面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，信息產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉烈宏
“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅改變傳統(tǒng)行業(yè)，也在改變信息產(chǎn)業(yè)本身。目前信息產(chǎn)業(yè)正面臨三個(gè)重要挑戰(zhàn)：
第一個(gè)挑戰(zhàn)，規(guī)模化與定制化的矛盾，即企業(yè)如何在低毛率情況下來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和定制化的用戶服務(wù)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、商業(yè)模式重大變化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)哪個(gè)更能搶占先機(jī)。答案充滿了懸念，也令人興奮。
第三個(gè)挑戰(zhàn)是企業(yè)如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向平臺(tái)生態(tài)圈領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
中國(guó)電子集團(tuán)作為一個(gè)13萬(wàn)人規(guī)模的大型國(guó)有企業(yè)，我們也在認(rèn)真思考和實(shí)踐擁抱互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)有下面三點(diǎn)，時(shí)間關(guān)系我就簡(jiǎn)要的跟大家分享一下。
一是，構(gòu)建聯(lián)合創(chuàng)新，開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如說我們打造自主可控的計(jì)算機(jī)服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，引領(lǐng)了本土產(chǎn)業(yè)企業(yè)在這輪IT浪潮中占有了主導(dǎo)。
二是，積極搶占先進(jìn)制造的制高點(diǎn)。中國(guó)電子業(yè)在積極布局工業(yè)4.0，我們一方面是通過建立示范性的數(shù)字化工廠，比如我們?cè)谛滦推桨屣@示和集成電路領(lǐng)域，建設(shè)具有示范性的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的工廠。另外一方面，我們?cè)谥袊?guó)制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有所作為。
三是，全力打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)電子所屬的一些子品牌，比如說像AOC全球領(lǐng)先的顯示器，在發(fā)展傳統(tǒng)渠道的同時(shí)，也主動(dòng)的觸網(wǎng)，在全球促銷自己的產(chǎn)品。
打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重新構(gòu)建企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的思維要求我們?cè)谠朴?jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新應(yīng)用不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新的審視。互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)了企業(yè)變革的進(jìn)程，決不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)的重啟。
通過全球貿(mào)易 解決中國(guó)的米袋子問題
中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧
2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，發(fā)生了糧食危機(jī)，一些國(guó)家采取了政策限制出口，大豆價(jià)格上漲了很多，中國(guó)很擔(dān)心在大豆和玉米方面的進(jìn)口會(huì)受到影響。但是后來我們的擔(dān)心并沒有成為現(xiàn)實(shí)。今天，糧食、大豆、玉米、小麥的價(jià)格是歷史的新高，但是對(duì)于我們來講，糧食價(jià)格并不是那么重要。人類可以使用技術(shù)，比如種子技術(shù)，可以通過全球貿(mào)易，攜手提供足夠多的糧食供全世界的使用。
現(xiàn)在我們已經(jīng)不擔(dān)心糧食危機(jī)，而是擔(dān)心如何的來保存這些糧食。要通過貿(mào)易來實(shí)現(xiàn)一個(gè)重新的資源的分配。中國(guó)正在反思，應(yīng)該生產(chǎn)多少，成本應(yīng)該如何，如何保護(hù)環(huán)境。農(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)，不僅是數(shù)量的問題，我們現(xiàn)在更關(guān)注質(zhì)量。
中國(guó)的糧食增長(zhǎng)會(huì)繼續(xù)。我們需要更好的利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。中糧希望通過海外收購(gòu)能夠建立起國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，通過有效的采購(gòu)，使得全球的糧食市場(chǎng)更加高效，更加有序，造福生產(chǎn)者，造福消費(fèi)者。同時(shí)，我們會(huì)更好的利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)糧食的再分布。我們無需擔(dān)心，一定能夠解決中國(guó)米袋子的問題。
國(guó)企改革要關(guān)注制度資本問題 亟需突破
招商局集團(tuán)董事長(zhǎng) 李建紅
在國(guó)企改革的問題上，我們要關(guān)注和關(guān)心制度資本問題，制度資本比人力資本和財(cái)務(wù)資本更加重要。在制度資本上有一個(gè)轉(zhuǎn)型、有一個(gè)突破，只有這樣才能提升全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
招商局具有國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司獨(dú)特的基因和基礎(chǔ)。招商是把公司制引入中國(guó)的第一家企業(yè)，是中國(guó)第一家股份制公司。35年前改革開放，我們?cè)谏呖趩?dòng)了蛇口工業(yè)區(qū)，某種意義上招商局是制度資本改革、開放、創(chuàng)新的產(chǎn)物。到今天招商局已經(jīng)管理了53000億的人民幣資產(chǎn)，有十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、十幾家上市公司，這些企業(yè)的成功主要靠的是制度資本的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
