-55千瓦風(fēng)機，可以說是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)最初發(fā)展的見證者。
從2000年到2003年，維斯塔斯的產(chǎn)品市場占有率始終維持在全球市場的 1/4強。2004年上半年，維斯塔斯和風(fēng)機制造商NEG Micon的合并，樹立了其在全球風(fēng)力工業(yè)中無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)地位。
維斯塔斯是中國風(fēng)機產(chǎn)業(yè)的拓荒者：設(shè)立采購辦事處、培育零部件供應(yīng)商、設(shè)立一體化工廠……20年中維斯塔斯一直保持著風(fēng)電領(lǐng)跑者的角色。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2006年。前一年國家發(fā)改委出臺的《關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》中規(guī)定：“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電廠不允許建設(shè)。”
這一政策有力扶植了中國本土企業(yè)，但對于維斯塔斯這樣的外企而言是極大的制約。
在這期間，中國風(fēng)機市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩，風(fēng)機整機的價格已從2008年的6500元 /千瓦狂降至2011年的3700元/千瓦。而維斯塔斯等外資企業(yè)仍堅持5000元/千瓦的報價。
其實，風(fēng)電作為一項長跑項目，生命周期長達20年至25年，不少企業(yè)強調(diào)的度電成本概念的確更能夠體現(xiàn)產(chǎn)品給客戶帶來的實際回報價值。但是，彼時中國風(fēng)電市場發(fā)展迅猛得出乎很多人的意料，不少業(yè)主更多把重心放在跑馬圈地上，而不是為20年后的設(shè)備狀況買單。
2012年對于維斯塔斯來說是格外艱苦的一年。全球風(fēng)電市場的寒流對維斯塔斯的影響特別明顯。接下來一年多，維斯塔斯就在不斷的取舍和調(diào)整中度過。
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