遠(yuǎn)景能源：能源互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的踐行者

　　和過去傳統(tǒng)能源不同的是，風(fēng)電、太陽能發(fā)電等可再生能源的顯著特征是隨機(jī)性和間歇性很強(qiáng)，一陣風(fēng)和一片云帶來的是高度波動(dòng)的發(fā)電量，不同地區(qū)的風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站，發(fā)電小時(shí)數(shù)、利用率、發(fā)電量會(huì)有明顯不同，由此帶來了新問題，如投資收益回報(bào)率前期難以測(cè)算，銀行貸款缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，并網(wǎng)運(yùn)行需要較高的調(diào)峰電源備用等等。
　　偉大的企業(yè)都是為挑戰(zhàn)而生，響應(yīng)挑戰(zhàn)、解決挑戰(zhàn)，奇跡便孕育其中。遠(yuǎn)景能源的“格林威治”云平臺(tái)通過建立數(shù)字化模型，使得新能源的不確定性大大降低。
　　“不確定性是低風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)入到新能源建設(shè)的一個(gè)很大的壁壘，所以說我們?nèi)绾文軌蛳朕k法通過一個(gè)數(shù)字化的模型建設(shè)，使我們以后的風(fēng)電廠投資行為變得非常可控、低風(fēng)險(xiǎn)，這就是數(shù)字世界能夠給物理世界的出路。”張雷說。
　　在張雷的世界中，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、新能源、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)這些概念是全部打通的，格林威治打開了通往張雷新世界的大門。就像130年前將經(jīng)過英國倫敦格林威治經(jīng)線命名為本初子午線一樣，因?yàn)橐粭l經(jīng)線的確定，地球上的任何一個(gè)角落都找到了自己的位置，現(xiàn)在，人們需要通過認(rèn)識(shí)“格林威治”云平臺(tái)來重新認(rèn)識(shí)即將煥然一新的能源系統(tǒng)。
　　因?yàn)閾碛凶銐蚨嗟臄?shù)據(jù)信息，人們可以利用“格林威治”的數(shù)字世界來服務(wù)真實(shí)世界。“你的模型一定要服務(wù)你的目的。”張雷說。
　　真實(shí)世界包含的信息太多，在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)都不可能建立一個(gè)窮盡真實(shí)世界信息的數(shù)字模型，但從目的出發(fā)，將需要用到的數(shù)據(jù)全部涵蓋在一個(gè)平臺(tái)，還是可以做到的。
　　“我們說格林威治其實(shí)是一個(gè)數(shù)字化的風(fēng)電廠模型，他盡可能在數(shù)字世界里去反映風(fēng)電廠的特性，尤其是我們利益相關(guān)的這些重要的特性。以前在設(shè)計(jì)風(fēng)電廠可能需要幾十款不同的軟件，而每一款軟件可能就是10個(gè)人、20個(gè)人的小公司做的一款軟件，他們?cè)谠O(shè)計(jì)這款軟件的時(shí)候因?yàn)榭紤]到軟件服務(wù)器的計(jì)算能力，做了很多簡化的版本。但是我們充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，首先我們把它平臺(tái)化，這幾十款軟件我們把他做成一款端對(duì)端的軟件平臺(tái)，而相關(guān)方只是在享用相同的數(shù)據(jù)而已。同時(shí)我們?cè)谶@款軟件運(yùn)用了強(qiáng)大的超算能力，所以使軟件里面很多算法不再局限于非常有限的服務(wù)器的計(jì)算能力，而是用了超算能力之后可以把這個(gè)算法做的更加復(fù)雜和精確。”張雷說。
　　從一開始進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域，張雷便十分重視數(shù)據(jù)和信息，他希望能夠用軟件和互聯(lián)網(wǎng)思維革新能源領(lǐng)域。風(fēng)電只是開始。
　　遠(yuǎn)景能源手機(jī)端
　　夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)發(fā)展
　　張雷認(rèn)為，未來能源將會(huì)呈現(xiàn)三大新特征：分布化、民主化和市場(chǎng)化。分布化是指隨著可再生能源占比越來越大，傳統(tǒng)的火電等集中式的發(fā)電模式將會(huì)被取代，接近用戶側(cè)的分布式發(fā)電模式是未來一大趨勢(shì)；民主化是指能源分布式利用方式越來越多之后，每個(gè)人既可以是能源的消費(fèi)者，也可以是能源的生產(chǎn)者，個(gè)人對(duì)能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方式將會(huì)有更大的自主權(quán)；而分布化和民主化一定會(huì)伴隨著能源交易的市場(chǎng)化，不再是由單一的賣家或買家來操控能源市場(chǎng)。
　　能源互聯(lián)網(wǎng)將推動(dòng)這些變化更快地到來。“因?yàn)樗軌驈V泛的介入到能源的發(fā)電側(cè)和使用側(cè)，他也能夠有效的進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的交易、交互，他能夠做到需求跟供給實(shí)時(shí)的匹配，也能夠做到全生命周期，從資產(chǎn)的設(shè)計(jì)到資產(chǎn)的建設(shè)再到管理的過程全部打通。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)對(duì)能源行業(yè)的三個(gè)趨勢(shì)扮演一個(gè)很重要的角色。”張雷說。
　　盡管這會(huì)是一個(gè)漫長的過程，但同時(shí)也是不可阻擋的趨勢(shì)，張雷堅(jiān)信可再生能源未來一定是能源結(jié)構(gòu)中的主流能源，這也正是支撐他在30歲那年跑回中國創(chuàng)業(yè)的力量源泉。
　　在張雷的構(gòu)想中，遠(yuǎn)景能源將圍繞可再生能源孵化出一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，遠(yuǎn)景為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供工具。“因?yàn)槲覀儺吘故且粋€(gè)產(chǎn)品型的公司，我們提供產(chǎn)品，提供服務(wù)的產(chǎn)品。”
　　產(chǎn)品思維也好，互聯(lián)網(wǎng)思維也好，張雷和遠(yuǎn)景能源代表了中國新興企業(yè)，他們崇拜科技，崇拜創(chuàng)新，以夢(mèng)想和理念作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
　　張雷希望自己創(chuàng)建的遠(yuǎn)景能源成長為一個(gè)偉大的公司。“一個(gè)偉大的公司，或者說一個(gè)有價(jià)值的公司，應(yīng)該勇于去解決這個(gè)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，所以說遠(yuǎn)景的使命是，為人類的可持續(xù)發(fā)展解決挑戰(zhàn)，這也是我們公司的一個(gè)價(jià)值觀。從某種意義上來說，我們存在的理由便是要解決環(huán)境和能源領(lǐng)域面臨的巨大挑戰(zhàn)，從而影響和引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”
　　在中國的商業(yè)社會(huì)中，人們十分關(guān)心勝利者如何贏得勝利的故事，并常常將之歸因于狼性或時(shí)運(yùn)，卻忽略了企業(yè)的價(jià)值觀和理念是否美好。
　　美好的價(jià)值觀和理念對(duì)一個(gè)企業(yè)有什么用處？看看那些從美國硅谷放棄大公司、大企業(yè)、大平臺(tái)而選擇加入到遠(yuǎn)景能源的人，相比起思科、福特、波音等知名企業(yè)，遠(yuǎn)景能源的名頭不夠響亮，但它所勾畫的未來愿景吸引了愿意為之奮斗的卓越人才。