文/能源觀察原創
能源君語：盡管經濟增速放緩、社會用電量數據并不好看，但受益于煤價下跌、水電增發、降本增效等利好因素，2014年發電企業還是交出了不錯的成績單。這多少會令處在水深火熱中的煤炭企業有些羨慕嫉妒，煤電行業利潤不過是從上游轉到了下游。
新年伊始，華電集團和國電集團的大佬們，通過新年致辭、撰文等形式，對2014年經營情況做簡要概述。字里行間既有艱苦創業守成的激情，又有業有所成的喜悅。兩家企業的老板，在談到2014年的利潤等情況時，均認為是刷新記錄，創下最好的水平，企業經營也處于最好的階段。
再看看2015年的局勢，經濟新常態下企業既有空間，也有壓力。改革是關鍵詞，也是中國企業尋找藥方的落腳點。你怎么看待電力行業所處的時代，路在何方？歡迎發表看法，郵件至
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一、華電集團董事長李慶奎，總經理程念高
1，宏觀形勢判斷
2014年，企業面臨經濟增速放緩、電價政策調整、環保要求趨嚴等復雜多變的形勢。2015年，國內經濟發展正在換檔調速，國資國企改革面臨攻堅破題。
2，利潤等主要經營指標刷新歷史記錄
2014年利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率、保值增值率等主要經營指標
再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續下降，
公司進入到成立以來的最好時期。
下屬企業：華電河北分公司實現利潤超年度計劃65.35%；華電烏江公司烏江渡發電廠年電量達到37.4202億千瓦時,全年利潤創歷史最高水平；華電安徽公司發電量完成174.72億千瓦時,提前完成年度利潤目標。
3，資產總額增長6倍
2014年發電裝機超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項目取得重大突破，控股煤炭產能接近6500萬噸/年，金融、工程技術產業和國際化業務穩步發展，資產總額超過7200億元，資產負債率實現“五連降”。
與成立之初相比，公司資產總額、主營業務收入增長6倍，裝機規模、年發電量實現翻兩番，相對競爭力顯著提升，世界500強排名連續上升，位居第368位。
4，2015年創造夢想、揚帆遠航
2015年聚焦發電主業，協同推進煤炭、金融、工程技術等產業，加快結構調整和優化布局，突出創新驅動和精益管理支撐，強化黨建設和依法治企保障，奮力開拓改革發展新局面。
二、國電集團董事長喬保平
1，2014年度利潤：再創歷史最好水平
2014年，國電集團年度
利潤再創歷史最好水平；供電煤耗、標煤單價、發電廠用電率等主要技術指標持續下降，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務，企業基本面持續向好，完成國資委考核指標和“保增長”任務。
2，關于經濟新常態和電力行業形勢
隨著我國經濟發展進入新常態，增長速度正從高速轉向中高速，發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，結構調整正從增量擴能為主轉向調整存量與做優增量并存的深度調整，發展動力正由要素驅動向改革創新驅動轉變。
電力作為經濟發展的“晴雨表”，也將出現一些趨勢性變化：一是電力工業進入低電量增長時期，環保要求成為發展必須面對的“硬約束”。二是電力體制改革、國資國企改革、行政體制改革的影響逐步顯現，發電企業將承擔更多改革的成本和風險。三是電力市場、煤炭市場、資本和資金市場進入結構調整的波動期，對發電企業盈利能力帶來不利影響。
3，關于企業戰略調整：堅決不涉足不熟悉
改變片面追求發展速度、以規模增長論英雄的傳統理念。國電集團投資規模已經大幅壓縮，但目前帶息負債規模仍然較大，每年的財務費用嚴重侵蝕了利潤總額。
必須適應新常態下，對經濟發展質量的要求，嚴格執行國家能源產業政策和發展規劃，把有限的資源集中到主業發展上來，
堅決避免盲目規模擴張，堅決防止產業鏈過度延伸，堅決不涉足不熟悉、干不了、也干不好的領域。
4，關于主業項目布局安排
優化火電區域布局，加快東部沿海、西部煤電基地和外送電基地大型火電的建設和布局，盡快突破一批事關全局的重大戰略項目。
把握機遇加快發展風電，進一步優化布局，拓展中東部低風速地區新戰場，培育海上風電先發優勢，提升境外風電投資成效。
盡快彌補水電短板，優化“四區一流域”戰略布局和開發時序，確保投資收益。優化煤炭及相關產業布局，積極穩妥地開發國際市場。
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