海裝風電董事長楊本新慰問員工并舉行座談會

　　海裝風電董事長楊本新慰問員工并舉行座談會
　　2015年1月15日，上午，在江蘇如東經濟開發區會議室，海裝風電董事長楊本新慰問了正在江蘇地區工作的員工并舉行座談會。海裝風電黨委書記黃彪、副總經理何利志、董事會秘書陳德春，江蘇海裝風電設備有限公司領導班子成員，以及江蘇公司、重慶總部、海裝工程技術公司的40余名員工參加了座談。黃彪書記主持座談會。
　　座談會上，楊本新董事長首先為優秀員工和困難員工發了慰問金，并代表股東、董事會、監事會向員工們致以新年問候，鼓勵大家立足崗位、再立新功。隨后，參會員工暢所欲言，互動交流，針對“職業規劃、技術質量、技能培訓、財務管理、產品包裝、安全生產、江蘇基地發展定位”等問題進行了交流探討。
　　黃彪書記在會上強調，江蘇海裝風電設備有限公司目前首要職能是風電裝備制造，未來將增加服務和運維職能。江蘇基地要按照“高、實、精”三個字要求開展各項工作：（1）“高”是指“高標準、高起點、高素質”，要深刻認識“南北布局、陸海并舉”的重要意義，要成為“兩海戰略”目標任務的重要承擔者。（2）“實”是指“做人做事要實在，工作要落到實處”，要敢于擔當，充分展示個人才能，對員工和企業負責。（3）“精”是指“要精益求精，精心打造精品”，用心做，用功做。
　　楊本新董事長在講話中充分肯定了江蘇基地建設取得的階段性成果，對未來發展提出了四點要求：（1）建廠。就是要把江蘇基地建設成為一流的生產基地，推動完善中船重工集團內的風電產業鏈建設。（2）育人。堅持“大海裝”理念，建設成為人才培養示范基地，為公司輸送骨干人才，當領導要成為高手，當員工要成為行家里手。（3）創新。不拘泥于現有管理制度，在已有“人才、管理、文化”基礎上，結合實際，加強學習，善于創新，做好細節，精益生產。（4）創效。投資要講社會效益、公司效益、個人效益相結合，要推行卓越績效管理，凝心聚力共同打造成為一流基地。楊本新強調，海裝風電實現“快崛起”戰略階段目標的標志是海上風電取得突破。“實”是一種工作精神，“好”是追求的最高體現。江蘇基地的目標就是要建設成為海上海外市場的橋頭堡、主戰場，建設成為“一個中心、三大板塊”戰略全面融合發展的綜合基地；要“出經驗、出管理、出人才”，堅持推行精細化管理，形成可持續發展的核心競爭力。