阜特科技3年1個(gè)億 一家創(chuàng)業(yè)“黑馬”企業(yè)的崛起歷程

　　2008年1月31日，諧音“Forward”（意為“向前”）的成都阜特科技有限公司在成都高新區(qū)正式注冊(cè)成立。辦完手續(xù)后，張宇行立即趕赴客戶處，簽訂了首筆訂單。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)剛剛 “點(diǎn)燃”，公司預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)100套設(shè)備的銷售。但當(dāng)天晚些時(shí)候，苗強(qiáng)接到了張宇行的電話，傳來(lái)的消息是：首筆訂單簽了200套設(shè)備，總值約4000萬(wàn)元！
　　第二步：奔赴甘肅并網(wǎng)成功歷練團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟大規(guī)模商用
　　首套設(shè)備調(diào)試成功、首筆訂單到手，只是跨出的第一步。阜特團(tuán)隊(duì)十分清楚，要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須接受下一個(gè)更大的考驗(yàn)——并網(wǎng)成功、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。
　　艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，磨礪了一支能打硬仗的隊(duì)伍。2008年5月11日，阜特團(tuán)隊(duì)通宵加班，進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨前的調(diào)試；次日，發(fā)貨送往四川德陽(yáng)客戶處，在返程中，張宇行感到了車胎的猛烈震動(dòng)，后來(lái)下車才知道地震了。廠房里的不少石棉瓦都震落了下來(lái)。危機(jī)過(guò)后，客戶便組織阜特公司人員到德陽(yáng)加班生產(chǎn)?？蛻舻木礃I(yè)、信任，讓他們大為感動(dòng)，在廠房柜子上放三個(gè)礦泉水瓶，作為簡(jiǎn)易地震預(yù)警設(shè)施，便開(kāi)工了。而在成都，阜特的廠房里，高新區(qū)也迅速組織人員幫助企業(yè)清理場(chǎng)地。在余震不斷的艱苦條件下，各方共同努力克服困難，堅(jiān)持生產(chǎn)。
　　2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風(fēng)場(chǎng)，阜特科技第一批33臺(tái)1.5兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)順利運(yùn)行，完成風(fēng)機(jī)與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當(dāng)?shù)氐牡谝粋€(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣枰粤烁叨戎匾?，媒體“長(zhǎng)槍短炮”早已支起，等待著風(fēng)機(jī)“轉(zhuǎn)起來(lái)”。阜特團(tuán)隊(duì)最終以7個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)調(diào)試，提早完成需要兩天時(shí)間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級(jí)、3.0兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)項(xiàng)目。
　　2008年開(kāi)始自主研發(fā)生成的“1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)”，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)本土生成并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，打破了國(guó)外風(fēng)電巨頭對(duì)中國(guó)的技術(shù)壟斷。
　　“兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產(chǎn)值上千臺(tái)的主機(jī)廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項(xiàng)目通過(guò)了科技成果鑒定，獲得成都市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
　　第三步：回歸成都練內(nèi)功完善研發(fā)體系提升競(jìng)爭(zhēng)力
　　大規(guī)模商用的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代邁進(jìn)。然而，這對(duì)阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團(tuán)隊(duì)的拼搏努力開(kāi)發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機(jī)，進(jìn)而在市場(chǎng)插足，但隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，這種“作坊式”的生產(chǎn)模式難以為繼。一方面，國(guó)外對(duì)手隨之調(diào)低價(jià)格，并且仍然在技術(shù)上占有一定優(yōu)勢(shì)；另一方面，國(guó)外同行也開(kāi)始推出同類產(chǎn)品，“你追我趕”。
　　“不創(chuàng)新就沒(méi)有出路！”阜特團(tuán)隊(duì)清醒地意識(shí)到，在解決了“溫飽問(wèn)題”后，必須不斷把利潤(rùn)投入到新產(chǎn)品的研發(fā)，搶在對(duì)手之前推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地！
　　2010年，阜特科技繼續(xù)在全國(guó)各地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)的同時(shí)，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內(nèi)功”。
　　其時(shí)，成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開(kāi)始扶持部分企業(yè)進(jìn)行美國(guó)的CMMI（能力成熟度模型集成）認(rèn)證，以提升軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。