中國廣核董事長(zhǎng)：核電出海應(yīng)建立“國家團(tuán)隊(duì)”

　　——訪全國政協(xié)委員、中國廣核集團(tuán)董事長(zhǎng) 賀禹
　　核電是“一帶一路”戰(zhàn)略中，重點(diǎn)推介出口的優(yōu)勢(shì)行業(yè)。目前，由中廣核牽頭的中方聯(lián)合體已實(shí)質(zhì)進(jìn)入英國核電新建市場(chǎng)，我國自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”將落地英國，屆時(shí)將首次實(shí)現(xiàn)我國自主先進(jìn)核電技術(shù)在海外市場(chǎng)落地，具有標(biāo)志性意義。“華龍一號(hào)”的成功出口被業(yè)界認(rèn)為是我國核電“走出去”的“重頭戲”，開啟了核電出海“新時(shí)代”。為此，本刊記者專訪了中國廣核集團(tuán)董事長(zhǎng)賀禹，請(qǐng)他詳述核電企業(yè)如何從拼船出海、借船出海到造船出海。
　　《國家電網(wǎng)》：隨著兩會(huì)的召開，“一帶一路”戰(zhàn)略將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)和貫徹落實(shí)階段，對(duì)于核電企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施將帶來怎樣的發(fā)展機(jī)會(huì)?
　　賀禹：能源合作是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，為我國核電走出去提供了極好的歷史機(jī)遇。
　　海外核電項(xiàng)目開發(fā)空間非常大。未來 10年國外有 60至 70臺(tái)新建機(jī)組的市場(chǎng)空間，同時(shí)還將有 30至 40臺(tái)機(jī)組退役，20至 30臺(tái)機(jī)組延壽。中廣核未來將借“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的東風(fēng)，重點(diǎn)面向中東歐、東南亞、西亞、非洲等區(qū)域。我對(duì)中國核電走出去充滿信心。
　　《國家電網(wǎng)》：近日，“華龍一號(hào)”走出國門，技術(shù)的自主創(chuàng)新并成功出口對(duì)于我國核電工業(yè)具有怎樣的意義?
　　賀禹：“華龍一號(hào)”走出去意義重大。“華龍一號(hào)”可以充分利用和持續(xù)提升國內(nèi)成熟的工業(yè)基礎(chǔ)、工程優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，首臺(tái)套國產(chǎn)化率即可達(dá)到90%，能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成工程實(shí)踐，可快速帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、工程、裝備和隊(duì)伍走出去。目前，“中國創(chuàng)造”的“華龍一號(hào)”已經(jīng)形成了生產(chǎn)力，其商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)出口，將有力發(fā)揮國內(nèi)建安優(yōu)勢(shì)，有效緩解高端裝備制造產(chǎn)能的過剩，也有利于我國核電發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　核電走出去，形象地講有“借船”出海、“拼船”出海和“造船”出海三種策略。“借船”和“拼船”的目的是為了學(xué)習(xí)、鍛煉能力，實(shí)現(xiàn)最終“造船”出海。目前我國的核電大而不強(qiáng)，只有我們自主的核電技術(shù)“華龍一號(hào)”走出去，實(shí)現(xiàn)“造船”出海，才能帶動(dòng)裝備制造業(yè)最大程度走出去，真正體現(xiàn)核電強(qiáng)國地位和影響力，這也一直是我的核電強(qiáng)國夢(mèng)。目前，中廣核已在英國初步鎖定一個(gè)參股項(xiàng)目和一個(gè)控股項(xiàng)目，控股的 Bradwell項(xiàng)目將使用中國自主的“華龍一號(hào)”技術(shù)，意向書已簽訂，現(xiàn)在正在談判中，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)將正式簽署協(xié)議。
　　《國家電網(wǎng)》：除了把握“一帶一路”帶來的發(fā)展機(jī)遇，中國核電企業(yè)走出去之后會(huì)遇到怎樣的挑戰(zhàn)?核電企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在境外發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力?
　　賀禹：一是企業(yè)走出去的能力和經(jīng)驗(yàn)還有待提升。我們需要冷靜地看到，雖然中國核電企業(yè)在走出去方面已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但我們的國際市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的法律、文化等都還需要一個(gè)熟悉的過程，國際商務(wù)、法務(wù)人才尚缺，與國際接軌的制度化管理政策也還不夠。同時(shí)，中國企業(yè)、中國核電品牌在國外的知名度還不高，在海外市場(chǎng)的推廣還面臨一定的挑戰(zhàn)。此外，海外目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)核電的接受度也不一，要開發(fā)當(dāng)?shù)睾穗婍?xiàng)目，必須過公眾溝通這一關(guān)，而這是國內(nèi)核電企業(yè)比較弱的方面。總體來看，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)開發(fā)中還需要苦練內(nèi)功、提升自我。
　　另外，國內(nèi)核電企業(yè)應(yīng)形成合力共同走出去。核電走出去是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，核電企業(yè)、裝備制造商、建造商等需要同步走出去。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在對(duì)外推廣、品牌塑造和政策支持上形成“華龍一號(hào)”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立目標(biāo)市場(chǎng)的“國家團(tuán)隊(duì)”，和企業(yè)聯(lián)盟立體聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)出海、共同推動(dòng)。