在2014年的夏天，連云港38家新能源制造企業(yè)(統(tǒng)計局認定的國家高新技術(shù)企業(yè))有些躁動。 6月13日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開第六次會議，會議提出推動能源消費、能源供給、能源技術(shù)和能源體制四方面的“革命”。這個來自北京的消息讓所有人都意識到一場能源革命即將席卷全國。知情者認為，這是連云港新能源制造企業(yè)沖出“寒冬”的一次重大機遇，然而這次機遇能在多大程度上發(fā)揮作用，還需要連云港企業(yè)自身去探路。
　　改變、改革、改進——變中求勝
　　港城新能源裝備行業(yè)并不缺乏“大佬”級的企業(yè)：日出東方雙品牌太陽雨和四季沐歌占據(jù)全國光熱太陽能制造大部分的市場；中復(fù)連眾是全國最大的葉片制造商；中科院先進能源動力重點實驗室，承擔著中美清潔能源合作的重任。這些企業(yè)通過自身的努力帶領(lǐng)連云港新能源制造向世界水平挺進。
　　然而一個城市的新能源制造業(yè)不僅需要“大佬”級的企業(yè)，還需要變革的精神，打破既定的規(guī)則，尋找新的方向和市場。因為新能源制造業(yè)危機四伏，光熱、風電、光伏等一系列行業(yè)都出現(xiàn)飽和問題，銷售下滑等一系列問題困擾整個新能源制造業(yè)。
　　改變意味著風險。打破既定的規(guī)則，意味著向自己挑戰(zhàn)。在2014年年初連云港“兩會”上，日出東方董事長徐新建曾經(jīng)用“改變”來概括2014年的日出東方。半年下來，日出東方兩大品牌太陽雨和四季沐歌的改變藍圖已經(jīng)初現(xiàn)端倪。太陽雨從單一光熱發(fā)展戰(zhàn)略變身為以光熱業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以“陽光、空氣、水”為核心的多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。四季沐歌則在大光熱基礎(chǔ)上，開辟了光熱產(chǎn)品、空氣源熱泵、廚衛(wèi)小家電、凈水器等新業(yè)務(wù)。
　　知情者認為，日出東方2014轉(zhuǎn)型之路走起來并不容易。為了完成這一系列的轉(zhuǎn)型，2013年，日出東方分別在北京、香港和上海自貿(mào)區(qū)成立了投資子公司，為其進行行業(yè)兼并重組做準備。2013年，日出東方收購平板太陽能實力位居國內(nèi)第一的深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司30%的股權(quán)，為其鞏固太陽能光熱市場做準備。隨后，日出東方又分別在廣東等地設(shè)立新業(yè)務(wù)公司，為其拓展產(chǎn)業(yè)鏈新項目做準備。這些準備后，2014年，日出東方才相對輕松地推出其凈水業(yè)務(wù)，開始銷售家用凈水器和商用凈水器。
　　市經(jīng)信委相關(guān)負責人認為，日出東方的變化代表了新能源制造行業(yè)方向，即通過企業(yè)發(fā)展方向的改變、企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革和企業(yè)發(fā)展思路的不斷改進，承接國家新能源發(fā)展機遇。然而這條路肯定是鮮花和荊棘交錯的，企業(yè)需要大膽地探索，謹慎地前行。同時，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要充分做好市場調(diào)研，為企業(yè)轉(zhuǎn)型找準渠道，才能讓這場轉(zhuǎn)型之旅走得順暢。