上海電氣集團：打造中國的“西門子”

　　中國第一套6000千瓦火電機組、第一套30萬千瓦核電機組、第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組、世界第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機……這些“第一”都來自上海電氣集團。作為中國制造業(yè)名副其實的領導者，在新一輪國企改革和地方政府投融資改革
　　相關公司股票走勢的背景下，上海電氣集團如何再求新突破?
　　“從單一設備制造向制造、服務并舉轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)視野到國際視野轉(zhuǎn)變，上海電氣集團將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，面向國際市場，謀求整體上市。”2日，在由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農(nóng)商銀行全程支持的“談改革、講創(chuàng)新、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動上，上海電氣集團總公司黨委書記、董事長黃迪南如是表示。
　　從單一設備制造向制造、服務并舉
　　作為制造業(yè)巨人，上海電氣集團從來不曾停下創(chuàng)新的腳步，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，在立足做強制造業(yè)的同時，積極發(fā)展服務性制造，拓展新的盈利空間。談及舉措，黃迪南表示，主要為產(chǎn)融結(jié)合、培育電站服務業(yè)和發(fā)展電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
　　在產(chǎn)融結(jié)合上，上海電氣先后成立了融資租賃公司、保險經(jīng)紀公司等，進行資本運作，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年4月，集團率先在上海自貿(mào)區(qū)設立融創(chuàng)融資租賃公司，這是國內(nèi)首家在自貿(mào)區(qū)設立的廠商租賃公司。在培育電站服務業(yè)上，集團積極拓展電廠服務系統(tǒng)，通過建設“智慧電站”擴大增值服務，目前已形成10個業(yè)務類型，去年更是實現(xiàn)了40%的收入增長。在培育電梯維修保養(yǎng)服務產(chǎn)業(yè)方面，集團建立了遍布全國的服務網(wǎng)絡，發(fā)展設備安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務，目前在全國建立了75家分公司，服務業(yè)務收入已經(jīng)占到公司的26%。2020年目標是100家，服務業(yè)銷售達到60億元。
　　國際并購是為了獲得核心技術
　　“國際并購有三個層次，你們是最高的一層次，是為了獲得最難的技術。”這是上海市委有關領導在上海電氣集團調(diào)研時，對上海電氣集團收購意大利安薩爾多公司所做的評價。
　　“上海電氣并購安薩爾多可獲得重型燃氣輪機和核電退役處理等核心技術，這不僅提高集團在全球能源裝備領域的競爭力，更使得中國在該技術上與國際先進水平的距離縮短了二十年以上。”黃迪南介紹說。據(jù)悉，此次并購受到國家發(fā)改委、工信部、上海市委領導的高度肯定，上海市委給予合計15億元資金的支持。
　　集團積極布局“走出去”的國際化戰(zhàn)略。“我們不僅是資本走出去，進行并購和海外建廠，還要產(chǎn)品走出去，搶占海外市場。” 黃迪南告訴記者，“我們專門建立了并購團隊，在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)標的，現(xiàn)在重點跟蹤15個項目，正在推進3個項目。集團在全世界范圍內(nèi)投資建廠，截至目前，海立股份在印度的市場份額已達40%。在產(chǎn)品走出去方面，主要發(fā)展承接海外工程，我們電站海外工程的銷售額，從2007年的7億元迅速上升到2013年的145億元。”黃迪南對此如數(shù)家珍。
　　談及下一步改革目標，黃迪南表示，爭取在3-5年的時間內(nèi)實現(xiàn)整體上市，具體為：以電氣股份為整體上市平臺，總公司存續(xù)企業(yè)通過吸收合并、資產(chǎn)重組、定向增發(fā)等途徑，使優(yōu)勢資源向電氣股份集中。
　　“聚焦能源、工業(yè)裝備和服務三大領域，將上海電氣建設成為全球布局、跨國經(jīng)營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團，成為中國的西門子。”黃迪南這樣描述上海電氣集團的愿景。