制造進化論 金風科技上半年不俗的業(yè)績表現(xiàn)依托的是什么？

　　精益化管理
　　精益是實現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，反觀風電行業(yè)，正從重規(guī)模到重效率、從重速度到重質(zhì)量、從重裝機到重度電成本過渡。武鋼認為，金風的當務(wù)之急仍是夯實制造業(yè)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量和標準上狠下功夫。
　　隨著風機單機容量的提高，風電行業(yè)風險會越來越高。在金風內(nèi)部，董事長和總裁要背負質(zhì)量指標考核，這從公司上層表明了對待質(zhì)量的態(tài)度。武鋼透露，“公司所有的質(zhì)量指標，最重大的十個質(zhì)量指標由我來背，所有的和這10個質(zhì)量相關(guān)的報告、文件，我都必須要親自閱讀，要提出意見。出現(xiàn)頻率最高的10個質(zhì)量指標由總裁王海波來背。”
　　在去考察德國工業(yè)4.0后，武鋼發(fā)現(xiàn)，要想使得整個行業(yè)的成本降低，一定要注重在全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)精益管理。“假如金風的庫存降到最低了，但供應(yīng)商的庫存堆積如山，我們要求供應(yīng)商降價，實際上它的成本下降空間是很小的。當我們把風機拉到現(xiàn)場，如果它的輸變電工程沒有跟上，這時候我們的風機在那兒曬太陽，現(xiàn)場上不了電，我一樣拿不到我應(yīng)該得到的尾款。”
　　風電擁有非常長的產(chǎn)業(yè)鏈，要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精益管理并非易事，從煉鋼開始一直到切割、加工、裝配、組裝到成品，到物流，再到設(shè)備的使用、售后服務(wù)，風機在風場還要運行25年，這是一個非常長的產(chǎn)品生命周期，幾乎涉及到整個制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
　　精益化管理也并非是一家公司能解決的問題，要把一個個企業(yè)連接起來，要有真正意義上的產(chǎn)業(yè)組織者，武鋼有一個遠大的構(gòu)想，立志利用三年時間與供應(yīng)商、開發(fā)商打造一條全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，通過對整個供應(yīng)鏈的項目扶持和鼓勵創(chuàng)新，激勵供應(yīng)商主動創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。
　　中國的風電開發(fā)逐漸從三北轉(zhuǎn)向南方，從陸上轉(zhuǎn)向海上。受制于不同的地形、氣候等因素，不同風資源對風機的要求千差萬別。如何用大規(guī)模制造滿足客戶的個性化需求？金風給出的答案是模塊化設(shè)計。“將高度標準化的幾百個零部件進一步模塊化，基于模塊，我們現(xiàn)在有200多個品種，基本覆蓋全球90%的市場。”吳凱透露，“風機原來是每十米一個型號，現(xiàn)在是一米，將來會是可伸縮的，客戶要什么尺寸就有什么尺寸。”
　　智能風機、智慧風場和整個風電場的物聯(lián)網(wǎng)管理，是未來風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對風電運營商而言，少維護、提升發(fā)電量是業(yè)務(wù)的根本，金風在全國設(shè)有1000臺測風塔，掌握了大量的天氣數(shù)據(jù)，可以讓風電場在大風來臨之前就做好準備，發(fā)出最大的電量，讓風電設(shè)備能隨著使用量的要求而進行智能地調(diào)控。武鋼向《能源》表示，金風科技正在對自身的風機進行優(yōu)化，通過部署更多的傳感器，把風機運行過程中各種有價值的數(shù)據(jù)采集起來，當智能化達到一定的程度，小故障就可以自行處理。“最終期望在不遠的將來，我們能夠提供免維護的智能風機，使得投資商的成本降到最低。”
　　風電是一個天生就蘊含著大數(shù)據(jù)的行業(yè)。通過對萬臺風電機組的集中監(jiān)控，可為公司的決策提供大數(shù)據(jù)支撐。截止2015年上半年，金風科技全球累計裝機超過26GW，總裝機數(shù)量超過了18500臺。“這些機組當中，每隔20毫秒就會產(chǎn)生上百個數(shù)據(jù)，每天我們收集的數(shù)據(jù)超過TB的量級，我們現(xiàn)在的技術(shù)可以在半個小時之內(nèi)對上百臺機組進行體檢。通過這些體檢的結(jié)果，每年能為企業(yè)產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟利潤。”金風科技首席架構(gòu)師劉源說。
　　“誰搞精益，誰就有未來。”武鋼在談及風電制造業(yè)市場競爭時說。自我變革的未知遠遠大于已知，金風在探索適合自己發(fā)展的路徑。企業(yè)不同的階段追求不一樣，現(xiàn)在的金風不應(yīng)像“少年”時執(zhí)著于增長速度。經(jīng)歷過持續(xù)的高速增長，武鋼時常對員工講，“我們從幼年期已經(jīng)慢慢地走向成年期了，一定要用成年人的思維來要求自己。”他認為未來金風要做的是風險控制和可持續(xù)發(fā)展。從觀念上要轉(zhuǎn)變，要從追求大，到轉(zhuǎn)變成追求強。