龍源電力謀求兩年內成為世界規模最大的風電運營商

黃群作總結講話

　　關于下半年總體工作思路，李恩儀強調，要認真貫徹落實集團公司2014年年中工作會精神，按照集團公司“一個目標、五篇文章、五個國電”戰略體系的總體部署，堅持“八個注重”，追求“四個一流”，深入推進第三次創業，強化經營管理、深化改革創新，突出搶抓電量、搶抓工期、搶抓資源，全面提升公司的綜合實力、核心競爭力和抗風險能力，加快建設國際一流新能源上市公司。
為確保完成全年各項目標任務，李恩儀要求，下半年要重點抓好以下幾個方面的工作：一是強化存量資產經營，提升企業盈利能力。要全力做好“兩降低兩提高”工作，不斷強化生產管理，加強財務管控和資本運作，多措并舉實現經營提效，全面提升存量資產經營水平。二是優化增量資產開發，提升企業發展質量。要全力搶占優質資源，加大前期工作深度，加強工程進度管控，打造優質精品工程，實現有質量、有效益、可持續發展。三是深化體制機制改革，提高企業管理標準。要創新管理體制機制，創新選人用人機制，加快風電核心平臺建設，進一步增強企業發展動力。四是加強精神文明建設，提升企業軟實力。要扎實推進群眾路線教育實踐活動，全面加強黨的建設，加強領導班子和干部隊伍建設，努力創建幸福龍源，為企業發展凝心聚力。
　　黃群在總結講話中指出，李總的總經理工作報告站位高、定位準、措施實，是下半年公司系統開展各項工作的行動指南，將對公司上下凝聚思想共識、統一行動步調起到重要的推動作用。
　　黃群表示，目前公司整體經營發展態勢良好，未來一兩年之內，龍源電力將成為世界規模最大的風電運營商，實現有規模、有質量、有效益的發展。同時，公司的發展也面臨一些挑戰，各部門、各單位要切實增強緊迫感與危機感，開拓進取，履職盡責，確保完成全年各項目標任務，進一步推動公司第三次創業和轉型發展。
　　關于如何貫徹會議精神和如何建設國際一流企業，黃群提出三點要求：一是堅持戰略引領，進一步優化布局結構。當前，風電行業政策優惠、穩定，是十分難得的戰略發展機遇期，我們要充分把握機遇，集中力量加快發展優勢風電產業，保持較高的風電投資強度，鞏固長期戰略優勢。要堅持效益優先，風險管控，不斷提升發展質量;加強資源儲備，提速核準進度，鞏固提升龍源在各省的領先地位;加大前期工作深度，積極落實集團公司投資管控要求，確保項目盡早實現開工落地。二是深化管理創新，進一步激發內生動力。創新是企業前進的動力。要堅持創新驅動企業發展，不斷提升管理水平，使有限的資源得到最大程度的優化配置。要創新對標管理，全力做好“兩降低兩提高”;創新精細化管理，保障投產進度和質量;創新財務管理，努力壓降資金成本;創新體制機制，釋放企業發展活力;創新科技管理，發揮技術支撐作用。三是扎實推進黨建，進一步加強政治保障。要堅持融入中心、進入管理、服務大局、發揮作用，推動教育實踐活動深入開展，加強企業黨建、反腐倡廉和企業文化建設工作，為公司可持續發展提供必要的政治保障和精神動力。扎實推進教育實踐活動，確保取得實效;認真履行黨建和反腐倡廉主體責任，全面提升工作水平;做好國電新戰略和企業文化的宣貫工作，推動企業科學發展。
　　會上，公司其他領導班子成員就各自分管工作分別講話，計劃經營部、規劃發展部、財務產權部、安全生產部、工程建設部、企業管理與法律事務部6個部門分別作了專題報告，內蒙古公司、江蘇公司、云南公司、安徽公司、貴州公司、山東公司6家單位作了交流發言。其間，會議對《總經理工作報告》和相關部門《專題報告》進行了分組討論，對公司經營發展提出了寶貴建議。
　　龍源電力總師、總助，各部門負責人，各所屬單位黨政主要負責人參加了會議。