華銳風(fēng)電再現(xiàn)重大人事變動(dòng)，董事長(zhǎng)接連辭職

  深陷泥淖的華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司（*ST銳電，601558，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華銳風(fēng)電”）再現(xiàn)動(dòng)蕩，7月8日晚間公告稱(chēng)，7月7日收到董事長(zhǎng)王原的書(shū)面辭職書(shū)，其因個(gè)人原因辭去除公司董事以外所有職務(wù)。

  有分析人士對(duì)稱(chēng)，這意味著“大連重工系”在華銳風(fēng)電的主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪中失勢(shì)，而以尉文淵為代表的資本方將東山再起。

  此前，已知情人士稱(chēng)，資方一直希望重掌華銳風(fēng)電，而華銳風(fēng)電也正被相關(guān)部門(mén)調(diào)查。

  王原任職不足14個(gè)月

  這距離王原接棒董事長(zhǎng)一職，還不足14個(gè)月。

  2013年5月14日，就在尉文淵辭去華銳風(fēng)電董事、董事長(zhǎng)、代理總裁等一切職務(wù)的當(dāng)天，王原當(dāng)選為董事長(zhǎng)，劉征奇被聘任為總裁。

  作為王原的前任，尉文淵正式執(zhí)掌華銳風(fēng)電僅僅2個(gè)月出頭。2013年3月10日，尉文淵接任韓俊良任董事長(zhǎng)。

  這也意味著，在16個(gè)月時(shí)間內(nèi)，華銳風(fēng)電面臨著第三次更換董事長(zhǎng)。

  公開(kāi)資料顯示，王原于2006年2月至2012年1月任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，大連重工·起重集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大連重工”）總經(jīng)理助理；2012年王原任大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司副總裁。

  自爆出虛假利潤(rùn)丑聞、高管層頻繁變動(dòng)事件之后，14個(gè)月前交接到王原手中的，已然是一個(gè)“千瘡百孔”的華銳風(fēng)電。2013年一季報(bào)顯示，華銳風(fēng)電營(yíng)業(yè)收入為6.84億元；虧損額高達(dá)2.49億元。同年5月，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始對(duì)華銳涉嫌虛增收入、虛轉(zhuǎn)成本、虛增利潤(rùn)等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。

  王原上任之后并未令華銳風(fēng)電扭虧。

  2014年一季報(bào)顯示，華銳風(fēng)電營(yíng)業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤(rùn)虧損仍高達(dá)1.71億元，與國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

  與此形成對(duì)比的是，在風(fēng)電制造業(yè)全面回暖的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新疆金風(fēng)科技股份有限公司（金風(fēng)科技，002202.SZ；02208.HK）2014年一季度營(yíng)業(yè)收入14.34億元，同比增長(zhǎng)50.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5080萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56.50%。

  資方將東山再起？

  華銳風(fēng)電能夠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的巨頭，大連重工出身的創(chuàng)業(yè)者韓俊良功不可沒(méi)，韓俊良也被稱(chēng)成為中國(guó)風(fēng)電機(jī)組大型化、國(guó)產(chǎn)化、規(guī)模化最重要的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。

  然而，韓俊良激進(jìn)的作風(fēng)在中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)固然使得華銳風(fēng)電迅速攀上國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)老大的位置，但是當(dāng)風(fēng)電制造業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)下滑之時(shí)，華銳風(fēng)電快速擴(kuò)張的副作用也開(kāi)始顯現(xiàn)。

  隨著華銳風(fēng)電業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，尉文淵也從幕后走到了臺(tái)前，其倡導(dǎo)的變革關(guān)鍵詞是——壓縮、再壓縮。

  尉文淵在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、精細(xì)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)等方面都展開(kāi)了大刀闊斧的改革。上任第一個(gè)月，尉文淵大幅度精簡(jiǎn)、壓縮、合并部門(mén)，把華銳風(fēng)電27個(gè)部門(mén)壓縮為9個(gè)部門(mén)，并將華銳風(fēng)電員工總數(shù)從4000多人減少至1600多人。同時(shí)，致力于把一個(gè)大華銳打造成若干個(gè)具有完全獨(dú)立功能的市場(chǎng)主體，將部門(mén)包括人權(quán)、財(cái)權(quán)、供應(yīng)管理、日常生產(chǎn)等大量權(quán)力全都下放，意圖讓各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

  有知情人士稱(chēng)，尉文淵比較務(wù)實(shí)，不求盤(pán)子最大但求效益最好。

  然而尉文淵的改革對(duì)于起源于大連重工、核心管理層和執(zhí)行層多數(shù)也來(lái)自大連重工的華銳風(fēng)電，產(chǎn)生了重大沖擊。對(duì)于跟隨韓俊良來(lái)到華銳的大連重工的舊部，尉文淵也裁掉了一些，或者將一些人的職務(wù)進(jìn)行對(duì)調(diào)，比如此前負(fù)責(zé)采購(gòu)的改為銷(xiāo)售。

  然而，彼時(shí)王原的接棒，曾被外界解讀為“大連重工系”的逆襲，意味著華銳風(fēng)電的實(shí)際掌控權(quán)重新回到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的高管手中。一位接近華銳風(fēng)電的人士說(shuō)，“劉征奇上任之后，現(xiàn)在慢慢把他們往回收，有些也官?gòu)?fù)原職了。”

  這樣的觀點(diǎn)背后，是因?yàn)轫n俊良、王原和劉征奇均有任職大連重工的經(jīng)歷，而且劉征奇還是韓俊良擔(dān)任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)時(shí)的副院長(zhǎng)。此番王原的去職，某種程度上也是“大連重工系”力量的挫傷。

  目前，華銳風(fēng)電尚未宣布新任董事長(zhǎng)的人選。

  值得注意的是，在上市之后連續(xù)兩年虧損的情況下華銳風(fēng)電已被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，如果今年不能扭虧將會(huì)被暫停上市。