明陽風電:欲做風電制造業的“華為”

　　記者:短短4年間,明陽電氣在全國設立了4個生產基地,這種快速擴張如何實現?

　　張傳衛:新產業并不一定是全新的投入,新能源產業完全可以通過技術的升級、產品結構的優化帶動傳統產業資源的整合。我們在吉林、西安、天津的生產基地,都是依托當地產業現有的資源,用我們的新技術將原有的機械裝備制造的閑置的廠房、設備以及下崗的人員盤活起來。比如,在西安,我們與黃河機械廠和陜西機械廠合作,使閑置的資源轉化為新的產能。

　　記者:當前,環境危機和金融危機雙重壓力下,全球風電產業發展正處于關鍵節點,你如何看待這一機遇?

　　張傳衛:風電技術開發的周期非常短,機會稍縱即逝,世界、國內產業重組留給我們的時間也就是兩年。我們的目標是借助這兩年的戰略機遇期,使明陽風電進入行業領導者角色,在風電制造企業打造出一個“華為”。

　　明陽未來幾年保持高速增長沒問題。目前最大的挑戰是,明陽已做到了國內風力發電主機生產的第三位,但前兩位都是央企,如果沒有強大的資本、技術和人才作支撐,明陽很難超越。因此,在扶助民營企業做大做強中,政府要營造公平的市場平臺。

　　專題撰文本報記者景小華陳韓暉