（6）人力資源風險。加強人才的引進、培訓和儲備，逐步完善激勵制度，加強現有人員在素質、技術、管理等方面能力的培訓和培養；同時加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，穩定人才隊伍。
　　二、海上風電項目風險監控
　　（1）風險監控組織
　　在龍源如東潮間帶海上風電場項目實施過程中，風險管理貫穿項目始終。項目團隊確定了各項目風險管理責任人；采取動態風險管理和監控方法，不間斷地監控和回顧風險；加強風險管理意識，優化風險管理流程，做到積極主動的進行管理；并組織專家進行風險識別、風險評估，編制風險管理辦法以及對評價風險處理備選方案。
　　項目實施中，做好風險處理評測。對風險處理結果做長期跟蹤，并將信息反饋給風險識別、風險評估等其他的風險管理活動。項目監控組織通過制定規章制度的形式，加強項目風險管理的規范性。
　　（2）風險監控方法     
　　風險監控手段有：核對表、定期項目評價、掙值分析、附加風險應對計劃等。龍源如東潮間帶海上風電項目采用核查表法核查重要文件，如可行性報告、項目建議書、招投標文件、項目實施計劃、設計文件、施工單位資質等。審核著重檢查是否存在錯誤、遺漏、不準確、前后不一致等。
　　（3）風險監控措施
　　成立工程風險管理小組，負責工程各個階段的風險管理工作；密切跟蹤已識別的風險，分析項目目標的實現程度，以及風險因素變化和風險防范效果，并爭取進一步細化風險，實現減輕或消除風險的目標。風險監控不僅關注風險的大小，還要分析影響風險事件因素的發展和變化，包括：風險應對措施是否按計劃正在實施；風險應對措施是否如預期的那樣有效收到顯著效果，或者是否需要制定新的應對方案；跟蹤已識別的風險、監控殘余風險并確定伴隨某些風險的消失而來的新的風險，制定相應的處理措施。
　　結語
　　龍源如東潮間帶海上風電場項目，采取積極的風險管理措施，加強與海洋職能部門溝通及政策宣傳，并通過地方政府協調管理，有效降低了海域征用風險；對施工方案進行多輪評審、優化，控制了建設風險；風電場順利投產，證明構建的潮間帶海上風電項目風險管理理論框架是可行、有效的。
（來源：《風能》；作者：高宏飆,張鋼；作者單位：江蘇海上龍源風力發電有限公司）