金風(fēng)科技“長跑”熬過寒冬

　　在此期間，金風(fēng)科技和華銳風(fēng)電都遭受了嚴(yán)重沖擊。2011年，華銳風(fēng)電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風(fēng)科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。
　　寒冬來臨之后，華銳風(fēng)電啟動了向海外和海上風(fēng)電進(jìn)軍的 “兩海”戰(zhàn)略，在公司財報中，“全力”進(jìn)軍海外市場被多次提及。在不斷擴(kuò)大市場份額的同時，華銳風(fēng)電還加大了設(shè)立子公司的力度。在不到一年的時間內(nèi)，華銳風(fēng)電幾十家分布于各個風(fēng)電基地及海外市場的子公司被設(shè)立。
　　此外，從華銳風(fēng)電這段時期的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，公司海外市場的表現(xiàn)成為一個亮點(diǎn)。華銳風(fēng)電2013年中報顯示，公司海外市場營收增幅為108%。
　　在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電的海外發(fā)展方式最能體現(xiàn)兩家企業(yè)各自的戰(zhàn)略特點(diǎn)。
　　與華銳風(fēng)電類似，金風(fēng)科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”的國際化戰(zhàn)略。
　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從金風(fēng)科技官方獲悉的信息顯示，金風(fēng)國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)之一便是利用五年時間，把公司打造成國際化的企業(yè)，這方面的收入要達(dá)到公司總收入的30%。
　　另外值得注意的是，這段時期，金風(fēng)科技在第二創(chuàng)業(yè)階段布局的風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營業(yè)務(wù)及風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)也開始發(fā)力，成為公司的利潤支撐點(diǎn)。
　　2012年末，風(fēng)電制造商經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。不過金風(fēng)科技在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴(kuò)大，據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年，金風(fēng)科技市場份額為19.5%，連續(xù)兩年奪得行業(yè)第一。
　　企業(yè)從拼價格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量
　　2013年，行業(yè)“回暖”的字眼出現(xiàn)在了業(yè)界龍頭企業(yè)的財報中。
　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，金風(fēng)科技之所以能夠在風(fēng)電寒冬之后率先突圍，源自于公司發(fā)展策略一直比較穩(wěn)健，包括在海內(nèi)外市場布局、業(yè)務(wù)的多元化調(diào)整以及產(chǎn)品線擴(kuò)展等方面，“戰(zhàn)略方面沒有出現(xiàn)過大的失誤。”
　　中國風(fēng)能協(xié)會副理事長施鵬飛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時，對于金風(fēng)科技的多元化和國際化戰(zhàn)略作了重點(diǎn)點(diǎn)評，他表示，“金風(fēng)科技是由風(fēng)電場開發(fā)商進(jìn)入整機(jī)制造領(lǐng)域的，對用戶的需求有深刻認(rèn)識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一為用戶創(chuàng)造價值的理念，實踐中多元化發(fā)展，不單純搞制造，同時投資開發(fā)風(fēng)電場、拓展運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。”
　　“我們一直倡導(dǎo)風(fēng)電是一個長跑項目，在風(fēng)機(jī)長達(dá)20~25年的使用壽命里，我們強(qiáng)調(diào)為用戶提供一個長期價值。因此我們特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，決不因為市場好而忽視安全和品質(zhì)。”金風(fēng)科技董事長武鋼在接受媒體采訪時習(xí)慣將風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展比作長跑，在他看來，“風(fēng)電是一個只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個高風(fēng)險行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項長跑運(yùn)動，靠的是耐力與實力。”
　　風(fēng)電寒冬所帶來的整個行業(yè)針對于價格戰(zhàn)的反思，在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪中被業(yè)內(nèi)專家多次提及。
　　平安證券能源金融部執(zhí)行總經(jīng)理王海生曾向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，近兩年風(fēng)電行業(yè)的洗牌，一方面導(dǎo)致行業(yè)基本面的下滑，產(chǎn)業(yè)集中度相比之前提高，另一方面則是使行業(yè)也逐漸意識到，風(fēng)電產(chǎn)品光便宜不行。“這就給整個市場起到了一個定調(diào)的作用，大家不再唯價格論了。”
　　金風(fēng)科技董秘辦相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時也表示，目前行業(yè)的整合仍在持續(xù)，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價格與質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關(guān)注價格本身。對于整機(jī)制造商而言，從拼價格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量，同時更加注重成本控制和精益化管理。