金風科技“長跑”熬過寒冬

　　在此期間，金風科技和華銳風電都遭受了嚴重沖擊。2011年，華銳風電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。
　　寒冬來臨之后，華銳風電啟動了向海外和海上風電進軍的 “兩海”戰(zhàn)略，在公司財報中，“全力”進軍海外市場被多次提及。在不斷擴大市場份額的同時，華銳風電還加大了設立子公司的力度。在不到一年的時間內，華銳風電幾十家分布于各個風電基地及海外市場的子公司被設立。
　　此外，從華銳風電這段時期的財務數據來看，公司海外市場的表現成為一個亮點。華銳風電2013年中報顯示，公司海外市場營收增幅為108%。
　　在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，金風科技、華銳風電的海外發(fā)展方式最能體現兩家企業(yè)各自的戰(zhàn)略特點。
　　與華銳風電類似，金風科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”的國際化戰(zhàn)略。
　　《每日經濟新聞》記者從金風科技官方獲悉的信息顯示，金風國際化戰(zhàn)略的目標之一便是利用五年時間，把公司打造成國際化的企業(yè)，這方面的收入要達到公司總收入的30%。
　　另外值得注意的是，這段時期，金風科技在第二創(chuàng)業(yè)階段布局的風電開發(fā)運營業(yè)務及風電服務業(yè)務也開始發(fā)力，成為公司的利潤支撐點。
　　2012年末，風電制造商經營狀況繼續(xù)惡化。不過金風科技在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴大，據中國風能協(xié)會的數據顯示，2012年，金風科技市場份額為19.5%，連續(xù)兩年奪得行業(yè)第一。
　　企業(yè)從拼價格轉為比質量
　　2013年，行業(yè)“回暖”的字眼出現在了業(yè)界龍頭企業(yè)的財報中。
　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧向《每日經濟新聞》記者表示，金風科技之所以能夠在風電寒冬之后率先突圍，源自于公司發(fā)展策略一直比較穩(wěn)健，包括在海內外市場布局、業(yè)務的多元化調整以及產品線擴展等方面，“戰(zhàn)略方面沒有出現過大的失誤。”
　　中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，對于金風科技的多元化和國際化戰(zhàn)略作了重點點評，他表示，“金風科技是由風電場開發(fā)商進入整機制造領域的，對用戶的需求有深刻認識，堅持產品質量第一為用戶創(chuàng)造價值的理念，實踐中多元化發(fā)展，不單純搞制造，同時投資開發(fā)風電場、拓展運行維護業(yè)務。”
　　“我們一直倡導風電是一個長跑項目，在風機長達20~25年的使用壽命里，我們強調為用戶提供一個長期價值。因此我們特別強調產品的質量和可靠性，決不因為市場好而忽視安全和品質。”金風科技董事長武鋼在接受媒體采訪時習慣將風電行業(yè)的發(fā)展比作長跑，在他看來，“風電是一個只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個高風險行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。”
　　風電寒冬所帶來的整個行業(yè)針對于價格戰(zhàn)的反思，在《每日經濟新聞》記者的采訪中被業(yè)內專家多次提及。
　　平安證券能源金融部執(zhí)行總經理王海生曾向 《每日經濟新聞》記者表示，近兩年風電行業(yè)的洗牌，一方面導致行業(yè)基本面的下滑，產業(yè)集中度相比之前提高，另一方面則是使行業(yè)也逐漸意識到，風電產品光便宜不行。“這就給整個市場起到了一個定調的作用，大家不再唯價格論了。”
　　金風科技董秘辦相關人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，目前行業(yè)的整合仍在持續(xù)，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價格與質量關系的認識更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關注價格本身。對于整機制造商而言，從拼價格轉為比質量，同時更加注重成本控制和精益化管理。